财经办年终总结报告

　　财经办年终总结报告
　　
　　财经办主任：曾志强
　　
　　非常感谢组织的信任和领导的厚爱，给予我这个平台负责乡财经办组织工作。自上任之刻起，我就深感肩上责任之重大，思想上不容丝毫的松懈。办公室组建以来，我与财经办全体人员一道紧紧围绕全年财税任务，将饱满的热情和智慧投入到工作中，以便顺利完成年终任务，不负领导期望。转眼间，将跨过第一个年度之槛，行将年末，是检验我办成果的时候，也是总结经验，展望来年丰收的时候。现我将这一年财经办的主要工作向大家做个简要的汇报。
　　
　　一，摸排税源，捋清工作思路。
　　
　　财经办主要负责花炮、砖厂、四小税收的征管及全乡税收的入库工作，全年任务为国税3000万元、地税800万元。办公室组建之后，由于刚成立之际，纳税对象数据并不明确，税源不清，同时办公室大多数成员从未接触过该项工作，这些原因给我的工作带来了相当大的困难。困难面前需要迎难而上，挑战来临不容退缩。针对此，在分管领导的调度下，我一方面狠抓内部成员教育，采用帮扶形式，以老带新。动员有经验的老成员多担责，多教育，督促新成员多学习，多实践，确保办公室各成员在短时间内明确工作职责，不断提高业务能力。同时制定了一些办公室规章制度，保证办公室有效运营。另一方面，迅速组织人员对所有我乡花炮企业、机砖厂和个体工商户进行了调查，掌握基本情况，据统计，我乡共有花炮企业35家、机砖厂2家、已达起征点的个体工商户110家，其中有一定规模的餐饮店5家。通过有效地调查，了解了各花炮企业生产情况，并据此制定税收年任务，摸清了税源，及时了解了税收差距，做到心里有底有数，捋清了工作思路，明确了主攻方向。
　　
　　二，狠抓征管，提高工作绩效
　　
　　在做好前面摸排税源工作后，我们及时将工作重点放在税收征管上来。面对税收任务繁重，与此同时，内部税源少、政策操作空间小、外部引税竞争激烈的严峻形势，一方面，加大对小额税种的征收力度，做到应征必征。另一方面，加强对花炮企业的征管，加大稽查力度，采取定期核货、发货查票、日巡夜堵的方式，无死角监督盘查，严格按照有关罚款规定，打击逃税行为，督促企业主自觉纳税，严防“跑、冒、滴、漏”现象出现，力求在花炮企业寻求突破，提高税收绩效。截止到十一月份，共征收花炮税收 元，打击逃税行为 人次，追缴税款 元。与此同时，千方百计加强与上级业务部门和本乡外纳税人的联络，积极筹建公司进行财税运作，并采取优惠政策争取引进税收。截止目前，我办共完成财政收入 万元，占全年任务的 %，其中完成国税 万元，占全年任务的 %，完成地税 万元，占全年任务的 %。当前，距完成一年任务不足两月时间，我办将抓住年前花炮企业出货量顶峰的契机，进一步加强征管，加大稽查力度，全力确保全年任务完成。
　　
　　三，严于律己，保证作风廉洁
　　
　　严于律己，保持作风廉洁，是对每个政府工作人员的基本要求，作为财经办工作成员，负责税收征收，掌握票据管理，廉洁更应是头上时刻敲响的警钟。鉴于此，我在狠抓业务之余，积极开展思想教育，加强工作监督，使办公室全体成员保持警惕，绷紧弦，保廉洁。值得欣慰的是，一年以来，办公室里并未出现贪污腐败现象。作为带头人，我坚持以身作则，在税收征管和协税过程中，认真遵守机关各项制度，严格执行财经纪律，做到不拿不贪，一切税款缴国库，一切收入归乡场，严守廉洁底线，起到表率作用。
　　
　　2014年度工作打算
　　
　　2013年度工作进入了尾声，回想这一年，可能不曾取得轰轰轰烈烈的成果，但也是对财经办和我本人一年的磨砺。展望2014年，也是压力和困难更加凸显的一年：一方面是税收任务加重的压力：另一方面内部税收增长能力有限。一是我乡花炮企业数量较少，且要服从我乡发展旅游战略考虑而不得注册新企业，加上花炮企业规模普遍较小，花炮税收增长幅度有限；二是受地理位置较偏和周边乡镇实行的定税政策的影响，花炮引税也难以有所突破；三是在个体工商户方面，“营改增”即将全面实施，大部分商店将不一定达到征税标准，特别是餐饮行业陷入低迷，不仅内部征管难度增大，协税的难度也成倍增长。四是在公司运作方面，随着税务部门内部管理的日益规范，操作越来越困难。
　　
　　困难不足以畏惧人心，挑战与机遇并存，我办将坚持发扬敢于涉险滩，敢于啃硬骨头精神，紧紧围绕来年税收任务，注重以下几方面工作，提高工作效率。
　　
　　一是加强征管和稽查。对花炮企业税收的征管和稽查室我办的主要工作内容，我办将继续严格征收，全面稽查，扎紧钱袋子，不松懈不怠慢，严防“跑、冒、滴、漏”。
　　
　　二是努力寻找新的税源。面对“营改增”的趋势使个体工商户纳税对象的减少，而随着我乡各项基础建设的大规模投资而带动的市场效应，势必会出现一批新的纳税对象，我办将结合国家征税政策和标准，积极排查，做到有税必征，努力寻找新的税源。
　　
　　三是提高公司运作水平。针对公司操作难度的加大，我办将继续加大与税务部门的协调力度，争取他们最大的支持，提高公司运作水平，尽力做大财税数字。
　　
　　四是加强内部人员管理。完善规章制度，加大对办公室成员培训，提高业务能力，特别是新进成员的工作能力的培养；强化思想教育，保持成员廉洁风范。