开展创建“文明机关”活动的自查报告
于开展创建“文明机关”活动的自查报告市直机关工委：
2005年，在市委、市政府及市直机关精神文明建设指导委员会的领导下，吴忠市统计局工作紧紧围绕“一年打基础，两年上台阶，三年大变样”的奋斗目标，坚持“依靠业务抓党建，抓好党建促业务”的工作方针，开创了物质文明、精神文明和政治文明的新局面。在实际工作中，我们的具体作法和体会是：一、树立良好的机关形象2005年，我局在精神文明和政治文明建设上，总体思路是：以形象促认识，以形象促观念，以形象促思想，以形象促道德，以形象促行动，以形象促作风，以形象促规范，以形象促文明。抓好六大形象工程建设。（一）改变作风，树工作形象。一是加强纪律。纪律是各项工作的保证，是对每个公务员的基本要求，是一个人基本素质高低的表现，是衡量一个单位机关作风好坏的重要内容。我们从严格考勤制度入手，实行早操制度。以早晨做广播操代替签到，变领导管理为群众管理，从封闭式的管理走向开放式管理。提高了大家工作纪律的自觉性，从而保证正常工作的顺利开展。二是进行勤政教育。教育干部正确处理好“德、勤、能、绩”的关系，在树立良好的社会公德、职业道德、家庭美德的前提下，勤政是提高工作能力，做出工作业绩的途径和方法。三是树立“主体”意识。让干部职工明白谁是工作的主体，回答好三个问题：自己是干什么的、能干什么、怎么干？让干部职工清楚自己的身份、职责和能力，由此来调动大家本文来自www.688cn.cn工作的积极性，掌握工作的主动权，克服工作不到位、思想懒惰和工作懒散的问题，做到思想到位、行动到位和工作到位。（二）倡导团结协作，树班子形象。“团结”是做好一切工作的基础和前提。党要求我们团结，群众期望我们团结，事业需要我们团结。我们分析了单位内部团结有三层含义：一是班子之间的团结，二是领导和干部之间的团结，三是干部和干部之间的团结。首先，班子之间的团结，是带好队伍，做好一切工作的关键。因此，要求班子成员心往一处想，劲往一处使，一切从全局、大局出发，一切从工作着言。做到思想上互相支持，威信上相互维护，弱点上相互谅解，遇事勤联系，多沟通，求大同，存小异。坚持民主集中制的原则，少数服从多数的原则，行政一把手负总责的原则。其次，领导和干部之间的团结，是搞好工作的根本。失去群众，就失去一切。因此，要求领导成员注意工作方法，提高领导水平，了解民意，体察民事，善解民意，深入工作，深入群众，深入第一线。把群众的工作做好，把思想工作做通。不以领导自居，不盛气凌人，不将个人意志、意愿强加于人，发扬民主作风。再次，干部和干部之间的团结，是做好一切工作的基础。要求干部之间学会在人格上相互尊重，工作上相互协作，感情上相互交流，生活上相互帮助，弱点上相互包容。大事讲原则，小事讲风格。不允许搬弄是非、无是生非，不允许搞无原则的纠纷，不允许划别、搞派。特别是党员领导干部，在解决实际问题上，不要把矛盾激化，不要把问题扩大化；不上纲上线，不搞随意猜测，不拿怀疑的目光去看人、待事。加强班子内的协作。一是同举一杆旗，同出一个声音。这杆旗就是一切为了党的事业、为了工作；同出一个声音就是严格执行党的方针、政策，与党中央保持一致，与市委、政府保持一致。二是做到令行禁止。班子成员率先垂范，凡是要求干部做到的，班子成员首先做到；不允许干部做的事，领导带头遵守。做到个人服从组织，私事服从公事，小道理服从大道理，小利益服从大利益。三是不搞变通。要求班子成员的工作方法要得当，在处理同一问题时，要勤沟通，方法应一致，前后一致。不能出现到了这个领导面前是一种对待方法，到了另一个领导面前又是一种对待方法，到了业务科室负责人面前又被变通了。这样极不利于工作的开展，又容易产生矛盾和问题。因此，我们要求班子成员，以及科室负责同志要敢于负责，不怕得罪人。我们认识到：敢于负责，不怕得罪人是对领导者的基本要求。能否认真负责，体现领导者的态度问题；敢不敢负责，体现了领导者能力和勇气问题；能否善于负责，体现一个领导者的工作方法问题。（三）培养和提高素质，树个人形象。局内要求班子成员不要和干部去争荣誉、抢利益。班子认为：工作是大家干的，荣誉应属于群众，利益多考虑大家。组织把自己放在领导岗位上干好所分管的工作，是应尽的职责，是一种最基本的要求。在利益分配上采取向第一线倾斜，让群众得到应得利益，群众得大头，领导干部得小头。局内要求全体干部在荣誉上正确处理好“争与让”的关系，准确地定位自己。在集体荣誉上，要求大家你争我夺，争先恐后，绝不示弱，这表现了一个单位的集体观念和荣誉感；在个人荣誉上，要求大家你让我推、淡泊名利，这表现出一个单位的群体素质，显示出一种高尚的气度和崇高的美德。另外，引导干部要正确地认识和估价自己。一个人的进步和发展，必须融入到单位利益和目标中，才能够实现自己的理想和目标。要正确处理小利益与大利益、小目标和大目标、公和私的关系。局内大力提倡和树立“以德做人、以德育人、以德服人、以德用人”的道德观。要求干部职工做人厚道、老实，不虚、不娇。着力培养干部自身的能力和素质。提倡做人心胸宽阔，心底无私，心地善良，心存志 《开展创建“文明机关”活动的自查报告》
