炼油企业伦理决策模型初探
与员工方面，炼油企业担负的社会责任主要有：员工的薪酬、员工生产安全、员工的培训等[1]。在此基础上，结合炼油企业的法律责任和经济责任，便构成了企业的伦理决策的主要内容。于是得到炼油企业伦理决策指标体系的结构，如表1所示。
表1炼油企业伦理决策指标体系
内容炼油企业伦理指数Xk（k=1,2,3）伦理指标体系伦理指标体系指数Ykl指标权重Wkl炼油企业伦理综合评价指数X炼油企业与消费者X1满足消费者的需求Y11W11价格合理Y12W13产品安全Y13W13质量保证Y14W14售后服务Y15W15炼油企业与环境X2"三废"治理Y21W21资源的合理利用Y22W22"清洁生产"Y23W23炼油企业与员工X3员工的薪酬Y31W31员工生产安全Y32W32员工的培训Y33W33其他Y34W34
3炼油企业伦理决策模型
3.1炼油企业伦理决策模型建立的思路
设决策目标集为X={X1,X2,X3}，其中每个Xk(k=1,2,3)又是由l个子目标组成，记为Xk={Yk1,Yk2…Ykl}[2]。在决策方案中对不同的伦理指标体系指数赋予不同的数值，即完成了对指标的量化。关于对表1中所列的定性的伦理指标体系指数量化，一般采用五阶段量表进行量化处理，如表2所示。
表2五阶段量表
很不好不好一般好很好12345
炼油企业伦理指数Xk的值就可以根据下列公式求得：
由（1）式可以看出，由于Ykl的集合为Ykl={1,2,3,4,5}，而0≤Wkl≤1，且=1那么炼油企业的伦理指数Xk是在0到5之间取值。造成Xk取值不同的原因，是因为决策者在面临不同的伦理指标体系时，结合自己的经济考虑，侧重点不同造成的。同理，考虑的侧重点不一样，也会给炼油企业带来不同的经济利益。这就是说，当我们在处理实际决策问题的时候，各伦理指标体系指数Ykl以及指标体系指数的权重Wkl，在不同的方案中或是不同的决策者进行决策时，是不尽相同的，就形成了不同的方案。这样，我们就可以把企业的伦理指数与决策者所希望带来的不同经济效益相结合，组成不同的决策模型。
3.2炼油企业伦理决策模型的建立
在进行此类伦理决策的时候，决策者往往很难在经济利益与企业的伦理指数、以及不同的伦理指数之间找出一种比较确定的关系。所以，一般情况下，当炼油企业在进行伦理决策时，面临的多半是指标间关系为不定形式的多指标决策。并可通过指标间关系为不定形式的多指标决策模型[3]，来建立相应的炼油企业伦理决策模型。
假设有m个可行方案，则由不同方案的炼油企业伦理指数X1、X2、X3和年经济效益的期望值X4这四个评价指标构造出该问题的决策矩阵为：
对上述决策矩阵进行标准化处理，可以运用向量归一化方法予以求解，求得标准化矩阵R。
（i=1,2,3,…m;j=1,2,3,4）
指标间关系为不定形式的多指标决策的求解方法常用"最大最小法"和"最大最大法"[3]。当用最大最小法进行决策，选取方案时，最优方案At应当满足：
而当用最大最大法进行决策，选取方案时，最优方案At应当满足：
4应用举例
假定某炼油厂拟设立分厂，在进行经济分析时提出了五个预备方案分别为A1、A2、A3、A4和A5，其年经济收益的期望值X4分别为：X14=2200万元，X24＝2100万元，X34＝2000万元，X44＝2150万元，X54=2300万元。经过慎重考虑，分厂伦理指标体系指数及其权重的取值如表3所示。
表3某炼油厂伦理决策指标体系
内容企业伦理指数XK(k=1,2,3)伦理指标体系伦理指标体系指数YKl指标权重WKlXKlA1A2A3A4A5炼油企业伦理综合评价指数X炼油企业与消费者X1满足消费者的需求Y110.151234价格合理Y120.145123产品安全Y130.334512质量保证Y140.223451售后服务Y150.312345炼油企业与环境X2"三废"治理Y210.654321资源的合理利用Y220.143215"清洁生产"Y230.332154炼油企业与员工X3员工的薪酬Y310.354321员工生产安全Y320.443215员工的培训Y330.232154其他Y340.121543
首先，通过（1）式算出在不同的方案下的Xk值。
在方案一（A1）当中，有X11=50.1+40.1+30.3+20.2+10.3=2.5；X12=50.6+40.1+30.3=4.3；X13=50.3+40.4+30.2+20.1=3.9；
同理，
在方案二（A2）当中，有X21=3.0，X22=3.3，X23=2.9；
在方案三（A3）当中，有X31=3.5，X32=2.3，X33=2.4；
在方案四（A4）当中，有X41=3.0，X42=2.8，X43=2.4；
在方案五（A5）当中，有X51=3.0，X52=2.3，X53=3.4。
《炼油企业伦理决策模型初探(第2页)》
