浅谈企业如何做好员工思想政治工作
浅谈企业如何做好员工思想政治工作
张霞 王继德
为什么总说强将手下无弱兵？不仅是因为这个“将”自己强，更重要的是这个“将”会以自己的风格影响下属，管理下属。用《亮剑》中李云龙的话来讲，他这个“嗷嗷叫”的团长带出了一团“嗷嗷叫”的士兵，这就叫会带兵。
在企业中，面对性格各异、能力特长不同、需求不同，甚至为了不同目标走到一起来的员工，如何团结他们齐心协力地共同完成任务、实现企业目标呢？又该如何做好员工的思想政治工作呢？
一、要做好员工思想政治工作，应该有容人的胸怀
首先，要做到容短和容长。在用人上要用长就要容短，不要幻想找到完人。古话讲峰谷并存，峰高谷低。要做好员工思想政治工作就要充分发扬员工的长处，避开他们的短处。衡量员工的长处就必须确定其长处所属类型。有的擅长实际操作、有的擅长日常管理、有的擅长技术钻研、有的擅长沟通协调，要根据员工的特点，量才适用，安排到恰当岗位上，做到人尽其才。任何人只要发挥了他的长处，他就是人才，否则就是对人才的浪费。在工作中有的企业能够容短，但是不能容长，如此一来就会压抑人才。做好员工思想政治工作要克服这一缺点，要敢于使用能力超过自己的人，要善于把那些能力超过自己的人安排到恰当的岗位上。这实际上也是自己有实力的一种表现，是自信的一种表现。
其次，应该提倡“四解”：了解、理解、谅解、和解。“四解”的前提是了解，只有了解一个人才能理解一个人，理解之后才能够真正做到谅解，谅解之后才能和解，才能处好关系。要做到“四解”，就要分析员工行为规律，性格规律，性格成因。当了解了员工的行为规律、性格特点，其缺点、短处在我们看来也就不足为怪了，做好思想政治工作也自然顺理成章。
二、做好员工思想政治工作，对员工的管理要恰到好处
以人为本是做好员工思想政治工作的前提。员工的愿望、需求、智慧和劳动，是一切创造力的源泉，它构成了企业发展与进步的基本力量。只有对员工的管理恰到好处，充分调动员工的积极性，才能够做好员工思想政治工作。
一是表扬要恰到好处。赞扬是一门艺术，对员工进行表扬要站在公平、公正、公开的角度，不偏不倚。贯彻好“四尊重”方针：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。对员工为企业建设和发展做出贡献、付出劳动，要给予充分肯定，要弘扬他们的奉献精神，尊重他们的劳动价值，为企业发展凝聚力量。
二是批评要恰到好处。把对员工的批评过程变成思想教育过程，多一些对人的思想、个性的理解和尊重，少一些限制和武断，多一些协商、民主，少一些管制、命令。以善意的批评激励员工，将批评与教育有机统一，从而使每个员工的个性、特长和愿望得到尊重，激发出员工的创造力。
三是奖励要恰到好处。要做到奖励恰到好处，必须坚持以人为本的原则，努力创造出公平合理的奖励氛围。增强奖励的透明度，使员工的创造、贡献得到尊重，创造成果得到肯定，为做好思想政治工作营造和谐氛围。
三、整合优化企业特色，丰富员工精神内涵
建立多机制、动态式、发展性员工评价体系，加大企业改革力度，实施企业内部绩效分配机制，增强员工的危机感和责任感；在企业内部建立员工能上能下、能进能退、用人相对自主的新机制，激发内部活力；启动“复合型员工”创建机制，提升企业自身品牌的附加值。同时，不断总结和丰富员工精神内涵，不断提升企业品质、品牌、品位，广泛开展企业精神大讨论，使企业精神成为维系、规范、凝聚企业员工的纽带，使企业的无形资产不断增值。
在做员工思想政治工作中要大力提倡和实施“人性化”管理，以情感为切入点，凝聚人心，形成合力，营造和谐的企业人文环境。
（1）让员工有“满意感”。要融入到员工队伍之中，强调“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，对员工提出的问题在权限范围内要按照“条件成熟能够马上解决的全力解决。
（2）让员工有“归属感”。要以身作则、目中有人、心中有数，加强与员工的交流沟通，确保员工留得住，用得上。
（3）让员工有“成就感”。积极创造条件，为员工搭建平台，满足员工发挥自己才能的愿望。
归根结底，要做好企业员工思想政治工作就要融入个性化管理理念，恰到好处地对员工进行管理，激发出员工的创造力，才能凝聚企业和谐发展的巨大力量。 《浅谈企业如何做好员工思想政治工作》
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张霞 王继德
