2013年总装车间半年工作总结

2013年总装车间半年工作总结
　　
　　上半年在各级领导和全体总装员工的共同努力下，圆满的完成了上半年集团各公司下达的发运任务。现将上半年总装发运工作总结如下：
　　
　　一 上半年共发运大塔 台 小塔 台 标节 节
　　
　　二 发运质量
　　
　　在质量体系iso9000认证的试行推动下，质量都有明显的提高，但也还有很多不足主要表现在
　　
　　1 油漆外观质量，有漏喷，喷砂不彻底现象，铁砂清理不彻底。
　　
　　2 发运包装质量，包装带不到位，装车防护不到位。
　　
　　3 结构件飞溅清理不彻底，个别结构件焊道未打磨。
　　
　　三 6S管理
　　
　　1 油漆车间油漆桶未按时收集，清除，地面清扫不彻底，结构件转运不及时。
　　
　　2 喷砂车间地面铁砂收集不彻底，结构件堆放不整齐。
　　
　　3 发运现场结构件堆放不整齐，工完场地未彻底清理。
　　
　　四 在接下来的工作中总装车间要完成以下工作
　　
　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
　　
　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
　　
　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
　　
　　4、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
　　
　　5 个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
　　
　　6 对产品的质量要有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是班组长还是各员工要对自己所包装，油漆，喷砂的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品出厂，保证产品质量，降低生产成本，提高产品的市场竞争力 以上几点我们会在下半年的工作中重点解决。
　　
　　五 下半年自己需要加强的：
　　
　　1、完善各项制度及操作流程。
　　
　　2、提高自身管理水平，完成工作任务。
　　
　　3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
　　
　　4、培养沟通，协调能力。
　　
　　下半年总装全体员工将努力学习各项技能知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产，销售服务，为公司创造更大效益。
　　
　　总装车间 李良全
　　
　　2013年7月3日