十个慎入的管理领域

其中包含了1千万￥左右的“上市费用”。
　　现在最便宜的是在新加坡上市，律师费、中介费、上市押金、公关公司费用什么什么的+起来，最少也得600万；香港则需800～1000万，美国一般在1200～1300万左右，伦敦没个1500万的就甭想上市了。
　　　　好了，以上四项您都有心理和实质准备了，可以上市了吧？
　　貌似可以了，但为了您避免出现上述第二条的尴尬，最好还走一项关键的步骤：
　　下置“毒丸”！
　　靠~，咋老狐好的不教，教人下毒呢？
　　非也非也，老狐自命还不是下三滥之人，虽然“防人之心不可无”，也不会教人害人的。此“毒丸”也非毒死武大郎的氢化钠之类，而是“资本市场”上的一个通称，文绉绉一点，不妨叫“秘密的股权分置计划”，这是专门为了防范企业被“恶意收购”而设置的一道程序，也体现出贵企业的“战略联盟”人多势众。
　　也就是说，您在上市之前，明确向投资者提出：“我们必须下置‘毒丸’，除了俺们手上的‘非流通股’，您得让出一定的‘流通股’出来。”帮您上市的投资银行不仅不会生气，还认为您特老道，也知道您“懂行”了，以后上市后也会按程序来处理他们手上的“流通股”。
　　这些“流通股”不是掌握在您手上，而是安排在您多年的“战略联盟”的手上，比如与您一起打江山的经销商呵、多年合作的证券行什么的。如果您能安排到貌似在他们手上，实际上还听您的号令，那就更好了。
　　别小看这种“秘密的股权分置计划”，有了它，以后可以确保企业还在您的手上，别人无法在股市上压低您的股价，然后再对您的企业实施“恶意收购”。如果真发生这样情况的话，您可以动员其他股东，一起拼了命地在股市上和私底下抬高股价，就是把企业卖了也卖个好价钱。象前两年日本新贵“活力门公司”，仗着有执政党——自民党的撑腰，竟连《朝日新闻》那样的传媒大阿哥都敢收购，《朝日新闻》一句：“你当俺的‘毒丸’是假冒伪劣产品呵？！”立即启用毒丸，在股市上把自己的股票炒得高高的，整得“活力门”无功而返。
　　但在俺们现在的企业，设置“毒丸”不是一件容易的事，所以也不怕说，俺们的企业在股市上被人收购的，几乎全是“恶意收购”。
　　比方说“西轴”吧，行内人一看当初签定的协议，就知道肯定会导致“恶意收购”的。倒不是别人在“合同协议”中设个套让中方钻，而是中方根本没有后续的资金安排和可行的“股权支援”，把“资金流”的希望，仅放在德国合作方答应给企业的那“一百万欧元”，眼巴巴地指望别人赶紧拿出来给企业运营——别人说给您，可没说什么时候给您。中方还占着51%的大股，德国合资方也知道中方“现金流”紧张，就有意不作为，让中方干耗着让企业拼命亏损。德国合资方熬了两年亏得起，中方就亏不起了，就诉苦说：“不行呵，这样下去工厂就倒闭了！”这时德国合资方就发话了：“行呵，俺们开会研究这事吧。”一开会，双方都认为只有一个法子，就是赶紧注资。德国合资方就说了：“合资嘛，哪就双方各注一千万欧元吧？”中方哭着说：“现在就是打死俺也没钱呵~”德国合资方就顺理成章地说：“哪就以股权换资金吧——你们把股权全给俺，俺替你们出这一千万欧元。”中方实在没有其他融资渠道了，也没有“战略联盟”可以拆借资金，只好把手上的股权拱手让给别人，让对方由“合资”转为“独资”。别人当真就拿出二千万欧元来，一下子从产品到机械、厂房都“旧貌换新颜”，还快速地让产品通过了“英国标准”和“美国标准”的验证，当年就实现盈利。唯这家“铁老大”的几十年老厂全给别人了——现在知道把股本全攥在自己手里，而没有发挥应该有的“流通作用”，没有利用自己的“大股东”身份建立广泛的“资金战略联盟”，是件多么可怕的事了吧？
　　如果预早设置“毒丸”，合资方还敢起这种飞脚的话，您就可以大大声地说：“这两年你们干了什么？靠~，TMD~，TNND~，再这样下去，俺是没钱，但俺有‘毒丸’，朋友那早放着笔钱等着救俺呢，你们也不要出那一千万欧元了，这钱由俺出，但你们的股份全得给俺买回来！！！”那么老蔫的就不是中方，而是德国合资方了。
　　但现下的状况，让企业设置“毒丸”不容易：俺们的企业刚从“同行如仇国”的“红海”中走出来，同行间还少有“同舟共济”的感受，更别说相互拆借资金了。而政府与企业的关系，又处在一种“将退未退，等待观望”的微妙阶段之中，让政府在关键的时候帮企业一把，不仅令政府“有心无力”，在技术上也难于操作。特别是出了“健力宝”那档子事——当地政府在退出股份的时候，竟然出现了诺大的乱局，使一个多年运作、在国际饮料业已具品牌效应的大企业几乎垮掉，更令企业不可能将“毒丸”设置在政府之中。俺们的银行呢？唉~，现在就不提这茬了吧？一提起这茬，不少正儿巴经做生意的企业，就一把鼻涕一把泪的。
　　所以吧，现在象美国投行“凯雷”，收

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