TCL集团如何打造精英团队

　　从集团层面来说，要重视和抓好大团队的建设，这个大团队的组建、锤烁和提升可以带动各事业本部的团队成长、壮大和完善，进而推动各事业部、所属企业之团队的形成和成熟，最终构建TCL集团多层次、多形式的大团队组织网络管理平台。

　　为了应对未来的挑战，我们打造的精英团队是融学习型团队、智慧型团队、高效型团队、项目型团队、创新型团队、互补型团队、国际化团队、虚拟型团队为一体，以保持旺盛的变革激情，激发团队的战斗力、执行力，实现企业的快速扩张、高速成长，真正走向国际化市场的大舞台一展拳脚。

　　针对我们的国际化战略，跨国团队的建设也提到了重要的议事日程上来，这是我们远洋之行的一项战略性人力资源规划工作，也是打开国际门户的重要策略，特别是在TCL集团对外兼并重组的过程中，如何实现“国内军团”和“多国军团”的磨合，更应值得大家深思，例如：我们在越南投资建厂、兼并收购德国施耐德公司、与法国汤姆逊重组合作等全球化的战略布局中，就不能以企业文化为突破口，更不能以TCL集团企业文化去给人家洗脑（即为民族工业的崛起而奋斗，扛起民族工业的大旗走向世界等经营理念），而是要因地制宜，注重分析和结合各国的文化背景、风俗习惯等因素，制定相应的对策，这点非常重要；但是在国内我们必须要这样做，让加盟TCL集团这个大团队的每一成员都认同企业的价值观和经营理念，惟有如此，才能打造TCL集团的精英团队。

　　参考文献：

　　1、英 斯蒂夫•史密斯《打造团队》上海世纪出版社  2003.1；

　　2、英 迈克尔•科伦索《团队业绩 改善策略》上海世纪出版社  2003.1；

　　3、德 弗洛蒙德•马里克《如何做一个有效的管理者》北京民主与建设出版社  2002.6；

　　4、姜汝祥《差距》北京机械工业出版社  2003.7；

　　5、袁和平《团队管理》深圳海天出版社  2002.9；

　　6、英 斯蒂夫•史密斯《创造变革》上海世纪出版社  2003.1。 《TCL集团如何打造精英团队(第2页)》