教学总监总结
梦之队——教学总监总结
首先，感恩塑英，感恩一路有你！
很感谢大家给了我这服务大家、锻炼自己的机会，说实话，在后期我时不时的在想：这学期，真的过的好忙好累好快，我都还没好好喘喘气，就快要过完了，感觉比我高三生活过的还累的多，但，这学期，也是我这一路以来收获最大的一学期。感恩塑英，感恩早读队的每一位家人，特别是那10位核心成员，因为你们，才让我有了更好的突破，因为你们，才让我有了这么多的收货，非常感谢！
回望这一路走来的美好时光，有痛苦，也有欢乐和温暖。
还记得在早读一个月后，由于原来的负责人一些个人原因而不能再担任下去了，随后投票将我选为新负责人的那一刻，我一点压力都没有，但后来证实，我错了，当天晚上我就认识到问题的严重了。其实事情的缘由是这样的，上大学以来，我一直在班上担任班长一职，但由于班上的杂事实在太多，能力并没有得到太大的提升（后来几个非常有实力的班长也辞掉班长去学工组奋斗了），我就有点想辞去班长一职，不过让我下定决心一定要辞职的最主要原因，还是我在投票选新负责人的前一个晚上想清楚了一个问题。记得当时我花了近一个通宵，在床上艰难的抉择着。这个问题就是：我到底是要像现在这样慢慢的发展，以后找份好工作或者谋个一官半职，从而稳稳当当的过一生（当然，这也是大多数人的选择），还是选择不走寻常路，坚定的去完成自己的使命（我的使命是：为中华之崛起而奋斗，为世界的和平而努力，尽自己最大的努力帮助到更多的人）。当然，我的选择是后者。当我下定这个决心后，我就已经准备好了第二天跟辅导员申请辞职，谁知，老天对我实在是太好了，在我正想去辞职而好好的在早读队里更加多的去付出的那个早晨，我被投票选为了新的负责人。所以，当我接到消息后的那一瞬间，根本就没有丝毫的压力，因为我一心在想：我正想为早读队付出更多的时候，老天就给了我这次机会。所以我就坚定的担任了负责人一职，但当我静下来后，压力陡然提升到了极点。因为，当时早读队的那种团队感觉已经非常微弱了，大家把每天的晨读已经当作只是一种过场，并没有太在乎早读和早读的家人了。特别是放了清明节后，感觉团队完全处在危险期中……
于是我立刻在放假后召集全部家人（虽然只来了一部分，但还是很不错了）开了第一个会，当时，虽然讨论解决方案讨论了半天也没讨论个什么结果出来。但，我们并不在乎这些，因为，我们有了更大的收获--那种感觉又点回来了，因为我们大家已经很久很久没有坐在一起好好聊天了。
经过大约近20天的迅速调整，家人们的面貌已经发生了质的改变。在这20天中，在团队这边我们就只有两个方面的问题要解决--团队内部建设和招新，但大部分是放在团队内部上（具体的实施措施已在文章后半段标注有下划线的地方作出了详细的说明）。在招新这方面，我们一致决定不对外公开招新成员（虽然师兄和姐们很关心我们的招新，但我们没有这样做。因为他们对我们的现状还不是太了解的，如果以当时的现状就去招新，不仅不会对新成员有什么帮助，更重要的是，团队会受到非常大的影响，非常可能会导致最坏的结果产生。但我们还是很感谢他们对我们的关心，谢谢！）。
但在这近20天中，还是陆陆续续的有很多同学主动跑来想加入我们，非常的积极。到4月25号那天，我们团队大约只有四十多个人。虽然人不多，但成员们都很活跃，很积极。在此要感谢我所有的“梦之队”家人们，非常感谢！如果没有你们的帮助和支持，我们的团队不可能在这么短的时间能有这么大的改变。谢谢！
而，我们的表现也得到了大多塑英公司的家人的认可。
