用准军事化手段组织煤矿作业安全生产

三是从中发现和培养高级军事人才。接下来的班长，也称士官，也有叫几等兵的，一般是有经验的老兵，但是如果他不接受正规教育和训练，就永远也成不了军官，永远只能做士官。相对于我们矿山，直属队相当于连，而生产班就相当于排，带班干部相当于排长，跟班干部相当于班长（士官）。我们现在在这一点上非常含糊，带班与跟班根本分不清。在军队，排长可以代行连长职权，比如值星排长，值星当日全权处理全连日常事务，如请假、伙食、训练、行军、宿营等等；连长也可能亲自带领一个排作战，排长可能带领一个班作战。但是，正常情况下班长永远不能带领一个排作战。士官就是士官，除非他的上级全部阵亡或重伤，否则他永远也不可能有发命令的权力。前一段时间看美国电视剧《兄弟连》，101空降师E连一排的历任军官，在经历数次大战后，不是阵亡就是重伤，排里的一个士官在士兵中极有威信，能力也很强，好几次在危急关头拯救了全排，但上级还是派了一个刚刚军校毕业的小年轻少尉担任排长，士兵们有情绪，不信任他。但在一次危险的侦察任务中，少尉显示了他的指挥素质，这才得到尊重。而那个士官，因为屡立奇功，最后是最高指挥部下达嘉奖令，才破格提升他做军官。电视上没说后来的事，我估计他也得去军事院校深造一下。我们现在的一些跟班干部，根本不具备组织生产和保障安全的基本素质，但是由于队级干部懒惰，不愿带班，所以就山羊拉大车。相对于军队，我们的工作面就是战场，军官的重要性不言而喻。资料表明，近年来煤矿的历次重大事故，70%以上没有合格的带班干部在现场，我想我矿也不会例外。
　　我们国家的高等教育体制目前有很大的问题，其中之一就是重视培养专业技术人才，不重视培养“尉官”，军校除外。所以到了生产现场，尉官奇缺。我们现在要解决这个问题，只能自己动手搞培训，从而保证带班干部的合格性。有一个想法，就是实行双轨制，在行政序列之外，再执行一个纯安全纯管理的序列，类似军队的军衔制，就是可以有衔无职，但是有职必须有衔。我想可以叫做“工长制”，所谓工长，就是经过矿考核认定的正式带班干部，可以是队长书记，也可以是工程技术人员，也可以是跟班的，但必须经过考核认证，给予上岗资格。然后全矿调整，让每个作业单元都有足够数量的工长，每班上岗，必须将当班工长汇报给调度，严禁非工长带班。然后是定期考试（重点考本矿的制度和要求）、培训（定期地灌输我们的管理理念和要求）和筛选这些工长，增强他们的素质。如果能发工长津贴，效果会更好。这样做的好处，一是可以保证安全法规和矿的要求准确无误地贯彻落实，不至于误听误传和打折扣；二是增强工长们的荣誉感，增强了荣誉感，也就增强了责任心；三是可以促进干部学业务，试想队长书记技术员考不上工长，那他就很没面子，也从一个侧面说明他不称职，然后给他一个机会，让他下次考，如果还考不上，那就需要调整了。这里多说几句，人常说“耳听是虚，眼见为实”，一个带班干部，他本人是不是已经掌握了安全法规、作业程序和矿的具体要求，他自己说了不算，别人说了也不算，培训和考试说了算。我们必须眼对鼻子地证实他掌握了，才是真的掌握了，这是矿山安全生产的“底线”。理论上讲，每一个作业人员都应该掌握安全生产“应知应会”，但事实上是不可能的，即然叫“应知应会”，反过来说就是大多数人不知不会。从群体上讲，工人永远是工人，就像士兵永远是士兵，是战斗力的一个组成部分，是被动的。我们只能对这个群体做更严格的要求和训练，而不能对这个群体抱任何不切实际的希望。最现实最有效的方法，是保证这个群体中“应知应会”的比例，即发现和培养其中的特殊分子，保证在一个作业单元的一群人中间，至少有一个人“应知应会”，而且这个人能够支配其它人，这也是我们的“底线”，没了这个底线，现场就很危险。
　　
　　三、信息与沟通
　　军队是非常重视信息与沟通的，也就是人们说的情报工作。一般在团这一级，就开始设有侦察连和通讯连，现在的军队当然就更重视了，已经有了电子对抗单位。我们煤矿面对的也是很复杂的对象，但情报工作远远跟不上，虽然我们配备了大量的人员，但效率太低，责任心太差，效果也就不好。在情报工作上，我有一个看法，就是最简单的有时是最有效的。比如电话，这是我们基本的通讯手段，很原始，但如果用好了，它又是最有效的，最可靠的。我们有一个不好的习惯，就是有情况汇报，没情况就不汇报，其实这是一个很大的误区。严格讲，没有情况也是情况，必须汇报。不是说要搞繁琐哲学，而是要培养好习惯。为什么瓦检员会脱岗会睡觉？因为没有情况就不用汇报，久而久之，有了情况也不汇报了。这样一来，上边也不知他在不在、在干什么。我不是反对高科技，相反我是高科技迷。但再高的科技，也只能是辅助手段、宏观手段，就像美国的军事卫星一样，尽管美军方吹嘘可以看到地面上人的胡子，可以看到他手中报纸的标题，但萨氏父子和七百辆主战坦克、几百架

《用准军事化手段组织煤矿作业安全生产(第2页)》