年度报告

有几位老教师又临时抽调到其它连锁学校援助，舍务部新招了十几位新教师。面对这样一支新老结合的管理队伍，在保证学生生活秩序稳定的基础上，舍务部创新工作思路,大胆挖掘和启用新人，充分利用新教师的热情和老教师的经验，在工作中做好传、帮、带。让新老师大胆操作日常生活管理的具体事情，在受到锻炼的同时，业务逐渐熟练。指导教师每周开总结会，总结成绩，寻找不足。工作中，老师们以积极的心态面对管理中的种种困难，细致、扎实做好生活服务中的每一件小事。舍务部每周大例会都要学习或介绍一篇管理和教育学生的小文章，不断加强和提高教师素质和管理水平，吸取营养。

一学期以来，生活区学生家长的合理投诉率为零。零的突破，这在建校九年多来还是第一次。这一成绩的取得，是各部对指导教师工作的支持、班主任和一线教师奔波于生活区共同努力的结果。实现家长合理投诉为零，对于本学期58位生活教师中有三分之一是新人的管理队伍来讲是值得庆贺的。零合理投诉率的实现，是对指导教师队伍勤奋工作、热情服务的肯定，也是对教师们所付出心血和汗水的最好回报。

本学期，我们取得了令人瞩目的辉煌的成绩，也存在一些不足。对照本学期工作报告，我们发现：还有一些工作没有完成，还有一些要求没有执行，还有一些指标没有达到，还存在一些安全隐患，校园伤害事故时有发生，老生流失现象严重，等等。这些问题，希望在新的一年中能够得到圆满的解决。

    各位老师，各位员工，不平凡的2003年顺利过去了，充满希望和生机的2004年已经开始，希望全体教职员工，努力工作，开拓创新，与时俱进，创造更辉煌的业绩，为建校十周年献礼！

预祝老师们新年愉快、身体健康、合家幸福、万事大吉！Thank  you！

 

《年度报告(第9页)》