油田企业经营管理工作汇报
系。第二,根据公司要求,全力抓好“三大建设”,强化“六大管理”。对全厂规章制度进行清理和评价,整理编印规章制度手册。紧紧围绕创效工程,以经济效益为中心,向精细化管理要效益,推进管理创新创效。同时,结合“查、摆、改、创”活动继续做好自检自查工作,进一步加强生产开发方面的管理,真正使管理工作向企业经济效益延伸,实现管理升级。四、深化内部体制改革,增强创效本领2005年,我们坚持从生产实际出发,大力挖掘人力资源潜力,积极调动方方面面的积极因素,推动各项工作的健康开展。第一,合理调整组织结构,挖掘人力资源潜力。对偏远、工作量小、效益低的井组继续实行岗位承包。增加承包井组5个,节省人员15名。同时,量化岗位工作标准和劳动定额,严格考核。逐步形成以业绩考核为手段,以竞争上岗为基础,以创效多少论英雄的用工导向。第二,整合智力资源,调动科技人员的工作积极性。推行科技项目管理办法,采取全员参与、自由组合的方式,公开选聘项目负责人和参加人。改变现有科研队伍用人制度,逐步推行竞争上岗、岗位轮换、挂职锻炼等多种形式的用人方式,加速科技人才的成长。完善激励机制,调动科技人员积极性,营造“尊重知识,尊重人才”的浓厚氛围,为复合型、专家型科研人才脱颖而出创造有利条件。第三,加强员工培训,提高员工岗位技能。培训主要以贴近生产、注重实效为指导思想,快速提高员工基础技能。精选培训内容,提高培训质量。根据各岗位的不同,按需施教,使教学有的放矢。针对生产过程的重点、难点,开展“短、平、快”的培训活动,快速提高员工解决、处理实际问题的能力。健全员工培训机制,开办采油、集输等十个专业培训班16期,培训400人次。五、加强安全环保工作,提供创效保障牢固树立“以人为本”的思想,按照“安全管理抓预防,环保管理抓源头”的原则,毫不松懈地抓好安全环保工作,为企业发展保驾护航。按照公司要求,进一步推行QHSE管理体系,编写《各种突发事故应急救援预案》,完善《安全管理规章制度汇编》、《操作规程汇编》。继续落实安全分级管理制度,坚持主管领导亲自抓,部门领导重点抓,单位领导经常抓的三级安全责任网络,强化全员全过程管理和监督。重点做好反“三违”工作,加大检查及整改力度,对联合站、输气站等要害部位进行经常性检查,发现的隐患及时进行整改,做到防范于未然,计划使用30—50万元整改安全隐患。六、推进信息化建设,强化创效手段2005年,我们注重运用计算机网络、通讯设备等现代化手段,加快企业信息门户建设,进一步构建管理网络平台,以信息化带动管理科学化,降低运营成本。第一,广泛使用厂内信息网,大力推行网上办公,提高机关人员的工作质量和效率,逐步实现智能化管理。第二,完善动态、静态分析自动化辅助系统,为开发技术人员全面提高工作效率奠定基础。与科研院所共同开发数据处理软件,实现油气水井、注采区块的曲线绘制和水驱规律预测等数据处理、传递功能,彻底改变单机处理信息、传递信息的方式,为开发决策提供快速的动态分析和及时准确的预测。以发展的眼光的规划未来,依靠管理创新和技术进步,打牢发展基础,是*****厂始终坚持的发展战略。面对机遇与挑战,我们将认真贯彻公司工作会议精神,全面落实公司各项工作部署,紧紧把握发展良机,进一步挖掘管理潜力,提升创效能力,实现前大采油厂持续快速发展。
《油田企业经营管理工作汇报(第4页)》
本文链接地址:http://www.oyaya.net/fanwen/view/19325.html
《油田企业经营管理工作汇报(第4页)》