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小区围合式建设情况汇报


**小区围合式建设情况汇报
  
  为了贯彻落实**小区全面构建社会治安防控体系的网格化管理,编织社区治安防控工程,按照**小区办事处2013年加快社区围合式小区建设的要求,全力推进"围合式"小区建设,现向领导同志汇报**小区建设的情况。
  
  一。 基本情况
  
  **小区位于东环东路,住宅小区总面积3.5万平方米,共计4500人,出租屋有44栋,约1200间出租房间,70间大小商铺,
  
  自2013 年以来,小区周边用混凝土砖墙全部合围,封闭了原有的6个出入口,保留了2个出入口,出入口均设有岗亭和电动闸门,建成了30个探头的监控系统,其中有18个监控点安装在小区的治安盲点,小区内有社区治安联防队员进行24小时值守和巡逻,实行全封闭管理。
  
  二个"围合式"小区创建后,小区的治安环境得到了根本的好转,从创建平均每年发生治安和刑事案件 宗、破案 宗到2013发生的治安和刑事案件 宗、破案 宗、直至近期来小区发生的刑事案件宗数为零,发案率大幅度降低,破案率大幅提升,有效地解决了小区的治安问题。
  
  二、 主要做法
  
  1、领导重视,落实责任。自开展创建工作以兵力,新区和办事处领导先后多次到我 社区进行调研,指导“围合式”小区建设,帮助解决创建工作中遇到的问题。
  
  2、抓好建设,我们从创建之初首先就抓好规划、重视设计工作,根据小区的特点,合理规划小区围合的范围和布局,然后严格按照“围合式”小区的建设标准,做好小区的硬件设施建设。一是建设了围墙、岗亭、出入口电动闸门等物防设施,二是安装了30个探头接入社区的闭路电视监控系统,通过物防和技防结合,构建小区的防控体系。建设小区环境投入资金达50万元。
  
  3、建章立制,落实制度。小区在治安管理方面实行了治安承包责任制,制定了治安队员职责、纪律等系列规章制度,建立与工资奖金挂钩的岗位考核责任制,兑现奖罚,确保值班人员能按时到岗履职,对出入小区的车辆、人员和居住在小区的人员情况实行登记制度,24小时守岗、巡逻,确保防控工作到位,切实发挥好“围合式”小区的治安防范作用。小区在社会管理方面认真落实“五员捆绑制度,做到对小区的出租屋和流动人口的底字清和情况明,并对出租层和流动人口全面实行了动态管理,及时更新出租屋和流动人口信息。小区大综治管理方面做到经常组织联防人队员、派出所干警、行政执法人员、计生员、安全员和房屋管理员进行检查工作。对发现的治安、生产安全等隐患坚决予以整改和取缔。由于管理到位,使小区成为了真正的宜家之所。
  
  4、逐步引入物业管理,解决后顾之忧。小区建成后,后续管理是工作的重中之重,对小区进行物业化管理,向居民收取一这定的管理费和停车费,是小区管理得以持续发展的根本保证。社区领导深刻地认识到引入物业管理的重要性和必要性,目前社区成立了物业管理公司设立了小区管理办公室,组建了小区巡防队伍,按照物业管理的标准进行管理和服务,使小区的物业管理逐渐走商业化的道路。当然,在探索”围合式“小区的物业化管理进程中,会遇到各种各样的困难,比如物业管理费难收取,居民对物业有偿服务的意识观念较薄,物业化管理和服务的水平较低等,这些固素都在一定程度上制约了物业管理的发展和提升。但我们相信,只要我们经过不懈努力,在提高小区服务质量和水平上下功夫,就能得到居民的支持和理解,最终就能有效地解决物业收费难的问题。
  
  我们虽然在”围合式“小区的创建中做了大量的工作,也取得了一定的成 效,但离上级部门的要求还有较大差距,比如车辆自动化管理系统、小区物业管理工作制度方面还有待进一步完善和提升,我们将继续努力,特别是要借这次加快围合式小区建设的部署为契机,不断改进工作中的不足,把**”围合式“小区建设提高到更高水平。
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