石圪台矿运转二队2013年工作总结和2014年工作安排

石圪台矿运转二队2013年工作总结和2014年工作安排
　　
　　2013年4月份运转二队成立以来，积极按照矿上及公司安排部署进行工作，全面展开我队各项工作；我队克服了人员技能差、人员普遍年轻化、检修工作任务繁重等不利因素；一切从零开始，一支崭新的、强有力的队伍日益壮大，各项工作取得了较为满意的成绩。
　　
　　一、安全、生产、机电管理任务均能顺利完成。
　　
　　安全方面：截止11月中旬，我队安全生产能按照矿上要求，顺利实现了无轻伤目标。积极开展落实安全责任制，通过班前、班后学习，不断提升员工安全意识；尤其在井下工作期间，相互监督，不断纠正不良习惯，从整体上提高员工的安全；对于个别员工安全意识淡薄，我队开展彻查活动，做到人人以“安全为先”。
　　
　　生产方面：我队主要负责12煤及22煤胶带运输，运输战线长；根据综连采工作需要，我队积极落实生产任务，保证第一时间开机生产；为了更好地保证运输质量，我队在中夜班加强队干及班组长跟班力度；夜班点检工作做细，保证设备健康运行；早班检修期间，各点派电钳工根据中夜班生产期间发现问题，早班集中解决落实。检修班升井开班后会，总结一天工作，进行“问责制”，每项工作落实到具体人，务必把检修工作做到位。我队共上报五小成果X项，其中有X项获得X等奖。
　　
　　机电方面：机电综合业务考核在X个区队排名第X，月度平均责任故障停机时间X小时，故障停机率X%，低于公司规定要求。
　　
　　二、主要亮点工作
　　
　　（一）安全工作，落实到位，稳中推进。13年开展“本安管理体系巩固发展年”活动，根据我矿“年度本安体系考核保持神华二级”的工作目标；我队进一步强化安全责任落实，重点加强新进员工的安全管理，使安全基础管理稳中求进。
　　
　　1、按照上级文件要求，结合我队实际修订了X项安全管理制度和办法，推进我队精益化管理，保证安全工作有制可循，实现了安全工作有效管控。
　　
　　2、加强我队员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，我队全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍。将新进员工培训纳入重点范围，我队举办各种员工培训23期，共培训约1080人次，外培X期，培训X人。
　　
　　3、全员签订安全管理“十条红线”承诺书，区队与班组签订了《安全生产责任状》，员工之间签订《师带徒协议》。
　　
　　4、积极开展形式多样的安全生产活动。一是深入开展安全读书活动，召开座谈会，员工讲发生在身边的安全事故，并要求员工写安全方面的心得体会，择优在班前会上讲给员工听；同时制作下发学习手册和卡片，使员工掌握七条规定和相关安全生产知识。二是全面开展百日安全生产活动，举办“本安管理知识竞赛”活动，丰富员工本安管理知识。创建“无不安全行为班组”活动和“全员不安全行为案例编写”征集活动，推进“八型班组”建设工作，开展全队1个检修班3个生产班，月月无不安全行为班组评比活动，对考核优秀班组进行实时奖励。开展征集不安全行为案例，我队共征集案例240例，整理成册下发学习，吸取教训，提高员工的安全防范意识。三是开展井下员工自查自纠活动，定期召开座谈会，谈自己安全方面的不足之处，以及日后如何改进。
　　
　　5、安全文化建设取得了新的进展。根据矿上下发《石圪台煤矿本质安全文化建设方案》和《安全文化建设实施手册》，结合我队实际情况，完善安全文化内涵，井下现场设立了各类安全警示牌、宣传牌，不定期召开员工或家属安全茶话会，不安全人员批评教育谈心会。我队以班为单位，有经验的老员工逐班讲自己以往工作中遇到的不安全事例。开展老员工帮扶新员工活动，为了让新员工更加了解煤矿安全工作的重要性，在生活和工作中不断渗透，不断发现自身的问题，并逐个解决。开展家属与区队不定期沟通活动，建立家属档案，区队与家属沟通，要求家属多关心员工的工作，了解员工的不安全心理，多给员工打电话，多关心，形成与区队联系的长效机制；达到发现问题，区队与家属及时去帮助员工克服困难，安安全全地搞工作。
