创建文明校园决心书
“精神文明建设任务书”。强化内部管理，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，提高安全防范能力，做到思想到位，工作到位，责任到位。
2、后勤集团成立安全检察部，以解决和落实师生员工提出的吃、住、水、电及安全等方面意见和问题，从而化解了矛盾，清除隐患，维护了学校稳定良好的局面。
3、今年7月中旬个别学生以学生食堂饭菜价高质量差为由，煽动学生罢餐，集团领导面对复杂严峻的形势和巨大压力，审时度势，果断地采取了一系列积极有效应对措施，迅速稳定了态势，平息了事件，为学校的稳定做出了贡献。
4、认真抓好各项管理和劳动纪律，严格按照规章制度办事，对各中心、实体，明确了安全消防责任；坚持集团领导和中心主任带队检查制度；坚持节假日检查和值班制度，及时排除了不安全，不稳定的隐患。做到紧急情况有预案，制订了切实可行的停电、停气、停水和设备故障及突发事件的应急措施。
5、为了提高后勤干部职工队伍的文化知识、业务知识和服务技能，后勤集团各中心对职工积极开展爱岗敬业的教育和上岗人员的培训活动，进一步提高了职工的服务意识、敬业精神和专业技能。今年5月幼儿园教师张蕊代表后勤集团参加学校组织的“爱岗敬业”的讲演，获讲演二等奖；20多位职工参加由省教育厅组织的专业技术培训，经过考试有19位职工获得技师专业技术职称；今年集团十三个中心约600多人次参加了部、省、市、区行业知识和岗位技能培训，极大地提高了集团管理能力和服务水平。
6、组织党员认真学习贯彻《两个条例》，积极参加校纪委组织的两个《条例》知识测试答卷活动，集团总支获组织奖，受到了学校嘉奖；从今年3月至5月积极协助校纪委调查、落实、处理三封匿名信反映的有关问题，消除了干群之间的隔阂，增进了相互信任和了解，加强了团结；完成了各经营实体科级干部离任、换岗的财务审计工作。
7、我们与红十字会合作，推出“红十字会救助系统。为了方便学生，我们将急救箱安装在每栋宿舍管理室内，配置担架等急救设备与药品。学生在校期间如遇突发疾病或身体受到意外伤害，危及生命或健康等紧急情况时，能够得到及时救助。红十字会救助系统的推出，得到学校的支持，受到了学生的欢迎。
四、积极行动起来，为我校教学工作评估优秀而努力工作
今年11月国家教育部对我校本科教学工作进行评估，这是关系到我校建设和发展的一件大事，也是我校发展的一个重要机遇。作为为学校提供保障服务的后勤集团，十分重视学校的“迎评”工作。
1、加强“迎评”的宣传教育工作。要求后勤全体党员、干部和职工必须认识到评估工作的重要性。为了作好这方面的工作，集团党政领导多次召开中层干部会议，强调学校“迎评”工作的重要性，要求各中心、经营实体积极做好“迎评”工作。2月5日总经理办公室以工作简报的形式向集团所属单位发出了“精心准备、全力以赴，为我校迎评工作提供优质服务”号召；6月28日集团党总支向所属党支部发出了《关于做好迎评工作的通知》；9月22日后勤集团召开迎评工作培训动员大会；10月21日和10月25日集团分别召开了支部书记和中心副主任以上干部会议，进一步强调我校迎评创优的重要性，要求全体干部带领职工认真扎实地做好迎评的各项工作；为了帮助职工熟悉学校情况，10月29日至11月5日在集团范围内开展迎评知识测试活动。
2、认真贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合，重在建设的指导思想。各经营实体和服务单位结合本校后勤的特点和改革的要求，不断加强精神文明建设，建立和完善了科学的管理制度。
（1）集团完善了人事管理、岗位津贴、公务通讯补贴等管理制度；规范了集团职工学习、培训、差旅费用管理制度；学生公寓中心、校园管理中心、饮食服务中心、动力中心、新区管理中心、幼儿园、物业管理中心等单位根据集团有关管理办法制订了临时用工人员学习、培训上岗的规定，从而促进了管理科学化进程。
（2）集团制订了“综合治理”、“应急预案”的管理措施；规范了“文明服务用语”，确立了以动力中心、饮食服务中心、学生公寓服务中心、宾馆、车管中心、招待所、幼儿园、物业管理中心、校园管理中心为创建文明服务的重要窗口。各管理中心在迎评期间进一步加强了管理力度，提高服务质量和服务水平，保证水电正常供应，电讯的畅通，提高了伙食质量，保证饮食安全卫生。保证了学校本科教学评估工作顺利进行。
