小区围合式建设情况汇报

**小区围合式建设情况汇报
　　
　　为了贯彻落实**小区全面构建社会治安防控体系的网格化管理，编织社区治安防控工程，按照**小区办事处2013年加快社区围合式小区建设的要求，全力推进"围合式"小区建设，现向领导同志汇报**小区建设的情况。
　　
　　一。 基本情况
　　
　　**小区位于东环东路，住宅小区总面积3.5万平方米，共计4500人，出租屋有44栋，约1200间出租房间，70间大小商铺，
　　
　　自2013 年以来，小区周边用混凝土砖墙全部合围，封闭了原有的6个出入口，保留了2个出入口，出入口均设有岗亭和电动闸门，建成了30个探头的监控系统，其中有18个监控点安装在小区的治安盲点，小区内有社区治安联防队员进行24小时值守和巡逻，实行全封闭管理。
　　
　　二个"围合式"小区创建后，小区的治安环境得到了根本的好转，从创建平均每年发生治安和刑事案件 宗、破案 宗到2013发生的治安和刑事案件 宗、破案 宗、直至近期来小区发生的刑事案件宗数为零，发案率大幅度降低，破案率大幅提升，有效地解决了小区的治安问题。
　　
　　二、 主要做法
　　
　　1、领导重视，落实责任。自开展创建工作以兵力，新区和办事处领导先后多次到我 社区进行调研，指导“围合式”小区建设，帮助解决创建工作中遇到的问题。
　　
　　2、抓好建设，我们从创建之初首先就抓好规划、重视设计工作，根据小区的特点，合理规划小区围合的范围和布局，然后严格按照“围合式”小区的建设标准，做好小区的硬件设施建设。一是建设了围墙、岗亭、出入口电动闸门等物防设施，二是安装了30个探头接入社区的闭路电视监控系统，通过物防和技防结合，构建小区的防控体系。建设小区环境投入资金达50万元。
　　
　　3、建章立制，落实制度。小区在治安管理方面实行了治安承包责任制，制定了治安队员职责、纪律等系列规章制度，建立与工资奖金挂钩的岗位考核责任制，兑现奖罚，确保值班人员能按时到岗履职，对出入小区的车辆、人员和居住在小区的人员情况实行登记制度，24小时守岗、巡逻，确保防控工作到位，切实发挥好“围合式”小区的治安防范作用。小区在社会管理方面认真落实“五员捆绑制度，做到对小区的出租屋和流动人口的底字清和情况明，并对出租层和流动人口全面实行了动态管理，及时更新出租屋和流动人口信息。小区大综治管理方面做到经常组织联防人队员、派出所干警、行政执法人员、计生员、安全员和房屋管理员进行检查工作。对发现的治安、生产安全等隐患坚决予以整改和取缔。由于管理到位，使小区成为了真正的宜家之所。
　　
　　4、逐步引入物业管理，解决后顾之忧。小区建成后，后续管理是工作的重中之重，对小区进行物业化管理，向居民收取一这定的管理费和停车费，是小区管理得以持续发展的根本保证。社区领导深刻地认识到引入物业管理的重要性和必要性，目前社区成立了物业管理公司设立了小区管理办公室，组建了小区巡防队伍，按照物业管理的标准进行管理和服务，使小区的物业管理逐渐走商业化的道路。当然，在探索”围合式“小区的物业化管理进程中，会遇到各种各样的困难，比如物业管理费难收取，居民对物业有偿服务的意识观念较薄，物业化管理和服务的水平较低等，这些固素都在一定程度上制约了物业管理的发展和提升。但我们相信，只要我们经过不懈努力，在提高小区服务质量和水平上下功夫，就能得到居民的支持和理解，最终就能有效地解决物业收费难的问题。
　　
　　我们虽然在”围合式“小区的创建中做了大量的工作，也取得了一定的成 效，但离上级部门的要求还有较大差距，比如车辆自动化管理系统、小区物业管理工作制度方面还有待进一步完善和提升，我们将继续努力，特别是要借这次加快围合式小区建设的部署为契机，不断改进工作中的不足，把**”围合式“小区建设提高到更高水平。