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表1炼油企业伦理决策指标体系
内容炼油企业伦理指数Xk（k=1,2,3）伦理指标体系伦理指标体系指数Ykl指标权重Wkl炼油企业伦理综合评价指数X炼油企业与消费者X1满足消费者的需求Y11W11价格合理Y12W13产品安全Y13W13质量保证Y14W14售后服务Y15W15炼油企业与环境X2"三废"治理Y21W21资源的合理利用Y22W22"清洁生产"Y23W23炼油企业与员工X3员工的薪酬Y31W31员工生产安全Y32W32员工的培训Y33W33其他Y34W34
3炼油企业伦理决策模型
3.1炼油企业伦理决策模型建立的思路
设决策目标集为X={X1,X2,X3}，其中每个Xk(k=1,2,3)又是由l个子目标组成，记为Xk={Yk1,Yk2…Ykl}[2]。在决策方案中对不同的伦理指标体系指数赋予不同的数值，即完成了对指标的量化。关于对表1中所列的定性的伦理指标体系指数量化，一般采用五阶段量表进行量化处理，如表2所示。
表2五阶段量表
很不好不好一般好很好12345
炼油企业伦理指数Xk的值就可以根据下列公式求得：
由（1）式可以看出，由于Ykl的集合为Ykl={1,2,3,4,5}，而0≤Wkl≤1，且=1那么炼油企业的伦理指数Xk是在0到5之间取值。造成Xk取值不同的原因，是因为决策者在面临不同的伦理指标体系时，结合自己的经济考虑，侧重点不同造成的。同理，考虑的侧重点不一样，也会给炼油企业带来不同的经济利益。这就是说，当我们在处理实际决策问题的时候，各伦理指标体系指数Ykl以及指标体系指数的权重Wkl，在不同的方案中或是不同的决策者进行决策时，是不尽相同的，就形成了不同的方案。这样，我们就可以把企业的伦理指数与决策者所希望带来的不同经济效益相结合，组成不同的决策模型。
3.2炼油企业伦理决策模型的建立
在进行此类伦理决策的时候，决策者往往很难在经济利益与企业的伦理指数、以及不同的伦理指数之间找出一种比较确定的关系。所以，一般情况下，当炼油企业在进行伦理决策时，面临的多半是指标间关系为不定形式的多指标决策。并可通过指标间关系为不定形式的多指标决策模型[3]，来建立相应的炼油企业伦理决策模型。
假设有m个可行方案，则由不同方案的炼油企业伦理指数X1、X2、X3和年经济效益的期望值X4这四个评价指标构造出该问题的决策矩阵为：
对上述决策矩阵进行标准化处理，可以运用向量归一化方法予以求解，求得标准化矩阵R。
（i=1,2,3,…m;j=1,2,3,4）
指标间关系为不定形式的多指标决策的求解方法常用"最大最小法"和"最大最大法"[3]。当用最大最小法进行决策，选取方案时，最优方案At应当满足：
而当用最大最大法进行决策，选取方案时，最优方案At应当满足：
4应用举例
假定某炼油厂拟设立分厂，在进行经济分析时提出了五个预备方案分别为A1、A2、A3、A4和A5，其年经济收益的期望值X4分别为：X14=2200万元，X24＝2100万元，X34＝2000万元，X44＝2150万元，X54=2300万元。经过慎重考虑，分厂伦理指标体系指数及其权重的取值如表3所示。
表3某炼油厂伦理决策指标体系
内容企业伦理指数XK(k=1,2,3)伦理指标体系伦理指标体系指数YKl指标权重WKlXKlA1A2A3A4A5炼油企业伦理综合评价指数X炼油企业与消费者X1满足消费者的需求Y110.151234价格合理Y120.145123产品安全Y130.334512质量保证Y140.223451售后服务Y150.312345炼油企业与环境X2"三废"治理Y210.654321资源的合理利用Y220.143215"清洁生产"Y230.332154炼油企业与员工X3员工的薪酬Y310.354321员工生产安全Y320.443215员工的培训Y330.232154其他Y340.121543
首先，通过（1）式算出在不同的方案下的Xk值。
在方案一（A1）当中，有X11=50.1+40.1+30.3+20.2+10.3=2.5；X12=50.6+40.1+30.3=4.3；X13=50.3+40.4+30.2+20.1=3.9；
同理，
在方案二（A2）当中，有X21=3.0，X22=3.3，X23=2.9；
在方案三（A3）当中，有X31=3.5，X32=2.3，X33=2.4；
在方案四（A4）当中，有X41=3.0，X42=2.8，X43=2.4；
在方案五（A5）当中，有X51=3.0，X52=2.3，X53=3.4。
《炼油企业伦理决策模型初探(第2页)》
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