技术创新引发无限生机---论深圳燃气行业发展的经验和意义
随着我国社会主义市场经济体制改革的深入，企业将在市场中面临越来越严峻的竞争和考验、加快技术创新步伐。足企业在日益复杂环境中的必然选择。
2．3天然气转换呼唤新一轮的技术创新
2000年1月15日、国务院正式批准广东液化天然 气工程立项进行试点、该工程总投资308亿元、分两 期建设、其中液化天然气接收站及输送干线建在深圳、 深圳可望于2005年成为广东和全国第一批使用液化天 然气的城市。天然气是一种清洁、价廉和储量丰富的 理想城市能源。西方主要发达国家分别利用10—20年 的时间实现了本国的天然气转换计划。随着广东省液 化天然气工程的正式建设、深圳市燃气行业自此进入 大然气转换阶段，开始了深圳燃气的“第二次腾飞”。
由于液化天然气项目中的部分技术对我国技术人 员来i兑足第一次面对、国内没有先例可以照搬。因此深 圳燃气建设者们应该总结过去的经验，继续发扬技术 创新精神、依靠引进和二次创新的创新模式、实现深圳 燃气行业的“第二次飞跃”。一方面要按照整个项目的 计划、充分利用国外技术和资金优势、加快项目的建设 速度。另一方面还要针对深圳地区的特殊情况，积极开 展自我创新工作。比如将管道内液化气整体置换成天 然气足一个新课题、如何实现天然气在
汽车、空调、制 冷等领域的应用也是需要解决的问题。通过技术创新， 不断积累技术的优势。可以预见、天然气转换工程的成 功实现将提高深圳燃气行业的整体技术水平。
2．4技术创新扩散
技术创新扩散内容可以包括创新观点的扩散，研 究与开发扩散以及创新实施技术扩散三个方面，对象 可以足本国不同地区的企业以及国外的企业等。企业 可以通过扩散保持技术领先地位，扩大创新技术应用 范围，赢得技术垄断优势所带来的超额利润。另外，企 业家在技术创新扩散中起着决定性的作用，新的技术 观念的实际推广将会在市场上产生多少市场机会，以 及是否能抓住这些机会、都离不开企业家的勇气、自 信心、敏锐的观察力和判断力。
小区气化模式的创始人——赖元楷先生在深圳的 建设实践过程中，清楚地认识到这种模式对于城市新 建燃气系统的技术领先性，果断地采取了一系列的技 术创新扩散行动。
1992年9月在广东省石油学会技术年会上，他宣 读了《全面规划、分区建设、逐步联网、逐步实现石 油气供应管道化》的论文，受到与会者的好评。之后 广东省石油学会专文向全省推荐此模式。
1993年3月、深圳液化气管理公司与广东省煤气 协会在深圳联合举办“城市小区石油气管道供气学习班”．受到各地煤气公司人员欢迎。之后，公司成立了技术服务部的机构。专门负责技术推广和设计、设备供应等服务。小区气化建设经验和操作管理办法很快传播到各地市，使广东各地特别是珠江三角洲地区的小区气化供气建设迅速发展起来。1992一1994年深圳液化气管理公司受佛山市建委的委托。负责承建了佛山市区的城市燃气系统建设工程。之后又为国内其他的—些城市、如宁波、温州、沈阳等提供设计和技术服务、给自身带来了较好的经济效益。同时、赖元楷先生在十九、二十届和二十一届国际煤气联合大会上宣读有关技术论文。获得国际间向行的认可。与会者认为小区气化模式值得在发展中国家推广和借鉴。由此在国际燃气技术界产生了一定的影响。
通过有效的技术创新扩散策略。一方面带动了国内同行的技术进步、减少了他们的开发时间和费用。避免了国家在落后制气技术上的重复投资、并且随着闰内采用该技术的城市数目的增加、小区气化模式逐渐成为国家规范和标准、深圳燃气集团从而确立了在此项技术上的领先地位；另一方面。通过提供设计、施工、设备供应及操作管理培训等有偿技术服务、深圳燃气集团获得了一定的经济收益。
3深圳燃气行业发展经验的意义
深圳燃气行业近二十年的发展历程和成果足以证明。走技术创新的道路是明智的选择。面对二十—世纪日益激烈的市场竞争和技术发展一千里日的形势、深圳燃气行业应该总结自身技术创新的经验、继续发扬技术创新的优势、争取获得更快、更大的发展。必须牢固树立“以市场为根本、以科技为依托”的技术创新观念建立“国际化、超前性、整体性”的技术创新战略、具备有效运用全球优势资源的技术创新策略；加强企业白主创新能力，建立企业技术中心拥有一个充分尊重知识、尊重人才的有利于创新的环境、只有这样，才能在激烈的市场环境中站站稳脚根、树立优势。不断发展。
3．1树立“以市场为根本，以科技为依托”的技术创新观念，努力开拓市场，不断推出新的产品和目
中国进入WTO后、将开放—部分过去国家垄断的行业、 比如金融、电讯、公用事业等。这些行业随之将面临和国际大企业公升、公平竞争的新形势，优制的产品和服务是企业的生命线，因此、深圳燃气企业在目前日益激烈的国内巾场环境小，只有坚持不懈地进行产品创新和服务创新、加快新产品的更新速度、拓展产品组合的广度、延长产品线、提高产品组合的关联度．方能在竞争中立于不败之地。
3．2加强企业自主创新能力，建立企业技术中心
企业足技术创新的主体。应该进一步解放思想，更新观念、树立技术创新和机制创新的新思维。通过不断的机制创新使企业真正成为一个竞争、开放的系统、把优秀的人才吸引到企业中去、成为技术创新的骨干力量；同时构建企业家队伍与企业、市场良性互动的格局。另外、要尽快建立企业技术中心
《技术创新引发无限生机---论深圳燃气行业发展的经验和意义(第2页)》
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