十个慎入的管理领域
所以吧，现在连美国人都在骂他们自己的企业“沃尔玛”，是在“垄断市场”，是在搞“血汗工厂”，就俺们一些中小企业，老拿“市场占有率”要求自己，深怕不是“商场英雄”似的，一下子推出270￥一台的微波炉，还要子承父业地“再坚持15年”。其实这伤不了别人：你把市场全占了，好象要挖个坑来埋人，别人都是搞惯商业的，当然趁机转身，把这个微波炉当成“低端市场”处理，腾出精力腾出资本，再发展出另一些更实用好玩的东东出来。但你这微波炉可别涨价，一旦你以为独霸了市场就“任我行”了，等市场价格达到了某个“利润点”的时候，别人可是有资本有技术的，当然可以随时进来把你的利润全部抢掉。
所以吧，目前这个“微波炉”挺窘迫的。名声挺大，日子却不好过，连搞个“企业内训”请外面的培训师，也巴巴地对别人说：“俺们交换吧？你给俺们搞培训，俺也培训你们”——连这点小钱也拿不出，谁愿意给你培训呵？就让你封闭起自己，认自己“老大”吧。
第六大领域：做大做强
作为一个企业激励的口号，“做大做强”是无可厚非的。但如果作为企业的战略目标来执行，却是异常危险的，风险指数相当地高。
曾经，韩国企业在资本的驱动之下，在国际经济中异军突起，屡创奇迹。他们快速挺进，向世界每一个角落渗透，用比别人更廉宜的价格卖出“棒子”；在别人资金链支撑不下去断裂的时候，就立马并购别人的企业。韩国企业在这样的“大进军”之中，竟然创造出每4天在国际上收购一家企业的"神话"。那时韩国是真正的经济“狼群”，所到之处，无不望风披靡；群狼之首，是一只叫“现代”的公司。
或许真有“轮迥”，也无需“三十年河东，三十年河西”，仅仅几年之后，“狼群”们并没有因此而丰盛，相反席卷而回。做政府做企业的，此时竟可怜巴巴地向老百姓们哀求：“救救俺们的企业吧~~~！！！”幸好韩国老百姓挺纯朴善良，在这关键的时候，也不去搞“暴力示威”了，改摘下自己脖子上的金项链，投在韩国“救企业”的募捐箱里。做企业的做成这样，当真该死！后来“现代”被积债缠绕了数年，也果真死了，谁也救不活这个“现代”。
其实没有轮迥，所有的都是做企业的头脑发热引致的。俺们都吃惯“三年超英赶美”的苦了——这些口号的提出，有很强的鼓动性，也把人们内心的愿景清晰化和具体化了；却缺乏严谨的商务方案和具体实施的安排。需知，现在钱不好赚，要赚钱就得每一步的商业安排和发展的环节，都必须是“集约式”的，每个环节都得体现回报和利润，也必须清晰地呈现出大虾“猪年”所说的“价值链”（这是俺到[管前]才学的）。
可是，如果提出了战略性目标，然后就叫大伙“冲呵~！到了彼岸俺们就赢了！俺们就胜利了！！俺们就做大做强了！！！”这就通常是“政府行为”了——各位想想，在俺们国家里，一个地方出个“世界500强”，那地方的头头就是上到中央开会，也是满面红光，说话声音都可以高八度的。但如果企业也头脑发热地跟着这些口号走，肯定没几年就要出事。
俺们不妨举些身边的例子：
前一阵子吧，俺正好有些物业要出售。俺当然也有“大的就是好的”传统思维，先跑去“香港上市的房地产中介公司”里去，让他们一揽子出售。里面倒是坐了一大屋子身光颈亮、年青漂亮的MM，整得俺眼都直了；也挺热心地招呼俺，俺都以为“找到组织”了，赶紧签下“意向书”，连锁匙都摆那了。等选个黄道吉日去把“中介协议”给签了吧，一去俺就不乐意了：俺还是上他门去的，当时一屋子PLMM都有“亲人”的感觉，没想到她们一查询电脑资料，竟把俺这个“先生”写成了“*小姐”，连姓氏都给俺改了。靠~，物业这事又不是上市场秤俩肥猪肉，这样不负责任的事都给出了，还让俺怎么信你们，还敢委托你们办事？俺赶紧找个由头要回锁匙，一溜烟就窜出去了。
找到个街边的“夫妻档”中介公司吧？俺也就不搞“一揽子”了，改分批进行。没想到别人见到俺就象见到“上帝”似的，加上就是当地的老街坊，路子熟，很快就联系到了各个买家，又“一揽子”把俺的事给办妥了。
这就可以看清楚了，当一家快速“做大做强”的企业，只顾奔向那“光辉灿烂的目标”时，家里却丢下了一大堆“尚待解决”的问题。一旦人力资源链、资金财务链、物流供需链、信息系统发生了任何已无法支撑下去的事情，就形成了“多米诺骨牌效应”，整个企业就一下子崩塌了。
去年，“福克斯”公布了“中国富豪榜”，首居其位的是一位叫张英的女富豪，资产达270亿元￥。俺们[天涯杂谈]那里立马就有人写信她了，让她“资助”——这就是只看到别人“做强做大”的结果了。其实别人张英搞出个这么大的实业来，全是闷头埋首、一步一个脚印搞出
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