4月25号是我们一直期待的日子，因为，这一天，咱们最具使命感和传奇色彩的演说家立哥会来我们学校演讲。大家都非常的期待，也非常的努力，有空的家人都跑去教室宣票。经过3天的努力，我们总共宣出500多张票。在这里，要非常感谢一位一直支持着鼓励着我们的家人--雪琴姐。没有雪琴姐的指导和鼓励，我们也不会有那么大进步，桂超在这里代所有的梦之队家人跟咱们亲爱滴的雪琴姐说声：“谢谢！非常感谢！幸苦了，雪琴姐，我们一定会好好努力的，一定不会让你们失望的！”
功夫不负有心人。当晚在那个一百多人的阶梯教室里，已经完全的“爆场”了。
那天晚上，立哥的演讲非常成功。当晚就有50个人发了短信报名，一听这个消息，家人们都非常的开心。
而后来的成交环节，则更加的艰辛。在跟着凤琼姐的团队学习了三天后，清楚的见识到了“销售冠军团队”是多么的厉害，呵呵，她们太棒啦！！！（在此，还要感谢冠军团队们招待了我那么多顿饭滴，（*^__^*） 谢谢啦！）
最后的成果非常震惊--总成交39人。（加上后几天我这又报了一个，刚好40啦~~~）
而现在，我们的早读队人数已经破百，这里的成员全部都是从旁边经过时，渐渐的被我们的能量所震撼到，随后自愿主动加入进来的。而我们依然实行原来的政策--不对外公开招新，只接受最积极的，走精品路线。（这样的效果是：只要下定决心来的，几乎就不会再离开了。）
后来的“梦SHINE杯”比赛，虽然我们早读队全军覆没，四川理工也只有师兄一个人进了决赛，但我们并没有气馁，没有妥协，因为我们已经找到了原因，并在我们一起回来的那段路上，一起坚定的设下了一个目标：下次我们一定卷土重来，如果没有杀进决赛，就走回自贡！！！
回来后，我们又接着举办了早读队的比赛。家人们的表现还是相当不错的，让我们感到很高兴，因为对于那些这次要去集训营的同学来说，有了个很好的预习；对于那些不去的呢，也至少在自信积极这方面有了更好的突破。
比赛完后我们就结束了早读，虽然形式上是结束了，但相信这是一个新的开始，因为我们已经有了一个好心地，至少在积极向上这方面有了非常大的收获，而这也将影响今后的生活，决定人生的走向。
再者，我想谈谈自己的一些想法和心得，如果能为塑英和今后的早读队带来一点帮助那我就心满意足了。
自从去了塑英之后，我清晰的找到了自己人生的意义，这也是我使命的来源。因为在我真心的帮助别人的同时，我的心是真心的快乐。而我之所以这么努力去建设团队，不仅是为了帮助我的家人们能有个更好的奋斗环境，还是为了帮助到学校里更多想要改变的人。因为塑英的确是一个能让想要有与现在“普通大学生”不同人生的未来精英拥有梦想并坚定的去奋斗、去实现的教育机构。这里的的确确能帮助到想要改变的人，让他们有一个质的突破，所以我真心的希望有更多希望改变的人能加入进来，绝不会有半点杂念，只是发自内心的希望。
关于早读队的心得：早读队的人数不在多，而在精。我们至始至终都没有对外进行公开招新，但人数还是从17个逐渐发展到高峰期124个，这其中也有不少中途退出的，到最后只留下93个。其实，我一直都感到很遗憾，本来可以将早读队做的更好的，这次总结经验了，下次一定建议新的负责人再把门槛提的更高一些。当然，我早已跟最合适、最有希望担任下届教学总监的新负责人筹措好了下学期的计划，因为下学期我们已经有了近80多个塑英家人，所以就不会再轻易让任何一个人加入进来了。不过这只是前期的计划，具体情况还是要具体处理。
对于团队内部的建设，我个人建议进行适当的分家庭，还是跟塑英集训营那样最好：每个家庭20人左右，2个助教（最积极的老成员），助教的最主要目的是带好各个家庭，把家庭里面的家庭氛围搞的非常浓厚--小家庭的好坏将影响整个晨读队的效果。至于整个晨读队，建议还是像我们一样的进行分部门（至于部门分配，已在心得建议后作出补充），每个部门选一个部长来进行负责，队长和部长就负责早读队整体的开展（相当于塑英公司的工作人员，回访课的老师就相当于四位老师啦），助教就负责每个家庭的建设（主要是调节家人之间温馨积极的氛围）。至于晨读队整体的氛围，则需要平时多组织一些有利于家庭之间增加友谊的活动。之所以要这样分家庭，是因为家人之间的那种积极氛围实在太重要了，而当人数太多后，这种氛围就不得不大打折扣。而这种积极温暖的氛围是我们的根，是我们吸引他人的最根本因素，所以一定要把这点做好。
