用隐性知识组装无形资产

隐性知识的独创性和专有性，建立“按知识贡献分配”的激励制度，把员工参与知识共享的程度与薪金和升职挂钩，用物质利益来驱动员工隐性知识的交流与共享。具体可采用知识薪酬支付制、知识股权期权制等从近期和远期来激励员工。精神激励，能满足知识型员工的创造欲、成就欲、尊重欲和自我发展欲，这对推动隐性知识共享和创新十分重要。应按“能位匹配”原则对员工赋予更大权力和责任，并通过工作岗位轮换等措施使工作内容丰富化，如美国IBM公司鼓励专业技术人员与管理人员进行岗位轮换。当把技术诀窍收入知识库时，以提供者的名字命名，并加上审计委员的名字以示确认，用荣誉激励员工知识共享。
　　8.“一起努力，成果分享”
　　隐性知识共享绝不是简单的技术问题，关键是营造一个以人为本、鼓励知识交流、共享和创新的知识主导型企业文化。建立“自觉合作”、“自觉交流”、“自觉共享”的价值观，促进员工主动交流、共享与创新知识。在企业内创造一种信任、合作和深度汇谈的精神对于这种企业文化的形成至关重要。例如，金山公司提倡“一起努力，成果分享”的企业精神。
【参考文献】
　　[1]　Nonaka  I,Takeuchi  H,The  Knowledge  Creating  Company  [M].New  York：Oxford  University  Press,1995.
　　[2]　吕巍等译，《知识优势》，机械工业出版社，2002.1.

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