集团兼并重组工作会议记录
集团兼并重组工作会议记录
9月6日，集团在信息楼二楼会议室召开了小煤矿兼并重组工作会议，集团领导听取了各矿小煤矿兼并重组工作情况汇报，并对下一步的工作提出了具体要求。
一、集团各兼并重组主体单位向集团领导汇报工作进展情况
二、集团重组办吕处长简要介绍了当前集团小煤矿兼并重组概括和形势
（一）基本情况：共兼并重组小煤矿130处，劝退74处。有8处为解散清算，其中只有三处解散清算关闭到位，其余5处矿井还未关闭到位。共40亿费用，关闭74处矿井已用去13.2亿。
（二）存在问题：
1.安全监管困难；2.劝退难度大，保持观望者较多；3.矿井运营费用数额巨大，每月花销4000万元左右，年底还将面临大面积矿井增资问题；4.各重组煤矿存在各种不同的问题，比较复杂，解决问题比较困难；
（三）9个复工复产矿井需注意事项
1.严格按照集团507号文规定开展复工复产验收。
2.要达到省兼并重组纪要要求，先地面后井下，先生活后生产，双回路供电和淘汰设备整改完毕后，方可开展下步工作。
3.矿井设计方案与实际有重大出入者，聘请原设计单位进行重新设计，保证公开公平性。
4.甲乙双方在资金、人员以及维修整改方案上必须达成一致意见，意见不统一不允许开工维修。
5.按时间、按计划、按规定组织复工，复工复产计划必须提前准备，达到条件后及时上报验收计划。
6.达到条件后，加快维修进度，尽快复工复产，尽早创造效益。
7.五职矿长任何时候都要坚守岗位，停风停产期间一定要做好巡查。
三、集团各处室对当前问题进行了讨论
（一）注册资金不够需增资问题
（二）煤层气转交矿井资金问题（许平煤业的3亿元资金只能用于推进矿井的技改和安全投入，不得用于它途）
（三）一些矿井资不抵债，仍想保持观望的矿井。（法律事务部认为：可以按照公司法召开股东会，按法律程序走，无法运行时可请求人民法院解散公司）
四、许平董事长张金常讲话（仅说推进矿井）
（一）依法依规依程序依标准入井复工复产验收。
（二）提高认识，认清各自优势。小煤矿有小煤矿的优势，地质构造简单，煤质好，精细化管理严格，利润率还是很高的。有些全资收购的矿井管理不严，推进速度缓慢，花了很多钱还没有见到效果，严重影响效益。一定要把我们的生产、安全、技术等方面的管理优势带到小煤矿，提高单产单进水平，创造更高的效益。
（三）要树立信心，提高安全管理水平，提升效益理念。
五、集团领导刘总提出要求
（一）统一思想、提高认识。集团对各矿的人员待遇已经落实，提了很多副处级干部，所以，工作一定要更扎实，更加符合集团的总体要求，小煤矿总量必须减少，剩余的全是有效益的，没有效益的坚决不能干。董事长、总经理要抱着科学的、实事求是的态度开展工作。
（二）落实责任，分类指导，稳步推进。
对每个班子提出一个具体的、细化的要求，不能无限期的拖延，干不好也完不成的，不行就可以免职。年薪上完成任务的兑现，完不成的任务的进行处罚，严格进行考核，每个矿都必须定任务、定目标。
第一类：复工复产矿井。要积极推进，尤其是政府审批方面，要积极工作，隐患整改加快进度，尤其是全资收购矿井，要全力推进。
第二类：看不准，保持观望的矿井。要积极与乙方沟通协商，弄清具体意向，做到实事求是。若想推进，要弄清楚投资预算，找双方共同认可的部门进行审核，充分尊重乙方意愿，若无效益也要向乙方讲解清楚，同时要及时告知政府，并讲解清楚。符合条件的要推进、想推进也必须筹资到位，合资公司运营资金要来自双方，不能只让我们一方垫资，发挥股东会、董事会作用。
第三类：无效益又不愿退出矿井，我方一定要看好矿，经常给乙方做工作，并向政府讲解清楚，争取政府支持。
第四类：有退出意向矿井，要积极做工作，争取早日退出。我们不是逼迫对方退出，要做耐心细致的工作，要从他们的立场出发，只要愿意退，由集团整合办牵头，带领资产运营部、法律事务部等处室对矿井进行资产处置，可以力所能及的做一些让步。要统一到集团的思想上来，本着“能关则关”的态度开展工作，虽是以关为主，但要本着自愿的原则。
（三）保持队伍稳定，确保矿井安全。现存矿井安全管理上，要严防死守，尽职尽责。职工工资不能拖欠，有问题及时向集团反映，确保队伍稳定。有些集团现在又回到了收管理费的地步，这样不好，迟早会出事，我们必须严格验收，稳步推进。
（四）各主体矿要根据自身实际开展工作，要定期组织召开重组工作会议，确保重组煤矿安全稳定。
（张金常：许平煤业已成立党委，可以直接任免人员，尤其要提醒这些副处级们，干不好可以直接免职）