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2005年，在市委、市政府及市直机关精神文明建设指导委员会的领导下，吴忠市统计局工作紧紧围绕“一年打基础，两年上台阶，三年大变样”的奋斗目标，坚持“依靠业务抓党建，抓好党建促业务”的工作方针，开创了物质文明、精神文明和政治文明的新局面。在实际工作中，我们的具体作法和体会是：一、树立良好的机关形象2005年，我局在精神文明和政治文明建设上，总体思路是：以形象促认识，以形象促观念，以形象促思想，以形象促道德，以形象促行动，以形象促作风，以形象促规范，以形象促文明。抓好六大形象工程建设。（一）改变作风，树工作形象。一是加强纪律。纪律是各项工作的保证，是对每个公务员的基本要求，是一个人基本素质高低的表现，是衡量一个单位机关作风好坏的重要内容。我们从严格考勤制度入手，实行早操制度。以早晨做广播操代替签到，变领导管理为群众管理，从封闭式的管理走向开放式管理。提高了大家工作纪律的自觉性，从而保证正常工作的顺利开展。二是进行勤政教育。教育干部正确处理好“德、勤、能、绩”的关系，在树立良好的社会公德、职业道德、家庭美德的前提下，勤政是提高工作能力，做出工作业绩的途径和方法。三是树立“主体”意识。让干部职工明白谁是工作的主体，回答好三个问题：自己是干什么的、能干什么、怎么干？让干部职工清楚自己的身份、职责和能力，由此来调动大家本文来自www.688cn.cn工作的积极性，掌握工作的主动权，克服工作不到位、思想懒惰和工作懒散的问题，做到思想到位、行动到位和工作到位。（二）倡导团结协作，树班子形象。“团结”是做好一切工作的基础和前提。党要求我们团结，群众期望我们团结，事业需要我们团结。我们分析了单位内部团结有三层含义：一是班子之间的团结，二是领导和干部之间的团结，三是干部和干部之间的团结。首先，班子之间的团结，是带好队伍，做好一切工作的关键。因此，要求班子成员心往一处想，劲往一处使，一切从全局、大局出发，一切从工作着言。做到思想上互相支持，威信上相互维护，弱点上相互谅解，遇事勤联系，多沟通，求大同，存小异。坚持民主集中制的原则，少数服从多数的原则，行政一把手负总责的原则。其次，领导和干部之间的团结，是搞好工作的根本。失去群众，就失去一切。因此，要求领导成员注意工作方法，提高领导水平，了解民意，体察民事，善解民意，深入工作，深入群众，深入第一线。把群众的工作做好，把思想工作做通。不以领导自居，不盛气凌人，不将个人意志、意愿强加于人，发扬民主作风。再次，干部和干部之间的团结，是做好一切工作的基础。要求干部之间学会在人格上相互尊重，工作上相互协作，感情上相互交流，生活上相互帮助，弱点上相互包容。大事讲原则，小事讲风格。不允许搬弄是非、无是生非，不允许搞无原则的纠纷，不允许划别、搞派。特别是党员领导干部，在解决实际问题上，不要把矛盾激化，不要把问题扩大化；不上纲上线，不搞随意猜测，不拿怀疑的目光去看人、待事。加强班子内的协作。一是同举一杆旗，同出一个声音。这杆旗就是一切为了党的事业、为了工作；同出一个声音就是严格执行党的方针、政策，与党中央保持一致，与市委、政府保持一致。二是做到令行禁止。班子成员率先垂范，凡是要求干部做到的，班子成员首先做到；不允许干部做的事，领导带头遵守。做到个人服从组织，私事服从公事，小道理服从大道理，小利益服从大利益。三是不搞变通。要求班子成员的工作方法要得当，在处理同一问题时，要勤沟通，方法应一致，前后一致。不能出现到了这个领导面前是一种对待方法，到了另一个领导面前又是一种对待方法，到了业务科室负责人面前又被变通了。这样极不利于工作的开展，又容易产生矛盾和问题。因此，我们要求班子成员，以及科室负责同志要敢于负责，不怕得罪人。我们认识到：敢于负责，不怕得罪人是对领导者的基本要求。能否认真负责，体现领导者的态度问题；敢不敢负责，体现了领导者能力和勇气问题；能否善于负责，体现一个领导者的工作方法问题。（三）培养和提高素质，树个人形象。局内要求班子成员不要和干部去争荣誉、抢利益。班子认为：工作是大家干的，荣誉应属于群众，利益多考虑大家。组织把自己放在领导岗位上干好所分管的工作，是应尽的职责，是一种最基本的要求。在利益分配上采取向第一线倾斜，让群众得到应得利益，群众得大头，领导干部得小头。局内要求全体干部在荣誉上正确处理好“争与让”的关系，准确地定位自己。在集体荣誉上，要求大家你争我夺，争先恐后，绝不示弱，这表现了一个单位的集体观念和荣誉感；在个人荣誉上，要求大家你让我推、淡泊名利，这表现出一个单位的群体素质，显示出一种高尚的气度和崇高的美德。另外，引导干部要正确地认识和估价自己。一个人的进步和发展，必须融入到单位利益和目标中，才能够实现自己的理想和目标。要正确处理小利益与大利益、小目标和大目标、公和私的关系。局内大力提倡和树立“以德做人、以德育人、以德服人、以德用人”的道德观。要求干部职工做人厚道、老实，不虚、不娇。着力培养干部自身的能力和素质。提倡做人心胸宽阔，心底无私，心地善良，心存志 《开展创建“文明机关”活动的自查报告》
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