对于塑英的建议（由于太感恩塑英，太爱塑英了，所以以下完全相当于是家人之间说的真心话，一些不好的地方望理解）。我知道塑英一定会坚守自己的使命（这也是我一直力挺塑英的根本原因），所以我在一些方面为你们想了很久--招新。其实，大多数家人都感觉的出来，很多时候你叫我们大规模的进行招新是为了后期的讲座……我也能够理解（有些家人居然理解成了“被利用”），我也非常希望有更多想要改变的同学加入到塑英行列中（真心的，这也和我的使命相吻合的），但如果在从集训营回来后就立刻开始招新，效果绝对不会太好，就像我前面说的，那种氛围一定很难建设的很浓厚，所以最终的效果大多会差强人意。我个人的建议是，在前期1到2个月内最好不要加新人进来（但个别特积极的除外，时间也可灵活变动，这只是建议），专注老成员内部的建设，后期再渐渐放开门槛，让他们进来感受感受，最后相信会有更多想要改变的人加入到塑英的行列中去（其实如果前期搞得好，别人也会看在眼里的）。我们团队就是这样的，一直没有对外公开招新，但我们选的地点很有讲究--选在同学们上课大多会经过但又不是太高调的地方（如我们的：用合适的读书声吸引关注，但又不是太高调扯眼球）。其实我一直真心希望能有更多想要改变的人加入到塑英的行列中去，但前提是想要改变的，所以我建议用吸引的方式去开展而非“敞开大门，人数第一”。
还有个建议就是，希望老师能再多辛苦点，在才参加完课程回来后的那一批家人们里至少办一次回访课（光看视频，有收获，但那种触动还是不够，有些积极的家人居然都看来打瞌睡了…言语有些…望谅解），就一次就足够了。上次恰恰老师的回访课让我们新老家人收获实在太大了，有很多本来觉得是大问题的都不再是问题了。在此，非常感谢恰恰老师那么付出，那么辛苦的为我们搞回访课，我代表所有四川理工早读队的家人跟老师您说声：谢谢您！非常感谢！您是我一生都值得去追随的恩师，感恩一路有你！同时，我还想跟恰恰老师您道个歉，上次回访课我跟您发的问题实在太尖锐了，实在抱歉，真的很是惭愧！对不起！望老师原谅！
（以上一些观点与我们学校独特的教学方式有莫大的关联--我们学校大一在一个校区，以后大部分就分在另两个校区，大一的校区跟后两个相差近1个小时的车程，所以大一寒假进塑英回来后就完全相当于是自己在带早读，没有师兄师姐们亲手带领，不过也和一些学校应该比较相似吧。但学校的安排对我们也有好处：这边校区全是大一的，全是一群还有点积极的青年，很少受到那些大二的影响，所以来听讲座的就全是大一新生咯，效果会更好的，而且他们如果这么早就加入到塑英的话，以后收获也会更大的。所以，呵呵，希望老师们多关注关注我们学校，虽然这边大一校区很偏僻，但实在太适合学习了，大家在离开的时候都很舍不得这里，虽然才来的时候有点郁闷，所以在这边多花点心思效果会更好的。当然，我们也会尽自己最大的努力去帮助到更多的人。）
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【PS：部门分配（排名不分先后，可按情况自行增减，这只是建议）】
（只需要选出部长即可，部长可自行决定自己的部门成员，其实这些部长和部门成员都是来在努力奋斗自己的同时，为早读队作出贡献的一批人，需要非常非常慎重的选择部长，部门部长和助教将对晨读队的效果起决定性作用。）