3、加强基础设施建设，改善服务环境。后勤集团为了适应学校教育发展的需要和按照市场经济发展要求，为了改善服务环境，不断加强基础设施的建设，今年完成了以下重要建设任务：
（1）由集团贷款在桃园校区新建一栋半学生公寓，总建筑面积7837平方米，可容纳1840名学生入住，该项工程经175天艰苦奋战，于8月19日竣工，现已交付使用。
（2）在学校的大力支持下，后勤集团利用暑假对原学生食堂进行改造、装修、改善了学生的就餐环境。
（3）对原教工浴室进行维修改造和装修，为教工提供一个整洁、美观、良好的洗浴环境。
（4）饮食中心利用暑假对桃园校区2个餐厅的售饭间进行了扩建，增加了14个售饭台，同时对洗碗间、消毒间进行了改造，增添了新的设备，以满足现代学院学生就餐需求。
4、努力做好日常的维护管理工作，为迎评创造良好的后勤保障。
后勤集团自学校迎评工作启动以来，一切围绕我校本科教学评估工作积极开展工作。
（1）校园管理中心自垫资金完成教学七楼北侧3000多平米的环境改造及绿化任务；为迎评等各项会议摆花2500多盆；美化校园摆花1600多盆；他们不断加强校内绿化、卫生的管理工作，及时清除零散垃圾，保证了校园美观、整洁卫生。
（2）学生公寓中心在加强学生宿舍管理的同时，利用暑假对学生六号公寓楼的20间水房、卫生间进行改造；完成了2、4、8号学生公寓楼屋顶4000平方米的防水层的维修，并对4号学生公寓楼院内地面铺设钢化地砖，院内北侧安装了凉衣架，为学生生活提供了方便；特别是对过去学生反映的臭虫问题，公寓中心利用假期对校本部所有学生宿舍进行全面杀灭臭虫的工作，经过他们的不懈努力，现已基本清除了虫害。
（3）动力中心为配合学校各单位的迎评工作，重点完成了行政楼及校医院动力专线的敷设、电器设施的安装工作；完成化学系部分实验室用电线路的改造；完成桃园校区1、6号学生公寓室内外水、电、暖配套安装工程；完成教学八楼卫生间上下水主管道的维修及东配电室至师资培训楼、中心配电室至修理厂电缆的抢修工作，保证了学校水、电正常供给。
（4）西大宾馆以周到热情的服务接待承办了陕西高校考试中心会议、陕西高校校长研讨班、高等学校办学的合理定位与分类发展研讨会及一般小型会议。他们在充分做好迎评接待工作的同时对宾馆部分路面和草坪及铁栅栏进行维修改造，美化了内部环境。
（5）新区管理中心积极协助后勤处完成桃园校区住户搬迁和绿化任务；维修中心积极完成校内道路、花坛、上下水管道的维修改造；公寓管理中心完成本科生、研究生住宿搬迁工作；物业管理中心利用暑假对教学六、七楼门窗、桌、椅进行维修、油漆，并对科研大楼消防警报系统加强管护；车管中心、招待所、学苑宾馆等服务单位加强管理力度，不断提高服务质量，积极做好迎评来宾的接待工作；幼儿园在不断提高幼儿教学质量的同时，积极创办蒙氏教育，今年幼儿园增设了一间蒙氏班教室，购进感觉综合学具，蒙氏学具及英语班桌椅。为幼儿在德、智、体全面发展创造了条件。
6、电讯服务中心为保证学校迎评工作信息的畅通，加强了校内通讯设备的养护、整修，并对学生4、8、11号楼电话进行改机，安装电话414部；为桃园校区新建学生1、6号楼安装电话233部；为新村、新区搬迁户移装电话498部，满足了师生员工的通讯需求；在保证电讯畅通的情况下，为教师和学生提供宽带网服务，给教学和科研工作提供了有力的支持。
五、存在的问题和努力的方向
1、存在的问题
（1）个别中心政治学习的形式单一，理论联系实际不足，学习效果不够理想，有些单位不能正确处理学习与工作的关系。
（2）精神文明建设如何与本单位的工作相结合，有待于进一步加强。
2、今后努力方面
（1）更进一步深入学十六大精神和认真贯彻落实“三个代表”重要思想：解放思想、更新观念，探索精神文明建设新思路、新方法、新举措。
（2）立足于学校改革的总体方向，进一步转变观念，加强后勤集团改革的力度。
（3）进一步树立“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的理念，激励党员、干部、职工以饱满的热情和务实的态度，更好地做好后勤服务工作。
《创建文明校园决心书(第3页)》
