建筑公司职代会行政工作总结报告

　　各位代表、同志们：

　　***分公司二届二次职工代表大会经过认真准备，今天在这里如期召开，我代表分公司班子成员，向大会表示热烈的祝贺，并预祝大会圆满成功！同时，向一年来为***分公司拼搏进取、建功立业的各位代表和广大员工表示衷心地感谢！现在我向大会作行政工作总结报告。报告分为两部分。

　　第一部分 2004年工作回顾

　　2004年，是***分公司大改革、大发展、大变化的一年，我们在总包公司领导的关怀指导下，通过全体员工的不懈努力，解放思想，抢抓机遇，锐意改革，开拓创新，各项工作都迈出了新步伐，如期圆满的完成了公司下达的各项任务指标：

　　Ø 产值：完成1亿2千万元；

　　Ø 利润额：完成了402万元；

　　Ø 上交管理费：150万元；

　　Ø 完成***制作1万4千吨，***安装1万1千吨，板材敷设18万2千m2。

　　去年年初，***分公司面对钢材价格不断上扬，投资方在宏观政策的影响下持观望态度，迟迟不做出开工决断的局面和专业竞争激烈的市场环境，面对在年初跨转项目为零的基础上，要完成1.2亿产值的压力下，分公司领导班子以求真务实的态度，冷静分析思考市场形势和走向，充分地认识到年初市场暂时出现相对静态是高潮来临的前兆，估计定会在第二季度市场出现突变，并对自身实力有比较准确的定位。为此，班子决策要一手抓市场，一手抓设备备置和一线生产人员的充实，并决定低价竞标，顶住压力，站稳市场，守卫阵地，做好生产高潮的充分准备。由于我们对市场判断的准确，策略得当，措施充分，因此，在二季度提前到来的施工高潮中，我们处变不惊，稳扎稳打。特别是在奥体、大无缝***制安的同时，承接的市重点工程 “行政审批服务中心”工程，没有充分的准备和措施的落实，45天完成2700吨***制安是不可能实现的。

　　一、 抓经营工作，实现承揽任务量持续发展：

　　2004年我们共承揽项目42项，完成合同额1亿2千7百万元，比去年全年任务量上升27%。其中：自揽项目27项，合同额6千3百万元，占全年总任务量的50%。我们按照总承包公司“先人一步、高人一筹”的经营理念，优化经营组织机构，充分利用总承包公司的品牌优势和分公司***专业技术优势，加快技术、智力密集型管理队伍建设，下大力量扩展任务来源，在电子、电力、医药、冶金、交通等行业及非标、重钢等领域中开拓市场。利用我们产品优、服务好、设备精良、技术领先、管理到位的优势，不断拓展市场的占有率，扩大经营范围。同时我们强化了经营人员的业务能力和法制观念，增强他们回避风险的能力，并建立起一整套信息处理、报价模式、服务体系、跟踪办法，为圆满完成全年经济指标奠定了基础。

　　二、 抓项目管理，实现企业效益持续增长。

　　2004年初，分公司成立了三个项目经理部，每个项目部全年产值指标为4200万元。随着施工项目的不断增加，下半年分公司又新组建了2个项目部，即***项目部和***项目部，以上两个项目部的人员均由其它3个项目部的人员抽调组成，这两个项目部去年完成产值5000万元。

　　“行政审批服务中心”工程，是去年的市重点项目，在分公司上下共同努力下，实现了45天***制安2700吨的壮举。谢富常项目经理部是一个新组建的项目班子，从工程进度、质量把关到各子项目及各专业之间的协调，均能从大局出发，与各参建单位密切配合在三次压缩工期的复杂情况下，按期完成了***主体任务，为兄弟单位后续施工赢得了宝贵的时间。得到了上级领导的认可和甲方的好评。

　　“奥体中心”工程，世人瞩目的奥运项目，面对施工单位多，关系繁杂；多方关注，政治影响大；再加上工期紧，体量大，结构复杂，技术难点多的情况，项目经理曹爽秋带领全体项目人员根据工程实际特点，量体裁衣，反复推敲，做出了科学系统的施工方案。特别在面对V型管上部6层环梁和看台梁连接节点的三维空间角度组合这个组合吊装精度控制难点时，在无任何经验可借鉴的情况下，凭借先进的管理思路和技术