负责人 各部门之间起协调、监督和督促作用。但有个关键就是，千万千万别对任何部门有太多的干扰，负责人只是起协调作用（我在里面自称是辅导员就是出于这个目的），一定不能太多的去要求别人做什么，最多是建议，这很关键。你要相信你选出的部长，他们一定会尽自己最大的努力把工作做好的，放手让他们干吧，相信他们。在这当负责人期间，我自己悟了一句话，希望对你有所帮助：领导力的高低不在于你自己有多么的优秀，而在于你的队员是多么的出色。
教学部 主要为组长备选人员和负责英语方面的问题。如：教学方式研究、英语活动探讨（如PK）等。
组织部 主要负责带状态（带状态的人也可在早读队家人里面选）和组织晨读时的各种小游戏等。
财务部 主要负责财务记录与监督、款项管理等。
纳新部 主要负责扩展团队人数规模的相关事宜。
纪检部 主要负责大家的纪律管理，如：人员清查，请假记录等。
Party部（俗称分享会） 主要负责每周分享相关事宜。如：分享组织、次数记录、价值评价、奖惩安排等
信息部 转达（群发飞信）由各部门发布的通知，整理队员档案，及各种办公任务等。
宣传部 主要负责团队生活记录（如：照相或录像）和外部宣传工作。
活动部 主要负责大型活动类项目，如对外团体比赛、内部演讲比赛等等活动，成员为全部家人。
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最后，我要感谢一直支持着、鼓励着我的家人。（按时间顺序）
从一开始的建军哥，谢谢你！谢谢你当时在已经忙了一天，已经非常疲惫不堪的状态下依然耐心仔细的跟我讲解塑英相关的信息，还有后来一直不间断地跟我分享你的精髓，非常感谢！谢谢！
感谢塑英的四位老师、全体职员和每一位塑英人，没有你们，就没有我今天的转变，感恩之情，无以言表，我唯有用行动来感恩你们，感恩你们为我们付出的每一滴汗水，真心的感谢！谢谢！
还有亲爱滴小四姐、丹姐、鑫姐，谢谢你们在7天集训营里对我的支持和鼓励，你们对桂超的付出，桂超一直都非常感动，桂超一定不会让你们失望的！我会好好加油的！非常感谢！谢谢！
当然还有咱们讓二的家人们，谢谢你们对我的肯定，谢谢你们的真心对待，让我第一次在这个本来“看透了的社会”找到了无比多的温暖和真心。谢谢你们！谢谢！一起好好加油！
还有回学校后一直帮助着我们早读队的何渝师兄和李洋哥，谢谢你们对我们的关心和支持，你们真的非常非常的棒！在这里，我代所有早读队的家人们向你们说声：谢谢！谢谢你们！
还有一直在后来我当负责人到现在一直支持着鼓励着我的娜娜姐，谢谢你对我的肯定，谢谢！每次在有点小成功或者小失落的时候，能跟娜姐分享、能收到娜姐的短信、能听到娜姐亲切动听的声音，感觉好棒，呵呵，谢谢啦！非常感谢！桂超还是会像以前那样全力以赴的！一起加油！
还有在立哥演讲时跟我们带来新活力的雪琴姐，很感谢你陪着我们度过的那一个星期，谢谢！很感谢你能带我们早读，给我们的家人带来了更加Power的正能量！谢谢！非常感谢！
还有给我们带来销售方面重要技能的销售冠军团队：凤琼姐、罗罗姐、张敏姐、小四姐、雪琴姐。呵呵，能跟你们一起度过那3天，很开心，收获了太多太多，谢谢！你们真的太棒太棒啦！！！！！呵呵，还有第二次成交来滴秋千姐啦~~很感谢你每天都跟我分享你的心得，相信秋千姐以后一定能成为非常出色的大人物，一起继续好好加油吧！谢谢你！
当然还有咱们的梦之队的所有成员，谢谢你们对我支持和肯定，谢谢！相信在我们大家共同的努力下，一定会创造奇迹的！就像我们的口号一样：路可断，汗可流，梦想不可不追求！Fighting! Fighting! Fighting!!!
