原点上的突破
据测算，工业品外观每投入1美元，可带来1500美元的收益。日本日立公司的数据则更具说服力，该公司每增加1000亿日元的销售收入，工业设计所占的作用占51%，而设备改造的作用只占12％，显而易见，工业设计的主旨同可持续发展战略是一脉相通的。
耐克(NIKE)公司是世界上最大的旅游鞋供应商和制造商，公司将主要精力放在产品的设计和销售上，产品的生产制造主要在发展中国家和地区与新兴工业化国家和地区进行。
德国一向以技术扎实胜于时髦优雅而名，如今终于也能以和谐外观取胜并赚钱。多年来，企业顾问们简直是以传教士的精神，不遗余力，企图将这个国际性的成功法宝在德国发扬光大。德国西门子设计暨展览公司 (Siemens Design & Messe GmbH)1997年正式脱离企业集团成为独立的子公司。不到一年，已成为德国最大的设计公司，而且目前业已成为全球规模最大的设计公司。
六七十年代的中国台湾，以劳动密集型的外向加工工业为主，生产的产品往往被看成质次价平的大路货，今天台湾已经成为全球著名的模具开发基地，以及全球电子产品的重要产地。对工业设计的重视极大地推动了台湾工业的产业升级。
苹果公司iMac电脑所取得的巨大成功背后也有着GE公司提供的半透明材质的工程塑料和GE/FITCH设计公司的功劳。
工业设计，从七十年代末引入我国，二十年间，所走的路崎岖曲折。在大中型企业，工业设计师是一份让人羡慕的工作。但就整体社会而言，工业设计远未如策划、广告等受人关注度，许多人对工业设计的内涵并不清晰。更多的人将工业设计和平面、包装或是CI设计等同。其实，后者都只是工业设计的一个范畴。
在强调个性化消费，商品过剩的情况下，消费者对产品的需要越来越细致。简易的包装，粗糙的外型，将无法吸引到消费者的目光。今天，商品价值中除了材料成本、人工费用、设备折旧和运输费用等有形的“硬”价值外，还包括技术的新颖性、实用性、产品整体的优良设计、售后服务及产品文化等无形的“软”价值，随着消费观念的更新和市场的不断发展，软价值在商品价值中所占的比重将越来越大。同样的产品、同样的功能、同样的制造成本，由于设计的差异可能使售价相差几倍。
北京国际科技服务中心的一份名为《工业设计在我国企业的应用研究》的专题报告中指出：“80年代初，中国工业美协（后改为中国工业设计协会）开始早期启蒙活动，而后在一些大学
里开始培养工业设计的专门人才。但由于市场经济发育的不充分，行业的发展问题不太受重视，工业设计的发展基本处于搁浅状态。而当前我国企业普遍存在产品难于适应市场，引进技术难于消化，自主开发缺少系统性，科技成果商品化不得要领。这些情形正表明影响中国企业振兴的薄弱环节始于共性基础设计技术——工业设计的迟滞，止于共性基础制造技术——快速成型技术的贫弱。”
中国工业设计不仅有赖于企业内部成立专门工业设计部门，专业的工业设计公司也将越来越多地走入人们的视野。
但是我们不能不清楚地看到，目前在中国大陆以产品设计为主的设计公司不足100家，而台湾有超过200家，日本经济快速成长期逾千家，现在也有200多家，数量不仅无法与其他地区相比，更与国内上万家广告及平面设计、包装装潢公司的数量形成了鲜明的对比。中国的以产品设计为主的工业设计公司不仅规模小，而且常常为生计犯愁。工业设计师也多为毕业不久的年轻人，在经验与功底上还无法与欧美国家的工业设计力量相抗衡。（资料来源：广东工业大学教授杨向东著《面临国际竞争的中国工业设计业》），如果没有中国企业界对工业设计的整体重视，它们对营销突破的推动作用也难以显现出来。
毫无疑问，缺少了工业设计的营销，就象缺少了典型个性的脸谱一样没有了民族审美的魅力；缺少了工业设计的创新，与没有了发动机的汽车一样不可想象。在工业设计层次上的竞争即是企业发展起跑线上的竞争。
工业设计是技术与生活的桥梁
刘观庆与张凌浩所著《技术与生活的桥梁》一文中谈到：“工业设计的核心领域是产品设计。工业设计师从社会、经济、技术、艺术等多种角度，对批量生产的工业产品的功能、材料、构造、形态、色彩、表面处理、装饰等要素进行综合性设计，创造出能够满足人们不断增长的物质需求和精神需求的新产品。广义的工业设计还包括标志、字体、插图、包装、广告、展示陈列、影视动画等视觉传达设计领域，包括环境规划、建筑、室内外空间、公共艺术等环境设计领域。
工业设计是高新技术与日常生活的桥梁，是企业与消费者联系的纽带。在全球化经济日益激烈的竞争中，工业设计正在成为企业经营的重要资源。”
工业设计需要有创意，有美感，也需要科学和实用。
从造型设计到设计管理
在相当部分的企业眼中，产品的外观设计成为工业设计的全部。一个好的产品仅有富于美感的造型是不够的，工业设计师们不仅需要富于想象力，更重要是使消费者在享受的产品的全过程更舒适、安全、方便、省力、操作界面更富人性化，更友好。一部可以爬楼梯的轮椅可以使
《原点上的突破(第3页)》
★读了本文的人也读了：