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加强合肥市海事干部队伍建设的思考


性不强、不求有功,但求无过,工作效率不高。
  
  第三,知识更新不够,缺乏创新精神。部分干部知识更新不够,对法律、法规、规章掌握不全,理解不深。有的基层海事处所,少数干部不能熟练运用计算机办公,从而导致信息运作不畅,政令不畅,效率不高。
  
  第四,干部队伍年龄老化,能力不强。长期以来,由于体制原因,合肥海事系统干部队伍进入和交流出去的人员很少,人员缺乏交流,致使新陈代谢缓慢,导致干部队伍日趋老化,甚至青黄不接。部分干部不愿学习、不想学习,政治理论和业务能力不高。
  
  三、加强合肥海事干部队伍建设的措施
  
  第一,转变干部队伍思想,适应形势发展。思想是行动的先导,有了正确的思想理念才会有正确的行动方向。一是加强干部队伍的思想教育,以党的基本理论、基本路线和理想信念教育不断提高干部的思想认识,使全体干部思想进一步解放,观念进一步更新,不断增强依法行政、服务为民的政治意识和大局意识。二是切实做好思想政治工作。针对干部在思想上、工作上、生活上存在的具体问题,有的放矢地做好化解矛盾和排忧解难等工作,引导干部职工深刻剖析错误思想、保守思想和模糊认识的巨大危害性,提高思想改造的自觉性;引导干部职工进行系统内外的纵向、横向比较,使干部职工认识到我们的发展不是快了,而是慢了,一些同志不是有落伍的危险,而是已经落伍了,从而自我加压,增强紧迫感和危机感;引导干部职工理性分析队伍的现状和管理模式,让干部职工认识到深化人事制度改革,建立更为严谨、科学的考核、激励机制是大势所趋,增强竞争意识和绩效观念。三是振奋干部的精神状态。干部精神状态的好坏,对工作起着至关重要的作用,对人民群众要有真情,对事业要用真心,对工作要付出真劲;牢固树立服务群众的观念,了解群众在想些什么、盼什么,希望什么、反对什么,从而确定应该做什么、不应该做什么;把扎实的工作作风和求实的科学态度紧密结合起来,重实际、说实话、办实事、求实效,真正把精力集中到抓各项工作的落实上。
  
  第二,增强学习意识,提高综合能力。干部必须重视学习、加强学习,全面提高理论素养、知识水平、业务本能和领导能力。一是树立全面学习的意识。学习要有一种危机感,一种紧迫感,更要有一种责任感,树立起“不进是退,慢进也是退”的新观念,做头脑清醒,充满激情,敢作敢为勇于争先的干部。二是要学会勤于学习,善于学习,自觉养成勤于学、敏于思、善于用的习惯,增强工作的系统性、针对性和实效性;把学习与调研、决策统一起来。三是本着“少而精”、符合工作实际“管用”的原则,通过强化学习培训,不断提升干部队伍的整体素质。一要组织开展专题化培训。针对当前海事管理工作中遇到的重点、热点、难点问题,根据工作实际精选专题,组织开展专题化培训。二要培训的内容专业化。积极组织开展执法办案、计算机操作、行政许可、船舶检查等各类业务技能培训班,促使每位干部认真学习基本工作技能,成为精通本行业务、有效履行岗位职责的行家里手。三要培训方式灵活多样,针对干部职工的实际情况采取不同的方式进行培训,使培训结果取得实际成效,不断提高履职能力。
  
  第三,健全制度,调动干部队伍的积极性。一是建立健全科学考核办法。干部队伍之所以存在缺乏干事创业的激情,主要是因为缺乏科学的考核机制,工作付出与所得不成正比,踏实工作的干部得不到肯定。建立一套科学合理的考核机制,对干部的“德、能、勤、绩、廉”考核指标量化、细化,干部的绩效考核、评先评优由过去领导凭印象,拍脑袋,改为凭直观的分数来定夺,建立起公平、公正、客观的干部绩效考核机制,杜绝人为因素,让干部职工心服口服,从而充分保护干部职工的积极性。对工作认真踏实,为全局工作做出突出贡献的干部在职务晋升、福利待遇方面给予倾斜。对在工作中得过且过,不求有功,但求无过,责任心不强的干部要果断采取措施调离工作岗位。二是继续推行竞争上岗,建立充满生机和活力的选人用人制度,创造一个公开、平等、竞争、择优的选人用人环境。建立健全“公开选拔”、“民主推荐”、“任前公示”、“竞争上岗”等一系列制度,增加选人用人的科学性、合理性、全面性,扩大干部工作的民主,从而使优秀的人才充实到干部队伍中来,使优秀的干部走上领导岗位,促使干部在思想上有一种紧迫感、危机感,激发干部的学习热情和工作激情,促进人力资源的开发和优化配置,搭建优秀人才脱颖而出、施展才华的平台,营造愿意干事、能干成事的良好环境。三是坚持干部能上能下。探索建立具有较强“刚性”的优胜劣汰机制,从制度上保证“能上能下”的实现,使那些群众公认、工作实绩良好的干部走上领导岗位,真正体现“能者上、平者让、庸者下”,从而优化结构,提高队伍素质。建立退出机制,能让干部在思想上树立起一种忧患意识,危机意识,促进干部自觉做好各项工作和加强自身建设。四是推行轮岗交流制。本着“因人制宜,注重实效”的原则,制定干部轮岗交流制度,推行科级以下干部锻炼性交流及轮岗性交流,创造相互学习、相互交流的平台。五是完善监督机制。对干部的监督要多管齐下,标本兼治,从制度上强化干部的自律意识,时时刻刻规范自己的行为,保持干部队伍的纯洁性,健全和完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督、社会监督与舆论监督相结合的监督体系,营造一个干部健康成长的良好环境。监督机制的完善,能促使干部时刻保持清醒的头脑,真正做到自重、自省、自警、自励

《加强合肥市海事干部队伍建设的思考》
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