最后，还要特别特别感谢两个人，那就是我的爸妈，感恩您们对我的养育之恩，感恩你们的信任和支持。您们的大恩大德，儿子将用实际行动来报答你们。最后，我想对您们说的是：爸爸、妈妈，您们辛苦了！我爱你们！
感谢这过去一路上支持我、鼓励着我的所有家人。谢谢你们！你们的好，桂超一定会永记心中，并用实际行动来报答你们，谢谢！
感恩塑英，感恩一路有你！
总结人：谢桂超
总结时间：2013年7月1日晚
本文链接地址：http://www.oyaya.net/fanwen/view/223924.html
首先，感恩塑英，感恩一路有你！
很感谢大家给了我这服务大家、锻炼自己的机会，说实话，在后期我时不时的在想：这学期，真的过的好忙好累好快，我都还没好好喘喘气，就快要过完了，感觉比我高三生活过的还累的多，但，这学期，也是我这一路以来收获最大的一学期。感恩塑英，感恩早读队的每一位家人，特别是那10位核心成员，因为你们，才让我有了更好的突破，因为你们，才让我有了这么多的收货，非常感谢！
回望这一路走来的美好时光，有痛苦，也有欢乐和温暖。
还记得在早读一个月后，由于原来的负责人一些个人原因而不能再担任下去了，随后投票将我选为新负责人的那一刻，我一点压力都没有，但后来证实，我错了，当天晚上我就认识到问题的严重了。其实事情的缘由是这样的，上大学以来，我一直在班上担任班长一职，但由于班上的杂事实在太多，能力并没有得到太大的提升（后来几个非常有实力的班长也辞掉班长去学工组奋斗了），我就有点想辞去班长一职，不过让我下定决心一定要辞职的最主要原因，还是我在投票选新负责人的前一个晚上想清楚了一个问题。记得当时我花了近一个通宵，在床上艰难的抉择着。这个问题就是：我到底是要像现在这样慢慢的发展，以后找份好工作或者谋个一官半职，从而稳稳当当的过一生（当然，这也是大多数人的选择），还是选择不走寻常路，坚定的去完成自己的使命（我的使命是：为中华之崛起而奋斗，为世界的和平而努力，尽自己最大的努力帮助到更多的人）。当然，我的选择是后者。当我下定这个决心后，我就已经准备好了第二天跟辅导员申请辞职，谁知，老天对我实在是太好了，在我正想去辞职而好好的在早读队里更加多的去付出的那个早晨，我被投票选为了新的负责人。所以，当我接到消息后的那一瞬间，根本就没有丝毫的压力，因为我一心在想：我正想为早读队付出更多的时候，老天就给了我这次机会。所以我就坚定的担任了负责人一职，但当我静下来后，压力陡然提升到了极点。因为，当时早读队的那种团队感觉已经非常微弱了，大家把每天的晨读已经当作只是一种过场，并没有太在乎早读和早读的家人了。特别是放了清明节后，感觉团队完全处在危险期中……
于是我立刻在放假后召集全部家人（虽然只来了一部分，但还是很不错了）开了第一个会，当时，虽然讨论解决方案讨论了半天也没讨论个什么结果出来。但，我们并不在乎这些，因为，我们有了更大的收获--那种感觉又点回来了，因为我们大家已经很久很久没有坐在一起好好聊天了。
经过大约近20天的迅速调整，家人们的面貌已经发生了质的改变。在这20天中，在团队这边我们就只有两个方面的问题要解决--团队内部建设和招新，但大部分是放在团队内部上（具体的实施措施已在文章后半段标注有下划线的地方作出了详细的说明）。在招新这方面，我们一致决定不对外公开招新成员（虽然师兄和姐们很关心我们的招新，但我们没有这样做。因为他们对我们的现状还不是太了解的，如果以当时的现状就去招新，不仅不会对新成员有什么帮助，更重要的是，团队会受到非常大的影响，非常可能会导致最坏的结果产生。但我们还是很感谢他们对我们的关心，谢谢！）。
但在这近20天中，还是陆陆续续的有很多同学主动跑来想加入我们，非常的积极。到4月25号那天，我们团队大约只有四十多个人。虽然人不多，但成员们都很活跃，很积极。在此要感谢我所有的“梦之队”家人们，非常感谢！如果没有你们的帮助和支持，我们的团队不可能在这么短的时间能有这么大的改变。谢谢！
