关于全县粮食企业改革的调查与思考

的问题上，有2种方式：一是吃“地方粮票”。即县编委将“12人”定为全额拨款的县属事业单位人员身份，留在局机关工作，工资进入统发中心，可比照原商业、物资机关人员安置模式进行；二是自然替补为公务员。据调查，局机关5年之内将有10人退休（今年年底就有2个），可由“12人”逐步替补退休人员空出的编制。比较两种方案，第一种方案实际上只需县里承认，可行性较大；第二种方案牵涉到国家有关公务员的政策，起码需市级以上人事部门认可，操作难度较大。 六、加快改革步伐 1、迅速搭建工作班子，解决谁来搞的问题。建议领导小组办公室设粮食局，以粮食部门人员为主，抽调有关单位业务人员参加，组成精干高效的工作班子。此事宜在9月份解决。 2、迅速出台方案，解决怎样搞的问题。由于调研组已作了一定的前期准备，工作班子可在此基础上对调查建议进行修改完善，正式方案宜在10月上中旬出台。 3、搞好后勤保障，解决钱车的问题。由于改革涉及的人员多、企业多，情况复杂，任务艰巨，从清产查库到宣传发动到处理改革中的许多具体问题，无不需要有资金作后盾，县财政可先拨20万元作启动资金。由于企业与职工分布在全县各个角落，搭车太慢不方便、租车太贵划不来，应当解决交通工具问题，建议平调一台公务用车或拨给相应资金。从整体与长远看，只要改革搞好了，钱、车只是小问题。此事宜与工作班子问题一并解决。 4、明确部门责任，形成改革合力。除粮食部门外，粮改涉及到财政、劳动、建设、审计、公安、检察、法院、国土、房产、农发行、农行等部门。粮改是事关全县改革、发展与稳定的大事，搞好粮改并非粮食部门一家之义务，其他部门也责无旁贷。建议由县政府牵头，召开有关部门负责人会议，对粮改中各部门的职责与任务一一予以明确，确保各部门心往一处想、劲往一处使。各部门职责与任务宜在搭建班子时予以明确。 附：课题调研组人员名单 成　　员：胡文凯、刘德云（县委办） 　　　　　胡雄伟（县政府办） 　　　　　曹翰云、王文胜（财政局） 　　　　　莫孟征、熊宁清（劳动和社会保障局） 　　　　　龚　坤（国土资源局） 　　　　　卢迎丰（房产管理局） 　　　　　姚一平、王胜利（农发行） 　　　　　胡妙之（粮食局） 　　　　　　　　　　　　　　　编辑：胡文凯    
关于全县粮食企业改革的调查与思考(第10页)一文由www.yi35.com搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!

《关于全县粮食企业改革的调查与思考(第10页)》