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2013年总装车间半年工作总结



2013年总装车间半年工作总结
  
  上半年在各级领导和全体总装员工的共同努力下,圆满的完成了上半年集团各公司下达的发运任务。现将上半年总装发运工作总结如下:
  
  一 上半年共发运大塔 台 小塔 台 标节 节
  
  二 发运质量
  
  在质量体系iso9000认证的试行推动下,质量都有明显的提高,但也还有很多不足主要表现在
  
  1 油漆外观质量,有漏喷,喷砂不彻底现象,铁砂清理不彻底。
  
  2 发运包装质量,包装带不到位,装车防护不到位。
  
  3 结构件飞溅清理不彻底,个别结构件焊道未打磨。
  
  三 6S管理
  
  1 油漆车间油漆桶未按时收集,清除,地面清扫不彻底,结构件转运不及时。
  
  2 喷砂车间地面铁砂收集不彻底,结构件堆放不整齐。
  
  3 发运现场结构件堆放不整齐,工完场地未彻底清理。
  
  四 在接下来的工作中总装车间要完成以下工作
  
  1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
  
  2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
  
  3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
  
  4、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
  
  5 个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。
  
  6 对产品的质量要有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是班组长还是各员工要对自己所包装,油漆,喷砂的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品出厂,保证产品质量,降低生产成本,提高产品的市场竞争力 以上几点我们会在下半年的工作中重点解决。
  
  五 下半年自己需要加强的:
  
  1、完善各项制度及操作流程。
  
  2、提高自身管理水平,完成工作任务。
  
  3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。
  
  4、培养沟通,协调能力。
  
  下半年总装全体员工将努力学习各项技能知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产,销售服务,为公司创造更大效益。
  
  总装车间 李良全
  
  2013年7月3日
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