而，我们的表现也得到了大多塑英公司的家人的认可。
4月25号是我们一直期待的日子，因为，这一天，咱们最具使命感和传奇色彩的演说家立哥会来我们学校演讲。大家都非常的期待，也非常的努力，有空的家人都跑去教室宣票。经过3天的努力，我们总共宣出500多张票。在这里，要非常感谢一位一直支持着鼓励着我们的家人--雪琴姐。没有雪琴姐的指导和鼓励，我们也不会有那么大进步，桂超在这里代所有的梦之队家人跟咱们亲爱滴的雪琴姐说声：“谢谢！非常感谢！幸苦了，雪琴姐，我们一定会好好努力的，一定不会让你们失望的！”
功夫不负有心人。当晚在那个一百多人的阶梯教室里，已经完全的“爆场”了。
那天晚上，立哥的演讲非常成功。当晚就有50个人发了短信报名，一听这个消息，家人们都非常的开心。
而后来的成交环节，则更加的艰辛。在跟着凤琼姐的团队学习了三天后，清楚的见识到了“销售冠军团队”是多么的厉害，呵呵，她们太棒啦！！！（在此，还要感谢冠军团队们招待了我那么多顿饭滴，（*^__^*） 谢谢啦！）
最后的成果非常震惊--总成交39人。（加上后几天我这又报了一个，刚好40啦~~~）
而现在，我们的早读队人数已经破百，这里的成员全部都是从旁边经过时，渐渐的被我们的能量所震撼到，随后自愿主动加入进来的。而我们依然实行原来的政策--不对外公开招新，只接受最积极的，走精品路线。（这样的效果是：只要下定决心来的，几乎就不会再离开了。）
后来的“梦SHINE杯”比赛，虽然我们早读队全军覆没，四川理工也只有师兄一个人进了决赛，但我们并没有气馁，没有妥协，因为我们已经找到了原因，并在我们一起回来的那段路上，一起坚定的设下了一个目标：下次我们一定卷土重来，如果没有杀进决赛，就走回自贡！！！
回来后，我们又接着举办了早读队的比赛。家人们的表现还是相当不错的，让我们感到很高兴，因为对于那些这次要去集训营的同学来说，有了个很好的预习；对于那些不去的呢，也至少在自信积极这方面有了更好的突破。
比赛完后我们就结束了早读，虽然形式上是结束了，但相信这是一个新的开始，因为我们已经有了一个好心地，至少在积极向上这方面有了非常大的收获，而这也将影响今后的生活，决定人生的走向。
再者，我想谈谈自己的一些想法和心得，如果能为塑英和今后的早读队带来一点帮助那我就心满意足了。
自从去了塑英之后，我清晰的找到了自己人生的意义，这也是我使命的来源。因为在我真心的帮助别人的同时，我的心是真心的快乐。而我之所以这么努力去建设团队，不仅是为了帮助我的家人们能有个更好的奋斗环境，还是为了帮助到学校里更多想要改变的人。因为塑英的确是一个能让想要有与现在“普通大学生”不同人生的未来精英拥有梦想并坚定的去奋斗、去实现的教育机构。这里的的确确能帮助到想要改变的人，让他们有一个质的突破，所以我真心的希望有更多希望改变的人能加入进来，绝不会有半点杂念，只是发自内心的希望。
关于早读队的心得：早读队的人数不在多，而在精。我们至始至终都没有对外进行公开招新，但人数还是从17个逐渐发展到高峰期124个，这其中也有不少中途退出的，到最后只留下93个。其实，我一直都感到很遗憾，本来可以将早读队做的更好的，这次总结经验了，下次一定建议新的负责人再把门槛提的更高一些。当然，我早已跟最合适、最有希望担任下届教学总监的新负责人筹措好了下学期的计划，因为下学期我们已经有了近80多个塑英家人，所以就不会再轻易让任何一个人加入进来了。不过这只是前期的计划，具体情况还是要具体处理。
对于团队内部的建设，我个人建议进行适当的分家庭，还是跟塑英集训营那样最好：每个家庭20人左右，2个助教（最积极的老成员），助教的最主要目的是带好各个家庭，把家庭里面的家庭氛围搞的非常浓厚--小家庭的好坏将影响整个晨读队的效果。至于整个晨读队，建议还是像我们一样的进行分部门（至于部门分配，已在心得建议后作出补充），每个部门选一个部长来进行负责，队长和部长就负责早读队整体的开展（相当于塑英公司的工作人员，回访课的老师就相当于四位老师啦），助教就负责每个家庭的建设（主要是调节家人之间温馨积极的氛围）。至于晨读队整体的氛围，则需要平时多组织一些有利于家庭之间增加友谊的活动。之所以要这样分家庭，是因为家人之间的那种积极氛围实在太重要了，而当人数太多后，这种氛围就不得不大打折扣。而这种积极温暖的氛围是我们的根，是我们吸引他人的最根本因素，所以一定要把这点做好。
