十个慎入的管理领域

购俺们重工机械企业的龙头“徐工”，不仅是一个谁“控股”的问题，还是俺们如何设置“毒丸”甚而“钢丸”、“金丸”的问题。要不，难保别人没有“恶意收购”的后招。
　　至于俺们的中小企业要在境外上市，那就是要自求多福的事了。
　　话说“圈钱”
　　说商务好玩吧，最逗乐的还是这个“圈钱”。好象国人不整出点新名词来就会吃瘪似的，别人有“圈地运动”，俺们就来个“圈钱运动”。
　　“圈钱”还是有根源的，起源于我国的“计划经济”时代。那个时候，每年国务院都会领着财政部召开一个“全国财政会议”。这个会上，各部委、各省市都会吵吵嚷嚷地比大声，有条件的说自己的贡献大，没条件的说自己“穷”，反正就是尽量在这个会上多抢一些财政资源，今年一年到头是吃粥还是吃饭，全看这次会上“争取”的结果了。这个会开了几年下来，有许多争取“阿爷钱”的“经验”就被流传下来了，什么“老实人吃亏”呵、“好哭的孩子多吃奶”呵等等，全是在这种会上出来流传至今的。
　　总算把“阿爷”给吃穷了——上个世纪80年代至90年代初期，我国中央财政是吃紧的。那么下面就应该富一点了吧？哪呀，情况并不乐观。俺曾到过一个贫困市（地级）挂职任“扶贫干部”，离开那会，这个市的头头们正在发晕：国家开展扶贫工作以来，这个市通过吸收各方面的资源，已经往下面各县投放了一百个亿，却发现成效甚微，并没有几个能有“持续发展力”的项目，带来的“实效”也是微乎甚微。
　　
　　好了，我国改“市场经济”了，在“阿爷”那“圈钱”越来越不好办，不少过去吃惯“圈钱”饭的就把眼光看向“国际”了。
　　这一看不要紧，哇靠~，咋这么多钱呢？就单说那“热钱”吧，每天就足足有三万个亿USD在游动，如果下网圈回来一点多好呵，“一网打尽”更好！好，说干就干，俺们就来个“筑巢引凤”，把“国际游资”给圈回来。
　　没想这钱不“圈”还好，一圈就出事。
　　不知大伙还记不记得“广东国际信托投资有限公司（集团）”（以下简称“广东国信”）。
　　那时广东省政府的境外信用还是很高的——改革开放后几任政府头头都是十分务实的，也基本上采取“谨慎理财”的原则，所以一说办项目，国际投资马上就进来了。至90年代初期，“广东国信”一下子就吸引来了400亿￥的资金，走哪都是一幅“大财主”的样（那时国内企业有个几亿的就是很不错的“大企业”了）。
　　坏也就坏在这“大财主样”了。别人进来那些资金，有个叫法，叫“责任资金”——也就是说要讲个“投资回报”的，怎么着年终总得给别人一定回报。但那时我国境内的企业、物业都很便宜，400个亿资金可以投资一大堆项目。钱投下去了，却大部分管理、经营不善——做企业可是进入容易，维系经营难呵。而拥有400亿资金规模的集团公司，又几乎可以在境外贷款、举债到1000个亿。
　　于是，境外资金“哗哗”地流进；境内项目却乏善可陈，回报率未达理想，折换成美元的回报率更低（那时俺们人民币兑换为美元老贬值。单这项，没有“外汇平衡交易”就可以让公司受不了，可偏那时人民币还是国家体系的“封闭货币”）。突然之间，进入、投资流动、项目回报的“资金链”粹然断裂，“广东国投”竟被“钱”活活撑死了。
　　“广东国投”的垮掉带来一系列严重的负面效应：政府的境外信用受到很大的损害；不少连带企业倒闭或苟延残喘；银行体系严重震荡，不得不由中央出面在广东实行“银根紧缩”，有个县市的银行体系甚至停止运作。
　　——广东“境外圈钱”之役杀栩而回。
　　很可惜的是，现在国内不少企业，上市时就一味想着“圈钱”的事，想着威威风风地进行“资本运作”的事，并没有很好地吸取“广东国信”的经验教训。
　　那么，俺这里就有必要提醒：
　　上市，是为了企业自身优化资源，用“责任资金”来粹炼自身具有良好回报的“优质项目”，以争取为自身企业、投资人带来良好的收益。
　　上市除此之外，其它并无意义。
　　所以，中国生意人有代代相传的古训：家有万金，不如日进分文。
　　——不在于你有多“阔佬”，而在于有没有可以长久为你自身带来足以养家糊口利润的“企业模式”和“经营模式”。

第十大领域：二次分配市场
　　
　　“二次分配市场”在国内比较少提及，在国际上却是一个发达的市场。
　　俺们举个例说明“二次分配市场”的情况：
　　“腾迅”通过QQ用户收费与QQ币买卖狠赚了一笔，马化腾高兴得嘴都咧到耳边了，当然吃好喝好玩好一点。此外，老马也越来越深刻地体会到“独乐乐不如众乐乐”这句话的含义，老马就把眼光面向社会了。又突然发现原来有不少民企老板与他有同样的心思，于是就合起来玩个“社会公益”的事业——中国足球。
　　这就可以看清了

《十个慎入的管理领域(第12页)》