2006电力公司工会工作总结报告

　　围绕公司发展 服从服务大局 创新工会工作 构建和谐企业
　　各位代表、同志们：
　　现在，我代表公司工会向大会作职代会工会工作总结报告，请予审议。
　　二〇〇五年主要工作回顾
　　2005年是国家全面完成“十五”计划的最后一年，是我公司有史以来投产装机容量最多的一年，在纳二、盘南、野马寨、发耳四大工程同时建设的局面下，年内确保了纳二1#、2#机组投产移交，野马寨1#、2#机组投产移交，发耳、盘南工程按工期要求顺利推进。公司工会始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大、十六届四中、五中全会和中国工会十四大精神，在**电网公司工会和公司党委的领导下，紧紧围绕企业中心工作，深入基层，服务一线，教育广大员工发扬主人翁精神，以高度的政治责任感、使命感、紧迫感切实履行岗位职责，正确理解、正确对待、正确处理改革、发展、稳定的关系，为**省委、省政府“西电东送”、“黔电送粤”的郑重承诺和逐步确立**电网作为向广东送电大省地位作出了应有的贡献。

　　一、认真作好工会换届选举，充分发挥职代会民主决策、民主管理、民主监督作用

　　职工代表大会是我国职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的一项基本制度，是职工当家作主和政治生活中的一件大事。七届一次职代会期间，通过广大职工代表的努力和积极参与，酝酿、讨论、审议通过了公司《行政工作总结报告》、《财务工作总结报告》、《工会工作总结报告》和《工会经费收支情况报告》，确立了公司2005年生产与经营管理工作的指导思想和“六大工作目标”，成立了公司第七届职代会各专委会及专门工作组，选举产生了公司第七届工会委员会和经费审查委员会。会上，还按照公司《职代会民主评议领导干部实施办法》，对公司领导班子整体功能进行测评，按照优秀、称职、不称职三个标准，对70名公司中层以上领导干部进行了民主评议。测评结果为公司领导班子整体功能优良率90.5%，公司领导班子成员称职率97.7%、公司中层干部称职率96%，实现了企业领导干部廉洁从业的“双优”目标——“工程优质，干部优秀”。七届一次职代会休会期间，工会组织召开了4次职代会联席会议，分别审议通过了《关于推荐***同志为2004年**省劳动模范候选人的议案》、《关于公司物资处车队经营管理办法的议案》、《关于基地办公、生产、生活区停车管理暂行办法的议案》和《**电力建设第一工程公司第五轮集体合同》（草案），充分发挥职代会民主决策、民主管理、民主监督作用，依法维护了广大职工的合法权益。

　　二、做好《集体合同》续签，维护职工合法权益

　　签订《集体合同》，是贯彻党的方针政策，落实科学发展观，促进企业可持续和谐发展的具体体现；是按照国家法律规定规范企业、员工行为，充分保护员工合法权益的重要手段；是构建和谐企业的重要途径。公司工会在认真回顾、检查、总结、分析第四轮《集体合同》内容和履行情况的基础上，广泛征求员工意见，依据国家劳动和社会保障部颁发的新《集体合同规定》，赋予第五轮《集体合同》新的内容，通过与公司平等协商，代表全体职工于2005年11月8日与公司签订了第五轮《集体合同》，以书面形式明确了员工和企业之间的权利和义务，为维护职工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，实现双赢互利，共谋企业发展，发挥广大员工的智慧和创造力，促进企业各项工作目标的实现奠定了坚实基础。

　　三、完善企务公开办法，维护员工局中人地位

　　企务公开，是在新时期进一步落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的有效途径，是建立健全现代企业制度、现代产权制度、全心全意依靠员工办好企业的内在要求，是搞好群众监督、促进党风廉政建设和领导班子建设的有力手段。企务公开就是要尊重员工的地位，让员工充分享有知情权、参与权、决策权和监督权，充分维护员工局中人地位和发挥员工局中人的作用。2005年，公司工会按照中纪委、国家经贸委、全国总工会《关于推行厂务公开制度的通知》、中办国办《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》和《**省基层单位厂务公开工作标准（试行）》规定和有关要求，完善并建立健全了与《公司企务公开实施办法》相配套的《企务公开考核办法》、《企务公开工作责任制度》、《企务公开工作向处、部、科、室、班延伸的实施办法》和《关于对违反企务公开行为的责任追究制度》。这些举措，一方面进一步落实让员工当企业局中人的地位，使员工对企业知情知底，议事明事，从而激发广大员工的积极性和创造性，参与和支持企业改革，共谋企业发展；另一方面通过民主议事，完善企业经营管理，加强监督制约，促进领导班子建设、党风廉政建设和企业经济健康发展。

　　四、深化班组建设和“五个一”活动，促进企业基础管理和安全管理工作上台阶

　　班组是企业的细胞，班组建设是企业各项生产经营和管理工作的最终落脚点。为使该项工作更加完善，我们针对多年实施中反映出来的一些问题，再次对公司原《班组建设考核办法》进行了修订，加大了对班组施工质量管理方面的考核力度，使公司的班组建设考评内容更加充实和全面。