对于塑英的建议（由于太感恩塑英，太爱塑英了，所以以下完全相当于是家人之间说的真心话，一些不好的地方望理解）。我知道塑英一定会坚守自己的使命（这也是我一直力挺塑英的根本原因），所以我在一些方面为你们想了很久--招新。其实，大多数家人都感觉的出来，很多时候你叫我们大规模的进行招新是为了后期的讲座……我也能够理解（有些家人居然理解成了“被利用”），我也非常希望有更多想要改变的同学加入到塑英行列中（真心的，这也和我的使命相吻合的），但如果在从集训营回来后就立刻开始招新，效果绝对不会太好，就像我前面说的，那种氛围一定很难建设的很浓厚，所以最终的效果大多会差强人意。我个人的建议是，在前期1到2个月内最好不要加新人进来（但个别特积极的除外，时间也可灵活变动，这只是建议），专注老成员内部的建设，后期再渐渐放开门槛，让他们进来感受感受，最后相信会有更多想要改变的人加入到塑英的行列中去（其实如果前期搞得好，别人也会看在眼里的）。我们团队就是这样的，一直没有对外公开招新，但我们选的地点很有讲究--选在同学们上课大多会经过但又不是太高调的地方（如我们的：用合适的读书声吸引关注，但又不是太高调扯眼球）。其实我一直真心希望能有更多想要改变的人加入到塑英的行列中去，但前提是想要改变的，所以我建议用吸引的方式去开展而非“敞开大门，人数第一”。
还有个建议就是，希望老师能再多辛苦点，在才参加完课程回来后的那一批家人们里至少办一次回访课（光看视频，有收获，但那种触动还是不够，有些积极的家人居然都看来打瞌睡了…言语有些…望谅解），就一次就足够了。上次恰恰老师的回访课让我们新老家人收获实在太大了，有很多本来觉得是大问题的都不再是问题了。在此，非常感谢恰恰老师那么付出，那么辛苦的为我们搞回访课，我代表所有四川理工早读队的家人跟老师您说声：谢谢您！非常感谢！您是我一生都值得去追随的恩师，感恩一路有你！同时，我还想跟恰恰老师您道个歉，上次回访课我跟您发的问题实在太尖锐了，实在抱歉，真的很是惭愧！对不起！望老师原谅！
（以上一些观点与我们学校独特的教学方式有莫大的关联--我们学校大一在一个校区，以后大部分就分在另两个校区，大一的校区跟后两个相差近1个小时的车程，所以大一寒假进塑英回来后就完全相当于是自己在带早读，没有师兄师姐们亲手带领，不过也和一些学校应该比较相似吧。但学校的安排对我们也有好处：这边校区全是大一的，全是一群还有点积极的青年，很少受到那些大二的影响，所以来听讲座的就全是大一新生咯，效果会更好的，而且他们如果这么早就加入到塑英的话，以后收获也会更大的。所以，呵呵，希望老师们多关注关注我们学校，虽然这边大一校区很偏僻，但实在太适合学习了，大家在离开的时候都很舍不得这里，虽然才来的时候有点郁闷，所以在这边多花点心思效果会更好的。当然，我们也会尽自己最大的努力去帮助到更多的人。）
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【PS：部门分配（排名不分先后，可按情况自行增减，这只是建议）】
（只需要选出部长即可，部长可自行决定自己的部门成员，其实这些部长和部门成员都是来在努力奋斗自己的同时，为早读队作出贡献的一批人，需要非常非常慎重的选择部长，部门部长和助教将对晨读队的效果起决定性作用。）
负责人 各部门之间起协调、监督和督促作用。但有个关键就是，千万千万别对任何部门有太多的干扰，负责人只是起协调作用（我在里面自称是辅导员就是出于这个目的），一定不能太多的去要求别人做什么，最多是建议，这很关键。你要相信你选出的部长，他们一定会尽自己最大的努力把工作做好的，放手让他们干吧，相信他们。在这当负责人期间，我自己悟了一句话，希望对你有所帮助：领导力的高低不在于你自己有多么的优秀，而在于你的队员是多么的出色。