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9月6日，集团在信息楼二楼会议室召开了小煤矿兼并重组工作会议，集团领导听取了各矿小煤矿兼并重组工作情况汇报，并对下一步的工作提出了具体要求。
一、集团各兼并重组主体单位向集团领导汇报工作进展情况
二、集团重组办吕处长简要介绍了当前集团小煤矿兼并重组概括和形势
（一）基本情况：共兼并重组小煤矿130处，劝退74处。有8处为解散清算，其中只有三处解散清算关闭到位，其余5处矿井还未关闭到位。共40亿费用，关闭74处矿井已用去13.2亿。
（二）存在问题：
1.安全监管困难；2.劝退难度大，保持观望者较多；3.矿井运营费用数额巨大，每月花销4000万元左右，年底还将面临大面积矿井增资问题；4.各重组煤矿存在各种不同的问题，比较复杂，解决问题比较困难；
（三）9个复工复产矿井需注意事项
1.严格按照集团507号文规定开展复工复产验收。
2.要达到省兼并重组纪要要求，先地面后井下，先生活后生产，双回路供电和淘汰设备整改完毕后，方可开展下步工作。
3.矿井设计方案与实际有重大出入者，聘请原设计单位进行重新设计，保证公开公平性。
4.甲乙双方在资金、人员以及维修整改方案上必须达成一致意见，意见不统一不允许开工维修。
5.按时间、按计划、按规定组织复工，复工复产计划必须提前准备，达到条件后及时上报验收计划。
6.达到条件后，加快维修进度，尽快复工复产，尽早创造效益。
7.五职矿长任何时候都要坚守岗位，停风停产期间一定要做好巡查。
三、集团各处室对当前问题进行了讨论
（一）注册资金不够需增资问题
（二）煤层气转交矿井资金问题（许平煤业的3亿元资金只能用于推进矿井的技改和安全投入，不得用于它途）
（三）一些矿井资不抵债，仍想保持观望的矿井。（法律事务部认为：可以按照公司法召开股东会，按法律程序走，无法运行时可请求人民法院解散公司）
四、许平董事长张金常讲话（仅说推进矿井）
（一）依法依规依程序依标准入井复工复产验收。
（二）提高认识，认清各自优势。小煤矿有小煤矿的优势，地质构造简单，煤质好，精细化管理严格，利润率还是很高的。有些全资收购的矿井管理不严，推进速度缓慢，花了很多钱还没有见到效果，严重影响效益。一定要把我们的生产、安全、技术等方面的管理优势带到小煤矿，提高单产单进水平，创造更高的效益。
（三）要树立信心，提高安全管理水平，提升效益理念。
五、集团领导刘总提出要求
（一）统一思想、提高认识。集团对各矿的人员待遇已经落实，提了很多副处级干部，所以，工作一定要更扎实，更加符合集团的总体要求，小煤矿总量必须减少，剩余的全是有效益的，没有效益的坚决不能干。董事长、总经理要抱着科学的、实事求是的态度开展工作。
（二）落实责任，分类指导，稳步推进。
对每个班子提出一个具体的、细化的要求，不能无限期的拖延，干不好也完不成的，不行就可以免职。年薪上完成任务的兑现，完不成的任务的进行处罚，严格进行考核，每个矿都必须定任务、定目标。
第一类：复工复产矿井。要积极推进，尤其是政府审批方面，要积极工作，隐患整改加快进度，尤其是全资收购矿井，要全力推进。
第二类：看不准，保持观望的矿井。要积极与乙方沟通协商，弄清具体意向，做到实事求是。若想推进，要弄清楚投资预算，找双方共同认可的部门进行审核，充分尊重乙方意愿，若无效益也要向乙方讲解清楚，同时要及时告知政府，并讲解清楚。符合条件的要推进、想推进也必须筹资到位，合资公司运营资金要来自双方，不能只让我们一方垫资，发挥股东会、董事会作用。
第三类：无效益又不愿退出矿井，我方一定要看好矿，经常给乙方做工作，并向政府讲解清楚，争取政府支持。
第四类：有退出意向矿井，要积极做工作，争取早日退出。我们不是逼迫对方退出，要做耐心细致的工作，要从他们的立场出发，只要愿意退，由集团整合办牵头，带领资产运营部、法律事务部等处室对矿井进行资产处置，可以力所能及的做一些让步。要统一到集团的思想上来，本着“能关则关”的态度开展工作，虽是以关为主，但要本着自愿的原则。
（三）保持队伍稳定，确保矿井安全。现存矿井安全管理上，要严防死守，尽职尽责。职工工资不能拖欠，有问题及时向集团反映，确保队伍稳定。有些集团现在又回到了收管理费的地步，这样不好，迟早会出事，我们必须严格验收，稳步推进。
（四）各主体矿要根据自身实际开展工作，要定期组织召开重组工作会议，确保重组煤矿安全稳定。
（张金常：许平煤业已成立党委，可以直接任免人员，尤其要提醒这些副处级们，干不好可以直接免职）
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