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2、后勤集团成立安全检察部，以解决和落实师生员工提出的吃、住、水、电及安全等方面意见和问题，从而化解了矛盾，清除隐患，维护了学校稳定良好的局面。
3、今年7月中旬个别学生以学生食堂饭菜价高质量差为由，煽动学生罢餐，集团领导面对复杂严峻的形势和巨大压力，审时度势，果断地采取了一系列积极有效应对措施，迅速稳定了态势，平息了事件，为学校的稳定做出了贡献。
4、认真抓好各项管理和劳动纪律，严格按照规章制度办事，对各中心、实体，明确了安全消防责任；坚持集团领导和中心主任带队检查制度；坚持节假日检查和值班制度，及时排除了不安全，不稳定的隐患。做到紧急情况有预案，制订了切实可行的停电、停气、停水和设备故障及突发事件的应急措施。
5、为了提高后勤干部职工队伍的文化知识、业务知识和服务技能，后勤集团各中心对职工积极开展爱岗敬业的教育和上岗人员的培训活动，进一步提高了职工的服务意识、敬业精神和专业技能。今年5月幼儿园教师张蕊代表后勤集团参加学校组织的“爱岗敬业”的讲演，获讲演二等奖；20多位职工参加由省教育厅组织的专业技术培训，经过考试有19位职工获得技师专业技术职称；今年集团十三个中心约600多人次参加了部、省、市、区行业知识和岗位技能培训，极大地提高了集团管理能力和服务水平。
6、组织党员认真学习贯彻《两个条例》，积极参加校纪委组织的两个《条例》知识测试答卷活动，集团总支获组织奖，受到了学校嘉奖；从今年3月至5月积极协助校纪委调查、落实、处理三封匿名信反映的有关问题，消除了干群之间的隔阂，增进了相互信任和了解，加强了团结；完成了各经营实体科级干部离任、换岗的财务审计工作。
7、我们与红十字会合作，推出“红十字会救助系统。为了方便学生，我们将急救箱安装在每栋宿舍管理室内，配置担架等急救设备与药品。学生在校期间如遇突发疾病或身体受到意外伤害，危及生命或健康等紧急情况时，能够得到及时救助。红十字会救助系统的推出，得到学校的支持，受到了学生的欢迎。
四、积极行动起来，为我校教学工作评估优秀而努力工作
今年11月国家教育部对我校本科教学工作进行评估，这是关系到我校建设和发展的一件大事，也是我校发展的一个重要机遇。作为为学校提供保障服务的后勤集团，十分重视学校的“迎评”工作。
1、加强“迎评”的宣传教育工作。要求后勤全体党员、干部和职工必须认识到评估工作的重要性。为了作好这方面的工作，集团党政领导多次召开中层干部会议，强调学校“迎评”工作的重要性，要求各中心、经营实体积极做好“迎评”工作。2月5日总经理办公室以工作简报的形式向集团所属单位发出了“精心准备、全力以赴，为我校迎评工作提供优质服务”号召；6月28日集团党总支向所属党支部发出了《关于做好迎评工作的通知》；9月22日后勤集团召开迎评工作培训动员大会；10月21日和10月25日集团分别召开了支部书记和中心副主任以上干部会议，进一步强调我校迎评创优的重要性，要求全体干部带领职工认真扎实地做好迎评的各项工作；为了帮助职工熟悉学校情况，10月29日至11月5日在集团范围内开展迎评知识测试活动。
2、认真贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合，重在建设的指导思想。各经营实体和服务单位结合本校后勤的特点和改革的要求，不断加强精神文明建设，建立和完善了科学的管理制度。
（1）集团完善了人事管理、岗位津贴、公务通讯补贴等管理制度；规范了集团职工学习、培训、差旅费用管理制度；学生公寓中心、校园管理中心、饮食服务中心、动力中心、新区管理中心、幼儿园、物业管理中心等单位根据集团有关管理办法制订了临时用工人员学习、培训上岗的规定，从而促进了管理科学化进程。
（2）集团制订了“综合治理”、“应急预案”的管理措施；规范了“文明服务用语”，确立了以动力中心、饮食服务中心、学生公寓服务中心、宾馆、车管中心、招待所、幼儿园、物业管理中心、校园管理中心为创建文明服务的重要窗口。各管理中心在迎评期间进一步加强了管理力度，提高服务质量和服务水平，保证水电正常供应，电讯的畅通，提高了伙食质量，保证饮食安全卫生。保证了学校本科教学评估工作顺利进行。
