县单位从业人员文化素质调查分析

nbsp;      三、提高企业员工素质的途径
   通过以上分析，总的来说，我县企业员工素质较差，由于企业员工大部分在生产第一线，为提高企业员工素质，笔者认为主要从以下几方面着手：
      （一）规范企业单位特别是其他经济单位用人管理，杜绝用人老板说了算的现象。企业用人严格按照劳动保障部六号令即《招用技术工种从业人员规定》执行，招用技术工种从业人员必须从取得《职业资格证书》的人员中录用。所有技术工种从业人员必须持《职业资格证书》上岗。
      （二）积极推行员工培训制度，一是输送员工到外地培训学习，引进先进技术，吸取先进经验；二是强化企业内部培训，提高员工技术熟练程度和业务水平。
      （三）强化用人竞争机制，多开展技能竞赛活动，能者上，庸者下，提高员工竞争意识，让员工都有一种紧迫感、责任感。
      （四）加强企业单位工资宏观调控，推行专业技术人员工资激励机制，提高从业人员参加职业技能培训的积极性。
      （五）有关职业技能培训部门做好市场人才需求调查，按需组织技能培训，扩大职业技能培训规模，增加培训工种，提高培训质量，为企业输送他们切实需要的真才实学的专业技能人才。

《县单位从业人员文化素质调查分析(第2页)》