2013年家庭质量管理活动情况通报

　　2013年家庭质量管理活动情况通报
　　
　　为进一步提高回家频率、保障婚姻安全，自2010年起，按照《家法》，家庭领导小组以现场查看、查阅手机资料、提问、面对面交谈等形式对家庭男性成员进行了督查，现将督查情况通报如下：
　　
　　一、基本情况及亮点
　　
　　（一）领导重视、稳步推进相关工作
　　
　　家庭领导小组对工作进行了认真动员部署，并认真组织了实施，能够按照要求积极推进各项工作。成立了以家庭“一把手”任组长的家庭和谐领导小组，认真制定工作方案，及时召开会议进行动员部署，开展了各层次的培训工作，能够发挥特色，组织相关工作落实，在活动中能展现出工作亮点。
　　
　　（二）家庭管理工作得到加强，婚姻安全得到强化。
　　
　　通过开展活动，基本建立起各项管理的组织架构，健全完善了相关制度，日常家庭管理工作得以规范，对缺陷进行了整顿和整改，婚姻安全得到强化，优化了定时汇报工作流程，汇报质量得到提高。建立健全了婚姻质量管理体系，取得了较明显的成效。
　　
　　1.婚姻质量管理取得实效。
　　
　　通过健全完善家庭管理相关规章制度，做到了核心制度有落实，能认真落实家庭分级管理制度，对疑似不良事件的诫勉谈话能较好落实。能基本落实家庭男性成员的按时汇报制度， 汇报的真实性、准确性、及时性及完整性能基本体现。
　　
　　2.不按时汇报专项整治扎实有效。
　　
　　通过开展专项整治工作，家庭男性成员不按时汇报情况有所控制，汇报内容得到规范，并实行了责任追究制、质疑制、倒查制等措施，对隐瞒汇报、汇报不全的情况进行了及时干预，并开展点评工作，促使家庭男性成员洗心革面，取得了较好成效。
　　
　　3.家务工作得到重视。
　　
　　通过开展家庭质量管理活动，将家庭男性成员承担日常家务工作纳入日常考核主要内容之一，要求按时按量完成家务工作，对不认真按照要求承担家务工作的情况及时进行了诫勉谈话。
　　
　　4.家德家风明显改善。
　　
　　通过积极开展多种形式的教育活动和专项治理活动，通过诫勉谈话、向社会公示等监督方式，迫使家庭男性成员虚心接受监督，认真整改存在的问题，家德家风得到了明显改善。
　　
　　二、存在问题
　　
　　通过开展家庭质量管理工作，家庭男性成员在按时汇报、工资上缴、小金库整治等方面取得了较大成绩，但距家庭领导小组的相关要求仍然存在较明显差距，具体有以下几方面：
　　
　　（具体问题省略5000字……）
　　
　　三、下一步工作要求
　　
　　（一）认清形势、加大管理力度
　　
　　家庭男性成员要认清当前形势，切实服从组织领导，要认真学习相关规章制度，特别是“三要五服从”制度，严格执行家庭婚姻质量安全管理核心制度，确保婚姻质量安全。
　　
　　（二）重视细节、确保履职到位
　　
　　家庭男性成员要认真履行职责，以转变观念、提高认识为核心，加大对“按时汇报、按时上缴、按时回家、按时家务”四按时的学习和执行力度，要按照“改观念、建机制”的工作原则，坚持以洗心革面为切入点、以全面履行自身职责为落脚点，不断提升内涵建设、充分调动积极性，促进工作适应家权改革与发展的需要，适应家庭其他成员需求日益增长的需要。
　　
　　（三）深入推进、建立长效机制
　　
　　要按照相关工作要求和方案，勇于实践、重视内涵建设、加强科学管理、建立长效机制，促进相关工作深入、持续、健康发展。
　　
　　（四）加强督导、提高整改力度
　　
　　家庭领导小组将不断加强对家庭男性成员的督导管理和考核力度，并将督导考核情况纳入不良事件积分和年度考核目标，与奖惩挂钩，确保工作顺利开展。
　　
　　请家庭男性成员按照本次通报情况进行认真梳理和整改，确保实效，领家庭导小组将进一步对整改情况进行复查。
　　
　　家庭领导小组
　　
　　2013年7月25日