2006贸易公司总经理述职报告
方红公司牌子,在管理上也须细化,在人员、资金、资源上都要与___贸易分开。
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4、巩固发展上游资源
巩固目前已合作的四大钢厂业务,特别是要将水钢、冷钢材料做大做强,同时要关注他们的新产品,成为新产品的经销单位。对重庆市场我们还要发展一、二家新的厂家以便及时补充资源。
5、化肥部立足特色产品,农场实现盈利
06年化肥部无力冬贮,因此靠冬贮盈利的渠道已行不通。2007年只有以复合肥、控释肥销售为主,并附带销售生化肥,立足特色、新产品两方面。农场在2006年微利情况下,争取继续实现盈利。
6、统一思想,抓管理,引导全体员工奋发向上
2006年贸易公司的主要矛盾在资金上,因而对管理有所放松,由于资金不顺畅,导致员工情绪低落。因此在2007年我公司必须上下一致统一思想,加强管理、充满信心,以高昂的斗志奋发图强,再创辉煌!
谢谢大家!
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