教学部 主要为组长备选人员和负责英语方面的问题。如：教学方式研究、英语活动探讨（如PK）等。
组织部 主要负责带状态（带状态的人也可在早读队家人里面选）和组织晨读时的各种小游戏等。
财务部 主要负责财务记录与监督、款项管理等。
纳新部 主要负责扩展团队人数规模的相关事宜。
纪检部 主要负责大家的纪律管理，如：人员清查，请假记录等。
Party部（俗称分享会） 主要负责每周分享相关事宜。如：分享组织、次数记录、价值评价、奖惩安排等
信息部 转达（群发飞信）由各部门发布的通知，整理队员档案，及各种办公任务等。
宣传部 主要负责团队生活记录（如：照相或录像）和外部宣传工作。
活动部 主要负责大型活动类项目，如对外团体比赛、内部演讲比赛等等活动，成员为全部家人。
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最后，我要感谢一直支持着、鼓励着我的家人。（按时间顺序）
从一开始的建军哥，谢谢你！谢谢你当时在已经忙了一天，已经非常疲惫不堪的状态下依然耐心仔细的跟我讲解塑英相关的信息，还有后来一直不间断地跟我分享你的精髓，非常感谢！谢谢！
感谢塑英的四位老师、全体职员和每一位塑英人，没有你们，就没有我今天的转变，感恩之情，无以言表，我唯有用行动来感恩你们，感恩你们为我们付出的每一滴汗水，真心的感谢！谢谢！
还有亲爱滴小四姐、丹姐、鑫姐，谢谢你们在7天集训营里对我的支持和鼓励，你们对桂超的付出，桂超一直都非常感动，桂超一定不会让你们失望的！我会好好加油的！非常感谢！谢谢！
当然还有咱们讓二的家人们，谢谢你们对我的肯定，谢谢你们的真心对待，让我第一次在这个本来“看透了的社会”找到了无比多的温暖和真心。谢谢你们！谢谢！一起好好加油！
还有回学校后一直帮助着我们早读队的何渝师兄和李洋哥，谢谢你们对我们的关心和支持，你们真的非常非常的棒！在这里，我代所有早读队的家人们向你们说声：谢谢！谢谢你们！
还有一直在后来我当负责人到现在一直支持着鼓励着我的娜娜姐，谢谢你对我的肯定，谢谢！每次在有点小成功或者小失落的时候，能跟娜姐分享、能收到娜姐的短信、能听到娜姐亲切动听的声音，感觉好棒，呵呵，谢谢啦！非常感谢！桂超还是会像以前那样全力以赴的！一起加油！
还有在立哥演讲时跟我们带来新活力的雪琴姐，很感谢你陪着我们度过的那一个星期，谢谢！很感谢你能带我们早读，给我们的家人带来了更加Power的正能量！谢谢！非常感谢！
还有给我们带来销售方面重要技能的销售冠军团队：凤琼姐、罗罗姐、张敏姐、小四姐、雪琴姐。呵呵，能跟你们一起度过那3天，很开心，收获了太多太多，谢谢！你们真的太棒太棒啦！！！！！呵呵，还有第二次成交来滴秋千姐啦~~很感谢你每天都跟我分享你的心得，相信秋千姐以后一定能成为非常出色的大人物，一起继续好好加油吧！谢谢你！
当然还有咱们的梦之队的所有成员，谢谢你们对我支持和肯定，谢谢！相信在我们大家共同的努力下，一定会创造奇迹的！就像我们的口号一样：路可断，汗可流，梦想不可不追求！Fighting! Fighting! Fighting!!!
最后，还要特别特别感谢两个人，那就是我的爸妈，感恩您们对我的养育之恩，感恩你们的信任和支持。您们的大恩大德，儿子将用实际行动来报答你们。最后，我想对您们说的是：爸爸、妈妈，您们辛苦了！我爱你们！
感谢这过去一路上支持我、鼓励着我的所有家人。谢谢你们！你们的好，桂超一定会永记心中，并用实际行动来报答你们，谢谢！
感恩塑英，感恩一路有你！
总结人：谢桂超
总结时间：2013年7月1日晚
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