CIO的素质的基本要求

树立
    起公认的有重大贡献的角色形象。
    
    （4）信息素养。CIO应具有强烈的信息意识和较高的信息分析能力，能够为企业高层的
    战略决策发挥信息支持作用。特别是对来自外界环境的大量模糊、零碎而杂乱的信息，
    应有高度的判别能力和挖掘信息价值的艺术，才能使自己的决策能力达到战略决策的水
    平。
    
    （5）应变能力。面对日新月异的信息技术和急剧变化的竞争环境，CIO要有较强的应变
    能力，能够抓住一瞬即逝的机遇，对各种变化作出迅捷及时的反应。CIO还应有良好的心
    理素质，能承担得起来自技术和环境变化的压力，具有敢于迎接各种困难和挑战的勇气
    。
    
    （6）表达能力。CIO必须具备良好的口头和文字表达能力，能够把

看起来是莫测高深的
    信息技术向高层管理决策者和基层业务人员都解释清楚，消除企业中的“高技术恐惧症
    ”。特别是对于非技术型用户，要尽量避免采用技术性术语。
    
    （7）协调能力。作为企业信息流的规划者，CIO要善于协调企业内部各层次、各部门、
    各环节的关系以及企业与其协作伙伴的关系。要有良好的人际关系和广泛的亲和能力，
    善于对话和沟通，能够适应企业的文化和传统，使信息技术与管理体制相得益彰。
    
    （8）领导能力。CIO要有领导威信和支配企业信息资源的权力，能建立一个有效的信息
    资源管理班子，既能指挥信息部门的工作，也能对企业的信息政策和策略起领导作用。《CIO的素质的基本要求(第2页)》