如何让员工自念紧箍咒？

　　对企业而言，员工不能干让人着急，员工能干而不干，更让人着急。这时候，作为管理者，你该怎么办？

　　张总的妙招，先把“指标”换成“目标”！一字之差。被动变主动，消极变积极。因为，指标是硬的，而目标是软的；指标是摊派的，而目标是自发的。大家因为共同的奋斗目标而空前团结，因为团结一致的奋斗而自我紧张。

　　要想让员工干的更好、更积极踊跃，老总不能总念紧箍咒，关键时刻，要让员工自己给自己念紧箍咒。因为只有自己念咒才能更有紧迫感，只有自己念咒才能更有主人翁意识。

　　“得道多助，失道寡助。”孟子几千年前就给我们“培训”过。组长不思进取，难以服众；组员好学上进，最终胜出。这就是孟子“预言”的结果。

　　对于落选的小组长给以安抚，并让其带薪反省，还欢迎其“改造”后再回来。这固然有“御人权术”的嫌疑，但毕竟比“一棍子打死”要强很多，因为这终究是给了当事人一个难得的反思调整和重新上岗的机会。

　　曾经的能人和团队领袖，现在有任何消极懈怠，“人民群众”都自然不会放过，所以，便有了基层员工通过自由选举的方式集体给团队领袖“逆向”念紧箍咒，这种逆向念咒比领导直接念咒更有立竿见影的力度，所以，最终回报给当事人的，必将是自己对自己更加严厉的自我约束和提升。

　　“团结紧张、严肃活泼。”毛泽东思想果然伟大。在企业内部员工管理中，这八个大字，或许就是“无形紧箍咒”的神奇魅力吧。 《如何让员工自念紧箍咒？(第2页)》