跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究

业联盟的方式获取战略资源。
　　　　表3　弱势机会型在华子公司成长与发展的战略组合
　　附图
　　与强势机会型在华子公司不同的是，弱势机会型在华子公司显示出一种由维持到发展的战略态势。具体来讲，弱势机会型在华子公司在维持现有竞争地位的基础上，采用创新战略和树立良好的企业形象相结合的方式，分别在东道国和跨国公司内部寻求新的成长契机和母合优势，从而逐渐扭转自身的竞争劣势。因此，弱势机会型在华子公司体现出一种由积极性的稳定型向发展型转变的战略态势。
　　(2)弱势威胁型子公司采取的成长与发展战略组合分析。弱势威胁型在华子公司采取或拟采取的战略措施如表4所示。
　　首先，从问卷的处理结果中可以发现，除强势机会型在华子公司外，弱势威胁型在华子公司所占比例最高(12%)。竞争地位上的弱势和外部威胁的压力，使得弱势威胁型在华子公司在经过对集中一点战略和差异化战略的试探性采用后，最终暂时放弃两者并将战略措施锁定在采用成本领先战略之上。
　　附图
　　　　表4　弱势威胁型在华子公司成长与发展的战略组合
　　其次，尽管在竞争中处于相对不利的地位，市场、产品和技术创新战略仍然是弱势威胁型在华子公司侧重的发展战略。与弱势机会型在华子公司相比，弱势威胁型在华子公司更重视产品创新的方式。产品创新可以分为仿效创新和替代创新两种。与率先创新相比，仿效创新具有技术上风险小、投入少、时间短和见效快的特点。弱势威胁型在华子公司更侧重于通过仿效创新的方式来进行市场开拓。与前两种类型在华子公司不同的是，一部分弱势威胁型在华子公司(30.8%)采取或认识到需要维持现有竞争地位。此外，被调访的弱势威胁型在华子公司在过去3年中有15.38%的企业选择了建立企业联盟的方式来获取战略资源，但目前这些企业中仅有50%的子公司继续沿用这一战略。值得关注的是，弱势威胁型在华子公司对战略实现方法的重要性认知更为明确和一致，即舍弃兼并重组和企业联盟的方式，完全依靠自身发展实现成长与发展战略。
　　总的来看，弱势威胁型在华子公司采取一种以创新战略为主导、以形象战略和多样化战略为辅助的积极的维持战略。
　　(4)强势威胁型子公司采取的成长与发展战略组合分析。从实证数据来看，强势威胁型在华子公司采取或拟采取的战略措施如表5所示。对表5的分析可知：
　　　　表5　强势威胁型在华子公司成长与发展的战略合
　　附图
　　首先，强势威胁型在华子公司仍然选择了非常稳定的战略组合。无论是过去、现在还是对战略重要性的认知，强势威胁型在华子公司总是将成本领先战略排在第一位，把差异化战略排在最后一位。
　　其次，与弱势机会型在华子公司相比，强势威胁型在华子公司侧重于通过多样化战略实现市场开拓的目的。而其中大多数在华子公司又选择了同心多样化战略，即在保持现有产品和市场的同时，在本产业范围内进行多样化发展。通过同心多样化战略，强势威胁型在华子公司不仅保持和发展了自己的核心竞争优势，而且有效的进行了市场开发，分散了企业的经营风险。尽管面临外部环境的威胁，强势威胁型在华子公司仍然把追求最大的市场份额作为自己的首要目标。因此，强势威胁型在华子公司在保持和延续多样化发展战略态势的基础上，将战略的重心逐渐调整到以市场创新为主导的创新战略上。从子公司对战略重要性的认知程度来看，强势威胁型在华子公司对兼并重组和企业联盟战略重要程度的认知度显著提高。因此，强势威胁型在华子公司采用多元化的战略资源获取方法来实现自己的成长与发展战略。
　　总的来看，强势威胁型在华子公司采取一种以多样化为主导的发展型战略，但创新战略和形象战略的重要性正逐渐提高甚至超过多样化发展战略。
　　附图
　　　　图2　不同竞争区间跨国公司在华子公司的战略态势
　　　　（三）与一般公司SWOT竞争框架下采取的战略类型差异
　　由于SWOT分析框架是单一企业进

行环境—组织分析的战略框架，本研究对同一竞争区间的跨国公司在华子公司战略组合的统计，从本质上讲反映的是一种战略演进或变化的趋势，而不仅仅是反映一种单纯的战略组合。从这个意义上来讲，S-SWOT框架提供了一个了解和区分不同类型跨国公司战略态势与一般企业战略态势异同的平台。结合实证统计与分析，不同区间跨国公司在华子公司的战略态势如图2所示。可见，跨国公司在华子公司与一般企业在SWOT框架下表现的战略态势的确有所不同。
　　跨国公司在华子公司与一般企业在SWOT框架下战略态势的不同表现在：
　　(1)强势机会区间：采取的全面发展型战略集中表现为创新战略、企业形象战略和多样化战略等战略组合。
　　(2)弱势机会区间：在维持的基础上寻求积极的发展，但侧重于采取以产品创新战略为主导的创新战略。
　　(3)弱势威胁区间：采取积极性的维持战略，完全不同于一般公司的退却型战略态势。
　　(4)强势威胁区间：采取多样化发展型战略，但多样化战略的重要性正逐渐降低，创新战略和形象战略的重要性正逐渐提高。