十个慎入的管理领域

点，与错误的敌人，打了一场错误的战争”。决策失误的结果，让这艘“基金旗舰”进入二十一世纪之后，进入了人事震荡期。这个昔日“美国金融业的光荣，代表着美国金融家甚至是全球金融家的梦想”的地位，已渐渐被一家更懂平衡与斡旋的国际大投行——高盛所取代。而在大摩顶盛时代，高盛不过是华尔街排名第三的投资银行，其影响力拍马都追不上大摩。
　　香港政府在股市上收购的接近三千亿股票，成立了专门的基金，由专业人士组成了独立委员会来负责日常打理，香港政府正在准备缓慢地退市；香港的楼市却陷入了连绵数年的低弥期，造成了大批“负资产”人士；香港股市近日突破市容量十万亿的格局。而那位金融管理局总裁任志刚，越来越无声无息，轻缓地退至幕后。
　　国际上（包括美国），各种监控大笔资金流动的金融工具正在建立与完善。现在十亿美元的非正常流动，就会引起各方的密切注意。包括“微软”等大公司，也几乎将自己的“溢利”部分，成立了专门的基金，委托专业人士管理和运营。
　　中国大陆，外汇储备达到万亿美元之上。每一千个亿美元的外汇储备，就等于一颗“金融原子弹”，放在家里，就等于有了“核威慑力量”——不必要发动“战争”，但别人打你时总得想一想俺们也放“原子弹”的后果。同时，中国加快了“五大行”的境外上市进程——融入国际金融体系之中，总比傻愣愣地站在对面当靶子好，国际银行“业务链”是将所有大大小小的银行捆绑在一起的，一个小银行发生问题，很有可能波及到整个国际金融体系出现广泛的震荡。
　　在中国银行“走向世界”的过程中，还发生了一个小插曲：有个岁数一把，却少不更事的郎咸平，跑出来瞎嚷什么“国有银行贱卖论”——这世上最烦没有专业知识、看不清底蕴，却拿这“主义”那“理想”跑来说事的主，诚所谓“成事不足，败事有余”。
　　说完国际资本圈圈与“现代金融战争”的事，就要回归本节的主题：俺们做企业的，真有溢利了，想进入到“资本运作阶段”，应该怎么办呢？说几条仅供参考：
　　那么，企业有必要进入“资本运作”了，有哪些事项是需要注意的呢？　
　　一、必须很清晰地了解：投入资金的尾数每增加一个零，其投资模式、投资方式、投资组合、投资方向，就与上一级完全不同，千万不要用过去的“投资经验”，取代“投资级数”专业知识。
　　这个问题很容易理解：
　　比如俺兜里有十万元“闲钱”，想转换为资本去投资，俺一般就会想是不是去整个服装店什么的小铺面？投资个凉茶铺或卖包子的“加盟店”？或与几个朋友一起，在马路边开个小型加油站？——反正都是以搞“小实业”为主，赚一个稳固的收入。
　　等俺有了100万，就会“分散投资”了：三分之一拿去买物业等“不动产”，边放租边等升值，求个“稳定收入”；三分之一拿去继续与朋友合股开公司做买卖，求来个“流动资金”；三分之一投到“较高风险”的股市、债市、汇市呵什么的，好一个不小心，开了个“哗哗”地招财进宝的渠道。
　　这与俺有十万元钱时，已经是完全不同的投资组合与模式了吧？
　　而钱一上亿，这钱后面的“零”越来越多，跟了一大串，好象“打跛脚都不怕了”。其实这更要小心谨慎，出点岔子就是有好多个亿也给湮没了。
　　俺就见过不少客户，艰苦创业了十几年、几十年，有好几亿身家了，心里也就放松了，好象真到了“跳出三界外，不在五行中”似地“神仙”起来，这也去投资那也去投资，没几年，原来存下的钱没了，还倒欠了一大屁股的债。远的不说，就说个近的：华北有个中型钢铁冶炼厂，几十年积攒下八亿银行存款，这可是“几代领导人”把自己搞得象只猴似地抠索回来的。好了，到了现在这个时代选择多起来了，“这一代领导人”心思也就活起来了，看资本市场里哪有好玩的就去玩一把，从MBO一直玩到并购；又特相信自己，刚沾了点皮毛就觉得啥都懂了，把别人专业的投行专家、理财师全晾在一边，好省下咨询费、委托费。没等玩几年，俺们回头一看这主，兜里的钱全没了（竟连那些董事、总裁、经理什么的，也没赚好多钱），反倒欠下别人十五亿的债。在资本市场的海洋里没捕到鱼也就算了，咋不但自己卖了身，连老婆孩子也赔进去了？——这么难的事都让他们做到了。
　　其实“钱玩钱”、“钱生钱”也是个专业活。1亿与10亿的金融投资与金融衍生工具完全不同，对市场的影响也完全不同。所以玩1亿、10亿、30亿、50亿、80亿、百亿以上就各有各的“圈子”，各有各的“专业人士”。这些圈子里的人都很明白，自己掌管的钱一投进市场，会产生什么样的影响，如何通过这种影响给客户赚个满意的回报，也知道投资额度越大，回报基数就会比较稳定在一个层面上，超越或低于这个“基数层面”，将来的投资就肯定会出问题。比如，拿一亿投资下去，一年内赚个3000万是很正常的；拿10亿投资下去，能够赚到个1亿就是很令人满意的了，赚个3亿就是很不正常的

《十个慎入的管理领域(第8页)》