保存桌面快捷方式 - - 设为首页 - 手机版
凹丫丫旗下网站:四字成语大全 - 故事大全 - 范文大全
您现在的位置: 范文大全 >> 报告总结 >> 工作汇报 >> 正文

县通信分公司向省公司的汇报


;营销体制改革方面,我们进一步对全公司进行业务单元细分,采取多种形式,分阶段对社区经理、进行了系统新的《客户关系及营销管理系统》培训。同时我公司根据市公司的N+1模式,在重新划分社区范围,在社区经理营销和维护职能分开的基础上,针对社区经理的日常工作,制定了详细的社区经理管理办法,对社区经理的日常工作、行为准则、服务规范进行了详细的规定,并出台了社区经理考试制度和《鸡东县通信分公司社区经理考核办法》,每月不定期抽调社区经理进行考试和对该社区收入和欠费进行考核。同时,由于市公司对社区经理工资的调整,使我公司社区经理受到了极大的鼓舞。9月份我公司已将现有的七个支局推行了农村支局承包制。
   ⒉服务工作基本情况
   1-9月份,我公司电话回访率达到100%,障碍及时率达100%,对服务工作实行了闭环管理,杜绝用户越级投诉,共处理省公司调度单84件,市公司调度单139件,累计223件,无企业责任投诉,我连续3年企业责任投诉为零。同时,为提高窗口营业员和查修员的服务,认真执行营业员星级考核制度,我们每季度进行业务知识与服务规范考试,按月对各窗口及入户服务人员进行明查暗访,对发现的问题及时提出要求,wmxz.cn限期整改,对问题比较严重的要通报批评,下处罚单。1-9月份共处罚22人,罚款金额1390元。接待市公司三次服务质量检查,通过检查,我们得到了市公司检查组的认可,先后表扬了有13名营业员采到领导表扬。1-9月份市公司测评我公司用户满意度,平均得分为81.69分,超出市公司满意度分数(81.5分)0.14分。
   ⒊运维指标完成情况
   1-9月份市定各项运行维护指标完成较好。网络接通率完成值96.80%(考核值96%);用户申告障碍率完成值1.29%(考核值≤2%);申告障碍修复及时率完成值100%(考核值≥98%);平均百门用户申告障碍历时完成值295分钟(考核值500分钟)。由于受山地丘陵地形及初期网络组网布局不合理因素的影响,鸡东小灵通接通率指标在全市第位,小灵通呼入接通率完成值%(考核值%);小灵通掉话率完成值%(考核值%);小灵通信道阻塞率完成值%(考核值%)。
   四、我公司当前经营工作的特点和所面临的困难
   (一)鸡东县通信市场竞争的主要特点:
   1、竞争异常激烈。目前,全县一些地区的移动电话资费已经低于小灵通和固定电话标准,前期推出5元、甚至2.5元月租资费套餐。据了解省通信管理局仅今年5次来鸡西进行通信资费方面的监管和调查,认为鸡西是全省通信市场最为混乱的地区之一,而鸡东在鸡西市通信市场最为混乱的地区的排名列第二位(居城子河之后)。铁通和中国电信不计成本,低价倾销,以“双免一赠”(免月租、免来显、赠月租)的资费模式不断冲击市场。在长途话务量争夺上,其他运营商的IP卡低于3折销售,严重影响了市场秩序,促使我公司1-9月份IP卡销售仅为。
   2、各运营商发展较快。鸡东县移动、联通公司近年来投资力度很大,同时利用赠送手机终端、积份有奖、低资费促销和厂家手机低端销售等措施加快发展。由于受移动运营商低资费的影响,导致固网话务量的分流和小灵通业务流失比较严重。
   3、固话增量市场贫瘠。由于鸡东县固话市场前几年发展数度过快,电话户普及率较高,线路已经基本实现全部覆盖,市场开发空间狭小。个别没有线路进入的偏远自然村屯每线造价达到4000-5000元。加之朝族乡镇用户大量外出打工,给我公司在一些朝鲜族村屯的业务收入带来非常大的影响,同时造成大量资产闲置。
   4、宽带市场受经济影响普及过慢。由于鸡东县属于农业大县,加上受历史原困影响,前些年经济始终不景气。所以促使人均销费额较低,同时又形成了“存钱不存物件”的保守关念。许多乡镇用户宁可去购置一些98年以前的旧电脑玩单机版游戏也不愿意花近千元上网。造成了鸡东县城乡地区信息化差异较大,发展不平衡的局面。
   (二)当前面临的主要困难
   1、收入增长困难。1-9月份实际业务收入增幅仅为14.03%。根据我们的测算,全公司主营业务收入全年预计完成万元,与市公司下达的收入预算目标相差万元。
   2、电话用户负增长。1-9月份固定电话累计拆机户,小灵通累计拆机户,尽管新增户,但电话有效用户仍减少户,小灵通有效用户减少户。
   3、用户群质量较低。固话零次户用户比例达到%,小灵通无效用户比例达到%。
   4、欠费清缴难度加大。由于当前通信运营商较多,用户转网条件相对降低,机率曾大。造成了许多用户欠费之后直接弃线转网,加大了清缴欠费的难度。9月份,我公司欠费额为元,隔月欠费率%;
   5、完成全年利润指标任务艰巨。年初下达的利润预算***万元,1-9月完成利润万元,后四个月利润必须完成万元。而按照常规,后几个月将是成本费用支出高峰期,因此我公司成本费用支出将十分紧张,完成利润预算压力巨大。
   五、根据特点和难点我们所采取的经营措施
   ⒈是在固定电话上采取“推拉式”营销策略
   按照现代1/8/25的营销理论(即一个顾客能间接影响8名顾客的商品选择性,并使25名顾客产生购买兴趣。),我公司面对当前固定电话负增长的带来的形势,从农村市场入手,利用农民在“口碑宣传”上自然性扩散较快的特点,组织营销人员严格按照事先规划的宣传路线和工作量进行营销,推动固定电话业务的农村再发展。二是利用农村市场的二次开发,拉动固定电话的

《县通信分公司向省公司的汇报(第2页)》
本文链接地址:http://www.oyaya.net/fanwen/view/15349.html

★温馨提示:你可以返回到 工作汇报 也可以利用本站页顶的站内搜索功能查找你想要的文章。