3、加强基础设施建设，改善服务环境。后勤集团为了适应学校教育发展的需要和按照市场经济发展要求，为了改善服务环境，不断加强基础设施的建设，今年完成了以下重要建设任务：
（1）由集团贷款在桃园校区新建一栋半学生公寓，总建筑面积7837平方米，可容纳1840名学生入住，该项工程经175天艰苦奋战，于8月19日竣工，现已交付使用。
（2）在学校的大力支持下，后勤集团利用暑假对原学生食堂进行改造、装修、改善了学生的就餐环境。
（3）对原教工浴室进行维修改造和装修，为教工提供一个整洁、美观、良好的洗浴环境。
（4）饮食中心利用暑假对桃园校区2个餐厅的售饭间进行了扩建，增加了14个售饭台，同时对洗碗间、消毒间进行了改造，增添了新的设备，以满足现代学院学生就餐需求。
4、努力做好日常的维护管理工作，为迎评创造良好的后勤保障。
后勤集团自学校迎评工作启动以来，一切围绕我校本科教学评估工作积极开展工作。
（1）校园管理中心自垫资金完成教学七楼北侧3000多平米的环境改造及绿化任务；为迎评等各项会议摆花2500多盆；美化校园摆花1600多盆；他们不断加强校内绿化、卫生的管理工作，及时清除零散垃圾，保证了校园美观、整洁卫生。
（2）学生公寓中心在加强学生宿舍管理的同时，利用暑假对学生六号公寓楼的20间水房、卫生间进行改造；完成了2、4、8号学生公寓楼屋顶4000平方米的防水层的维修，并对4号学生公寓楼院内地面铺设钢化地砖，院内北侧安装了凉衣架，为学生生活提供了方便；特别是对过去学生反映的臭虫问题，公寓中心利用假期对校本部所有学生宿舍进行全面杀灭臭虫的工作，经过他们的不懈努力，现已基本清除了虫害。
（3）动力中心为配合学校各单位的迎评工作，重点完成了行政楼及校医院动力专线的敷设、电器设施的安装工作；完成化学系部分实验室用电线路的改造；完成桃园校区1、6号学生公寓室内外水、电、暖配套安装工程；完成教学八楼卫生间上下水主管道的维修及东配电室至师资培训楼、中心配电室至修理厂电缆的抢修工作，保证了学校水、电正常供给。
（4）西大宾馆以周到热情的服务接待承办了陕西高校考试中心会议、陕西高校校长研讨班、高等学校办学的合理定位与分类发展研讨会及一般小型会议。他们在充分做好迎评接待工作的同时对宾馆部分路面和草坪及铁栅栏进行维修改造，美化了内部环境。
（5）新区管理中心积极协助后勤处完成桃园校区住户搬迁和绿化任务；维修中心积极完成校内道路、花坛、上下水管道的维修改造；公寓管理中心完成本科生、研究生住宿搬迁工作；物业管理中心利用暑假对教学六、七楼门窗、桌、椅进行维修、油漆，并对科研大楼消防警报系统加强管护；车管中心、招待所、学苑宾馆等服务单位加强管理力度，不断提高服务质量，积极做好迎评来宾的接待工作；幼儿园在不断提高幼儿教学质量的同时，积极创办蒙氏教育，今年幼儿园增设了一间蒙氏班教室，购进感觉综合学具，蒙氏学具及英语班桌椅。为幼儿在德、智、体全面发展创造了条件。
6、电讯服务中心为保证学校迎评工作信息的畅通，加强了校内通讯设备的养护、整修，并对学生4、8、11号楼电话进行改机，安装电话414部；为桃园校区新建学生1、6号楼安装电话233部；为新村、新区搬迁户移装电话498部，满足了师生员工的通讯需求；在保证电讯畅通的情况下，为教师和学生提供宽带网服务，给教学和科研工作提供了有力的支持。
五、存在的问题和努力的方向
1、存在的问题
（1）个别中心政治学习的形式单一，理论联系实际不足，学习效果不够理想，有些单位不能正确处理学习与工作的关系。
（2）精神文明建设如何与本单位的工作相结合，有待于进一步加强。
2、今后努力方面
（1）更进一步深入学十六大精神和认真贯彻落实“三个代表”重要思想：解放思想、更新观念，探索精神文明建设新思路、新方法、新举措。
（2）立足于学校改革的总体方向，进一步转变观念，加强后勤集团改革的力度。
（3）进一步树立“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的理念，激励党员、干部、职工以饱满的热情和务实的态度，更好地做好后勤服务工作。
《创建文明校园决心书(第3页)》
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