　　
　　6、全面提升本安管理水平。根据《石圪台煤矿风险管理手册》，我队积极开展本安管理学习和隐患查处强落实，强化现场管理，解决杜绝重复性隐患；认真梳理公司和矿上查出的隐患问题，及时落实整改，并汇总成册，我队管理人员对隐患形成分析报告和管控措施；不断在工作中，修订我队管理办法，结合实际，强化落实。通过定期培训管理人员录入隐患的规范性和有效性，进一步提高我队管理人员的业务水平，达到隐患排查到位，落实及时，形成良性工作状态。进一步加强安全生产管理，按规范完成我队安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为并做好我队安全管理人员、岗位人员持证上岗情况统计工作。
　　
　　（二）科学组织，保质保量，稳中求进。
　　
　　1、根据矿上下达的年度生产任务，我队详细制定胶带机运输方案，将根据需要任务落实到每个班组，合理制定了全年的生产计划，根据我队运输的实际能力进行合理调整，保证第一时间完成任务。
　　
　　2、根据我队管理的胶带机及现场工作环境，调整22煤南翼运输方案，实时管控运输承载量，避免皮带压死现象及因地质条件破坏影响生产。
　　
　　3、结合我矿生产任务，我队制定合理方案，配备合理人员，保证正常开机生产，保证检修工作的科学性与持续性。不断总结运输时存在的问题，针对中夜班生产期间，人员与机器的不稳定因素，定期召开队委会，对症下药；保证运输能力的大大加强和员工岗位责任心有质的提高。
　　
　　（三）科学管理，双增双节
　　
　　1、强化我队内部管理，奖罚分明。将所有的成本指标统一节余，落实到各班组，并与工资挂钩，增强员工的节约的责任心。将可控材料和周转材料分成24类，按照100%、50%、25%和10%的奖罚比例进行考核，加大奖罚力度；从过去只从大方面算账、考核，转变到处处考核，并在工作落实中形成监督机制；特别对人为浪费和周转配料回收不到位的加大监督处罚力度，从根本上上台阶。每月三次对浪费者进行通报，并要求做检查，写保证书，从根本上杜绝一切浪费。
　　
　　2、依靠技术提高效率，鼓励员工回废利用，不断创新提高节约成本。在工作中，不断改进工作方法，由机电队长和材料员带头对我队可修复设备、大型部件、配件进行盘点，将待修设备、配件的明细下发给检修班，积极做好修旧利废工作，并制定方案实施维修，对修旧利废好的员工给予一定的奖励，在月底的绩效考核中还增加一定的分值。
　　
　　（四）党建创新亮点纷呈
　　
　　坚持走群众路线，“从群众来，到群众中去”的思路根据我队实际情况，制定了一系列党建创新活动；我队本着“基层党建工作在基层一线探索、在基层一线创新、在基层一线检验”的定位目标要求，大力实施党建工作“基层创新工程”，定位我队独具特色的党建创新亮点工作。
　　
　　我队实现了重点班组有党小组，井下关键岗位有党员；党员起到带头作用，发挥党员的先进意识。加强我队班组建设，提高科学发展管理水平。我队支部监督党员工作情况，从选、管、育三方面着手，抓好党员工作状况。
　　
　　我队积极按照矿上要求，推行我队“每月两星”评选活动，更好地鼓励员工工作的积极性，通过公开评选杜绝不正之风。我队积极按照矿上要求不断完善党建工作，有力地保证党建工作的有序进行。我队积极加强党员的档案追踪管理，实现无纸化办公，进行资料整合，实现电子版办公。党支部积极发挥支部作用，开展帮带活动，帮助家庭困难员工，帮助岗位技能差的员工。我队发挥好与员工沟通平台，把“队长信箱”落到实处，时时关心员工所想，在力所能及的范围内做好解决员工生活中、工作中存在的困难，并实现定期追踪，定期与员工家属沟通，做到时时处处关心每位员工，让员工在区队里找到归属感。
　　