为什么总说强将手下无弱兵？不仅是因为这个“将”自己强，更重要的是这个“将”会以自己的风格影响下属，管理下属。用《亮剑》中李云龙的话来讲，他这个“嗷嗷叫”的团长带出了一团“嗷嗷叫”的士兵，这就叫会带兵。
在企业中，面对性格各异、能力特长不同、需求不同，甚至为了不同目标走到一起来的员工，如何团结他们齐心协力地共同完成任务、实现企业目标呢？又该如何做好员工的思想政治工作呢？
一、要做好员工思想政治工作，应该有容人的胸怀
首先，要做到容短和容长。在用人上要用长就要容短，不要幻想找到完人。古话讲峰谷并存，峰高谷低。要做好员工思想政治工作就要充分发扬员工的长处，避开他们的短处。衡量员工的长处就必须确定其长处所属类型。有的擅长实际操作、有的擅长日常管理、有的擅长技术钻研、有的擅长沟通协调，要根据员工的特点，量才适用，安排到恰当岗位上，做到人尽其才。任何人只要发挥了他的长处，他就是人才，否则就是对人才的浪费。在工作中有的企业能够容短，但是不能容长，如此一来就会压抑人才。做好员工思想政治工作要克服这一缺点，要敢于使用能力超过自己的人，要善于把那些能力超过自己的人安排到恰当的岗位上。这实际上也是自己有实力的一种表现，是自信的一种表现。
其次，应该提倡“四解”：了解、理解、谅解、和解。“四解”的前提是了解，只有了解一个人才能理解一个人，理解之后才能够真正做到谅解，谅解之后才能和解，才能处好关系。要做到“四解”，就要分析员工行为规律，性格规律，性格成因。当了解了员工的行为规律、性格特点，其缺点、短处在我们看来也就不足为怪了，做好思想政治工作也自然顺理成章。
二、做好员工思想政治工作，对员工的管理要恰到好处
以人为本是做好员工思想政治工作的前提。员工的愿望、需求、智慧和劳动，是一切创造力的源泉，它构成了企业发展与进步的基本力量。只有对员工的管理恰到好处，充分调动员工的积极性，才能够做好员工思想政治工作。
一是表扬要恰到好处。赞扬是一门艺术，对员工进行表扬要站在公平、公正、公开的角度，不偏不倚。贯彻好“四尊重”方针：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。对员工为企业建设和发展做出贡献、付出劳动，要给予充分肯定，要弘扬他们的奉献精神，尊重他们的劳动价值，为企业发展凝聚力量。
二是批评要恰到好处。把对员工的批评过程变成思想教育过程，多一些对人的思想、个性的理解和尊重，少一些限制和武断，多一些协商、民主，少一些管制、命令。以善意的批评激励员工，将批评与教育有机统一，从而使每个员工的个性、特长和愿望得到尊重，激发出员工的创造力。
三是奖励要恰到好处。要做到奖励恰到好处，必须坚持以人为本的原则，努力创造出公平合理的奖励氛围。增强奖励的透明度，使员工的创造、贡献得到尊重，创造成果得到肯定，为做好思想政治工作营造和谐氛围。
三、整合优化企业特色，丰富员工精神内涵
建立多机制、动态式、发展性员工评价体系，加大企业改革力度，实施企业内部绩效分配机制，增强员工的危机感和责任感；在企业内部建立员工能上能下、能进能退、用人相对自主的新机制，激发内部活力；启动“复合型员工”创建机制，提升企业自身品牌的附加值。同时，不断总结和丰富员工精神内涵，不断提升企业品质、品牌、品位，广泛开展企业精神大讨论，使企业精神成为维系、规范、凝聚企业员工的纽带，使企业的无形资产不断增值。
在做员工思想政治工作中要大力提倡和实施“人性化”管理，以情感为切入点，凝聚人心，形成合力，营造和谐的企业人文环境。
（1）让员工有“满意感”。要融入到员工队伍之中，强调“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，对员工提出的问题在权限范围内要按照“条件成熟能够马上解决的全力解决。
（2）让员工有“归属感”。要以身作则、目中有人、心中有数，加强与员工的交流沟通，确保员工留得住，用得上。
（3）让员工有“成就感”。积极创造条件，为员工搭建平台，满足员工发挥自己才能的愿望。
归根结底，要做好企业员工思想政治工作就要融入个性化管理理念，恰到好处地对员工进行管理，激发出员工的创造力，才能凝聚企业和谐发展的巨大力量。 《浅谈企业如何做好员工思想政治工作》
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