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电配车间电子二线提效先进事迹


  时间就是生命,效率就是金钱
  
  --电配车间电子二线提效先进事迹
  
  常言道,科技日新月异,生产你追我赶。在经济高速发展的今天,时间就是生命,效率就是金钱。我们电配车间电子二线在班组长与全体员工的共同努力下,在生产效率上取得了优异的成绩。
  
  一、以“T+3”为纲,实现精益生产
  
  提高效益是效率提升的重要体现,反过来,生产效率的提升亦是为了实现效益的提高。没有有生产效率的提升,效益也就无从谈起。生产效率提升了,如果过度的生产,效益最终不但没有提升,反而因为多余的库存积压而降低了。一直以来,我们始终以“T+3”排产为生产纲领,提前备料,按时生产,准时交货。
  
  首先是备料生产,一般提前5天与库管核实物料是否按时到仓归位,如果一切正常,则在排产前3天打单备料。如果物料有异常,比如来料不合格,或者库存不足以完成排产产量,或者完全缺料,我们就采取相应措施,确保生产按时的进行并完成出货。自今年4月以来,我们共反应物料重大异常问题57项,避免因为物料出现异常而造成流水线停线停产1140个工时,共挽回经济损失约11000多元。
  
  其次是按时生产,今天的事情今天做(日事日毕),今天的生产就是明天的出货。交货既不延误,生产也不过度提前。这样,库存就便于控制,节约不必要的生产投入,减少在制品与成品的堆积,不但缩短了交货期,而且收益好。只有按时生产,才能准时出货,想要准时出货就必须按时生产。自4月以来,我们的堆板问题得到有效的控制与解决,生产过程的在制品与成品的总数本由原来的5000多个降至3000多个,库存数量下降了2000个左右,如果每个产品(脉冲点火器或者主板)成本以20元计,那么我们将节约库存成本4万余元。
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