2007年新年慰问信

尊敬的各位老干部、老同志：
　　　星移斗转万象新，又是X草木春。值此岁序更迭，万象更新之际，我们真诚地向你们表示亲切地问候和良好的祝愿！衷心祝愿大家万事如意！全家幸福！
刚刚过去的2006年，是分局发展史上极不平凡的一年。一年来，全局广大干部职工在局党部支的正确领导下，同心同德、自我加压、负重奋进，积极实践"励精图治、奋发图强"的工作理念，通过顽强拼搏，终于走出了长期落后的怪圈，改写了连续多年在堤防管理上落后的历史；各项工作指标均有重大的突破。播洒了分局展翅腾飞的"星星之火"。
　　进入2006年以来，全体干部职工一鼓作气，顺利完成了聘用制改革的平稳过渡，业务工作实现了开门红。一年来捷报频传，形势喜人。在这收获的时刻，我们不会忘记为我分局堤防事业奋斗一生的各位老干部、老同志，不会忘记默默无闻耕耘着堤防事业上的全体同仁。值此新春佳节到来之际，我谨代表分局党总支，向为仙汉堤防事业做出贡献的同志们致以节日的祝贺和诚挚的问候！
创业难，守业更难。在社会主义市场经济的大舞台上，发展的良机是属于那些知难而进、勇于创新的人们。面对如火如荼的堤防事业，我们的出路只有一条，那就是克难奋进、勇往直前！在2007年分局将根据X局党委提出的逐步实现四大目标（即平安X、小康X、数字X、和谐X）的总体要求，以确保X防洪安全为工作核心，以提升堤防管理水平为工作重点，以加强队伍建设和发展堤防经济为两翼，牢固树立“爱岗敬业、无私奉献、励精图治、奋发图强”的精神，走堤防建设与管理并重，合理开发堤防水土资源和大力发展堤林经济的路子，通过创新管理体制、完善用人机制、丰富文化内涵、优化发展环境等措施，不断提高堤防管理水平和职工物质文化生活水平。进一步增强综合实力，进一步拓宽发展空间，努力打造一支精于业务、忠于职守、善于管理、勇于进取的干部职工队伍，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。努力把2007年办成仙汉发展史上的丰收年。
具体目标确定为，在2006年基础上，各项工作力争有更大的突破一、以周陈至胡场堤段为重点，全面加强堤防管理，确保X防洪安全。
二、增派精兵强将，做好X中下游整治项目和洪道整治项目的协调、后勤服务工作，力争收回全部林权。
三、以X中下游整治和洪道整治为契机，积极行动，尽力而为，逐步完善西流河、洪北、干河三个管理段的基础设施。逐步改善其它基层管理段的工作和生活环境。
四、积极发展综合经营，促进管理段五小经济的快速发展，力争替代财源达到120万元。
五、通过调整和培训，造就一批德才兼备的复合型管理人才，建设一支具有相当专业水平和业务能力的堤防管理队伍，为实现堤段升级达标和堤林经济的快速发展奠定基础。
六、强化精神文明建设，努力构建和谐、融洽、高雅优美的水文化环境。俗话说，人心齐，泰山移。只要全局上下凝成一股绳，就没有完不成的任务，就没有克服不了的困难。
　　众人拾柴火焰高。让我们团结起来，在充满艰辛、充满希望的新征程中，迎接风雨的冲击，接受竞争的锤炼，不断创造新的辉煌！
最后，请允许我再次代表分局党总支，并以我个人的名义向大家拜年，祝大家春节愉快、万事如意；祝我们共同的堤防事业蒸蒸日上、再攀新高！

《2007年新年慰问信》