2007年区组织部长述职报告

按照考核组的要求，对近一年的进行了和回顾，现述职如下：
一、围绕大局，找准定位，科学系统地谋划组织
（一）着眼大局出思路。始终把组织置于全区的大局来思考，紧紧围绕全区项目建设年这一重心来谋划组织，竭力增强组织对项目建设的促进作用；紧紧围绕全区以设施农业为突破口的新农村建设来摆布组织，切实发挥基层党组织在新农村建设中的战斗堡垒作用；紧紧围绕市和自治区两个文明现场会的召开来抓好组织，切实为两个文明现场会的召开做好充分准备。
（二）把握规律求方法。把探索组织的内在规律和方式方法作为谋划的重要内容，注重在深入思考、开拓创新上推动组织，依靠创新增强组织的生机和活力；注重在强化责任、督促检查上落实组织，切实把各项任务真正落到实处；注重在选树典型、整体推进上深化组织，充分发挥以点带面的辐射效应；注重在攻克难点、打造亮点上推进组织，不断提升组织的整体水平。
（三）严格要求抓队伍。制定完善了部机关管理、组工干部行为规范等36项制度，进一步规范了部机关和机关干部的程序和行为；制定印发了加强信息调研意见，重新修定了组织信息调研评比表奖办法，初步形成了“人人都是信息员、人人都是调研员”的格局；建立健全了双周集中学习、干部轮流讲学、机关干部联系基层等制度，积极营造勤于思考、乐于学习的良好氛围；完善了**党建网站功能，开通了智能化办公平台，为组织搭建了一个较好的宣传、交流和办公的平台。
二、突出重点，狠抓落实，扎实有效地推进组织
（一）紧紧围绕领导发展能力建设，进一步加强领导班子和干部队伍建设
1、进一步加大干部教育培训力度。把思想政治建设作为干部教育培训的首要任务，深入开展了“四个意识”主题教育活动和干部“读书与实践”活动，组织各级干部系统学习了胡锦涛同志在中纪委第七次全体会议上提出的八个方面的作风建设要求，为加快发展奠定了良好的思想基础。按照大规范培训干部的要求，制定了全区干部教育培训五年规划和年度计划，出台了干部教育培训备案管理等制度，建立健全了区委领导，组织部门牵头抓总，各单位密切配合、分级负责的教育培训机制。举办了新农村建设培训班，组织乡镇分管领导和区直相关部门领导53名同志到辽宁喀左、凌源，重点学习考察了新农村建设和设施农业建设；举办了组织委员培训班，组织乡镇分管副书记、组织委员和部分村党组织书记51名同志到敖汉、宁城，重点学习考察了农村经济发展、特色产业培育和村级组织规范化建设。1—8月份，共举办主体班次3期，培训各类干部360人（次），千方百计联系沟通，送到自治区财政厅进行挂职锻炼干部1名，选派了52名干部参加上级党委举办的各类培训班，全区共组织1100多名各级干部到先进地区和周边旗县区学习考察。
2、进一步加强领导班子和领导干部的日常监督和管理。继续深入推行科级领导班子重大问题议事规则，督促指导科级领导班子及时完善议事内容和议事程序，进一步规范了班子的民主决策。完善了干部谈心谈话制度，充分运用督查考核结果，对3个科级班子和7名科级干部进行诫勉警示性谈话；对5个科级班子、12名科级干部进行了批评教育式谈话；对8个科级班子、36名科级干部进行了鼓舞激励式谈话。出台了《**区2007—2008年科级领导班子经济责任审计方案》，按照“一年审一半、两年审一遍”的要求，现对8个区直部门、3个乡镇主要领导干部进行了离任和任中经济责任审计。在**党建网站开通了部长信箱、设立了干部监督专栏，进一步拓宽了干部监督渠道；加强与执法执纪部门、信访部门的联系、沟通和协作，切实增强了监督效果。
3、进一步改进和完善领导班子和领导干部实绩考核。在考核评价模式上，对乡镇分两类、区直部门分三类、领导干部分两个层面进行分类考核，分别排序；在考核目标体系制定上，突出项目建设这个重点，制定了项目建设考核方案，对全区设施农牧业、公路绿化等进行了专项督查考核，对前两个季度的项目建设情况进行了督查考核和通报，有效地促进了全区项目建设的深入落实；在日常监控体系建设上，组织召开了日常监控部门主要负责人会议，督促指导各日常监控部门制定了监控评价细则，建立了日常监控台帐，切实增强了日常监控的时效性和准确性。
4、认真做好区人大、政府、政协领导班子换届的相关准备。密切关注上级的有关文件、会议精神，提前做好换届的一些基础性；召开了区人大、政协、统战等部门参加的协调会议，进一步就换届的准备沟通了情况，征求了意见；按照上级的要求，认真做好市委换届考察和实绩考核的准备，协调配合有关部门，超前做好全区七届人代会和七届政协会召开的前期准备。
5、进一步加