企业领袖统驭的心、脑、眼

    李承乾：舅舅，我真的怕啊。

    长孙无忌：中山郡王，你这像什么样子。挺起胸膛，拿起男子汉的样子来，去对你的父皇说这番话。不要辱没了长孙家族的血脉。

    李承乾仅有仁慈之心，缺少魄力与胆识，根本就不是一块做领导的料。但在其舅舅长孙无忌的帮助下，借这个机会得到了唐太宗的喜欢，进而被立为太子，结果后来内乱频频发生。虽然唐太宗最后又重新立了李治为太子，但李治同样有性格偏软的毛病，导致大唐最后被武则天给篡位了。

    这也是目前很多创业者面临的一个困惑：自己有很多个接班人可供选择，但是能力上都有所欠缺，这该怎么办？我们可以看看通用电气的例子：韦尔奇选择接班人的工作，从6年前就开始了，最后只剩下了三名候选人。GE的董事会、管理发展和薪酬委员会以及韦尔奇本人，对这三名候选人从教育背景、工作成绩、综合素质等各方面进行了长期复杂的考评,选定的三位候选人还分别被安排到GE最重要的部门进行锻练和实践考核，最终伊梅尔特胜出。结果，伊梅尔特没有令人失望，他将GE带上了一个新的高度，实现了GE的全球化。

    这就提醒了我们，管理者在选择接班人的过程中，一定要长时期地对候选人的综合素质进行全方位的考核和评定，不用则已，要用就用最强的。如果自己孩子确实能力太弱，与其让他接班，还不如就做一名企业的股东吧。 从治国到治企

    虽说《贞观长歌》展现的是唐太宗如何统驭一个国家，但只要变换角度一看，其实就是一个企业管理的缩影。现在很多的企业管理者都在运用西方的管理学、现代的管理学来管理企业，为什么不学学我们自己的管理学、古人留下来的精华呢？企业与企业之间的竞争，已经取决于管理者对企业人才的运用水平，这也对我们管理者的统驭能力提出了更高的要求。《贞观长歌》告诉了我们，企业领导人可以不必精通每一种统驭才能，但只要具备了容人之心、用人之脑、选人之眼，那就会奏出一曲动人的管理和弦了。 《企业领袖统驭的心、脑、眼(第2页)》