用准军事化手段组织煤矿作业安全生产

出演习方案，不能演习的要有预案，这样对上对下都有交待，不至于说我们有空白，什么也没做。现在国家出台了新标准，先对照标准统统演习一遍，标准里没有的，或者不适合我们的，也许在演习中就发现了。
　　说到这里我很矛盾，因为老煤矿们有一种说法，说越折腾越出事，越抓安全越出事故，现实中好像也有这种例子。最近我想明白了，这就像打扫卫生一样，不打扫，灰尘扬不起来，看上去很平静；一打扫，灰尘扬起来了，当时好像更脏了。这其实是一个怎么打扫的问题，是方法论问题；打扫卫生本身没有错，世界观是正确的。
　　六、装备与后勤
　　现代战争打后勤，这是不争的事实。美国打伊拉克，连主战坦克都是用运输飞机拉去的，一辆七十多吨啊，老萨怎么能顶住。我们和美国打朝鲜战争，除了政治上、士气上的因素，我们几乎没有优势，但是有一条当年的领袖们看对了，就是运输补给，美国要越过大洋运输，我们越过鸭绿江就行了，时间长了他再有钱也抗不住。当然我们的代价也是惨重的，物资运达前线的比例只有六分之一不到，损失的物资、汽车和人员之多，对于刚刚建立的新中国，那真是心如刀割。但是中朝军队（当然还有苏联）硬是保住了运输线，直到老美认输。
　　我们现在的井上下运输显然滞后生产了，装备不行是一个因素，再一个就是管理不行。应该组织运输系统的人去铁路参观学习一下，看看人家的准军事化管理模式。中国铁路装备不是世界上最先进的，但是中国铁路调度和管理水平是世界最先进的（落后逼出来的），部分线路上，可以每隔五分钟发一列车，按调速后的时速120km/h计算，间隔距离也就10km，而且几十年来安全运输，没出过什么大事，可见管理之严之细，每个岗位都是优秀的。（那年出了一个事，部长就得下台，其它行业就没这个事。相比之下印度人真是差劲多了。）
　　装备问题就不多说了。我们不搞唯装备论，但是我们讲科学，有好武器就不用差武器，当然要提高驾驭装备的能力，加快消化吸收的步子。
　　
　　“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”。这是江泽民提出的中国人民解放军军队建设总要求。前几年路过马军营大同警备司令部，看到这条标语，觉得这几句话放到哪儿都合适，所以起了写这个东西的念头。其实管理学这门学科，整个就是建立在兵法的基础上的，中国的管理学尤其明显。兵法是一种方法论，跟世界观关系不大，主要讲操作，讲究怎样将战略意图转变成胜利的现实。我上学的时候，比较喜欢行为科学，也就是方法论，平时也爱瞎琢磨，这个东西写了很久，一直觉得不成熟，所以没拿出来。后来想，等成熟了也许就没用了，所以斗胆拿出来了。

《用准军事化手段组织煤矿作业安全生产(第4页)》