　　我队由支部书记牵头，组织爱好写作员工，开展宣传活动，鼓励员工建言献策，开展好讨论会和座谈会；对写作好的员工，给予一定的奖励，以资鼓励。支部做好道德宣讲活动，收集资料轮流授课，不断提升员工自身修养。自运转二队成立以来，我队在矿网站上发表员工作品，月月考核在区队间名列前茅。我队的工作亮点实时写成报道，第一时间让广大员工阅读，能够很好地发挥宣传报道的作用。
　　
　　（五）设备改造上台阶
　　
　　我队成立以来，队内进行专项检查，定计划，不断整改落实。我队从设备改造上下功夫。改造22机头、22南翼机头、22上北翼机头接煤板，大大减少了机头岗位工工作量；改造22南翼、22上北翼机头电源，保证安全供电；更换22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机沿线消防水管指示牌和闭锁指示牌，更换22南翼胶带机沿线皮带架编号，能够在检查中很好定位；优化22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机皮带保护，为正常开机生产奠定基础；对主运胶带机带面、接头进行全面检查，修补22煤大巷胶带机带面；改造22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机翻版纵撕和拉绳纵撕，有效地保证设备故障率降低；改造22南翼胶带机3联巷托辊库； 各胶带机机头牌版、工具柜、沙箱、灭火器等重新摆放；改造22南翼胶带机漏煤斗、挡煤板；对22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机各滚筒进行探伤；对22煤大巷、22南翼、22上北翼胶带机带面接头进行探伤；对各胶带机所使用的移变、电机、开关接线，进行定期全面排查，并紧固螺栓。
　　
　　三、目前存在的问题
　　
　　1、在绩效考核这项工作中，队干与队干、班组与班组、班长与班长、员工与员工考核结果差距拉开不明显，没有达到“多劳多得，奖勤罚懒”的效果；因此在以后的工作中，我队将重点抓好这项工作，制定更加科学合理的绩效考核管理办法，让每位员工更有积极性，只有工作干到位，才能得到更多的报酬。
　　
　　2、是我队的不安全行为还没有得到彻底杜绝，还有个别班组有不安全行为发生，我队将根据发生的不安全行为特点，针对班组和个人制定相应的管理制度和奖罚办法，减少高频人员不安全行为的发生次数，降低习惯性不安全行为的频率。
　　
　　3、个别班组员工存在迟入井和早升井人员，在以后的工作中，我队通过检查定位仪的方式来管控员工的入升井情况；对不按时升入井人员做出相应的处罚。
　　
　　4、管理制度的执行力还不够快，精益化管理做的不到位，日后在这方面加大力度，不断提升管理水平，加强精益化管理。
　　
　　四、2014年的工作计划
　　
　　为了进一步推动我矿安全安全高效发展，结合我队实际，现就2014年工作计划做如下规划：
　　
　　1、严抓安全，提高职工的安全认识；加大对不安全行为人员的处罚力度，杜绝机电事故的发生，定期开展安全培训，组织考试，奖罚分明。加强对新入企员工的培训力度，落实好师带徒制度。
　　
　　2、狠抓质量标准化，严格按照质量标准化考核标准。
　　
　　3、加强劳动纪律管理，检查好人员入升井工作，以及岗位人员的工作情况。严格制度劳动纪律管理制度，力争2014年这项工作上台阶。
　　
　　4、严格控制好材料管理利用，做到管理做细、做精；做好废旧物再利用。
　　
　　5、机电管理方面进一步加大科技创新，调动员工积极性，进行小改小革；尽可能地降低成本，从创新根本上下功夫。
　　
　　6、进一步加大党建亮点工作，坚持做好党的带头作用，做好”从群众中来，到群众中去”的工作，给员工提供一个良好的工作环境，让员工在区队里有个归属感；进一步发挥好我队宣传优势，加大奖励力度，鼓励员工积极建言献策，宣传好我队亮点工作。
　　
　　我相信，在我队的认真管理下，我队会顺利完成2014年各项工作，一定会完成公司、矿上下发的各项指标；同时祝愿我矿工作再上佳绩，祝愿各位领导、各位同事和矿工兄弟们幸福美满。
　　
　　运转二队
　　
　　2013年11月20日