蔚州矿业公司财务集中管控浅析

州矿业公司财务部，由公司财务部统一调配，被派驻单位不直接管理财务人员的人事关系，这样从一定程度削弱了被派驻单位的管理权限；而财务人员的薪酬在被派驻单位列支，这样在一定程度上影响了下属单位对财务的监督与制约。财务集中管理具体落实情况最终会影响到公司财务部与被派驻单位的关系，如何处理好这一关系，是财务集中管理的根本点，也将直接影响到财务集中管理的成效。因此，针对这一问题，双方部门必须树立全局观念，以企业整体利益为重，密切配合，相互支持。

　　总之，公司需要制定统一系列的财务管理制度，这些财务管理制度包括对外投资管理制度、授权审批制度、担保制度等财务制度。制定统一的企业会计核算政策，利用现代通讯信息技术建立会计网络办公系统，将下属单位的财务信息及时反馈到公司总部，不仅会提高会计信息质量，加强公司企业的战略协同，而且还保证了公司企业整体的有序进行，规范所属单位的经营行为，降低了公司企业的财务风险和经营风险，提升了蔚州公司整体运营质量和规模化效益。所以实行财务集中管控是企业集团化财务必经之路。

　　参考文献：

　　【1】傅国政，浅析中国移动的财务集中管理模式【J】．知识经济，2012(6)．

　　【2】宋晓芝，朱长福．企业集团财务集中管控的现实思考【J】煤炭经济研究.2007(6)

　　（作者单位：开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司） 《蔚州矿业公司财务集中管控浅析(第2页)》