公司2008年党政工作报告

工安全管理“六项权利”、建立并完善“三大体系”，不断深化“九大关注”是我们实践以人为本管理理念的重要载体，我们将继续深化并长期坚持。今年是效能提升年，公司将一如既往地秉承以人为本的管理理念，不断完善公平合理的收入分配机制、高效快捷的矛盾调处机制、特色鲜明的企业文化引领机制，把公司建设成为职工生活明显改善、人文环境更加优美、职工安居乐业的新型矿区，建设富有生机与活力的和谐企业。

在今年的效能建设中，公司相当大的工作量是体现在减人提效与绩效考核等方面，难免牵涉到人情、制度与法理之间的冲突。我们要加强依法用人，按制度管事的规范化建设，这与人本管理是相辅相承的。各级管理人员在处理问题时，既不能存在片面的“和谐”观念，搞一团和气，从而导致有令不行、有禁不止；也不能生搬硬套，顽固僵化，从而激化矛盾。事必有度，过犹不及。要注意管理执行力的原则性，也要注意处理事务的灵活性。

公司上市，是公司坚持不懈的努力目标，可谓“十年磨一剑”。上市关系到公司发展的前景，我们虽然拿到了建设年产3590万吨煤炭的批文，要让蓝图变为现实，需要大量的资金支持。只有上市募集足够的资金，我们才能为刘庄煤矿、板集煤矿、口孜东矿以及刘庄电厂等后续新项目建设，提供必要的经济基础；否则，必将大幅度地延缓公司二次创业的历史进程。上市公司的规范管理，也是提升公司素质，确保发展质量的载体。证券市场强调“公开、公平、公正”原则，要求财务规范、信息透明，具体到公司，就是要实现管理更加科学，队伍更加精干，实现更高的效率、更好的效益。我们全体同志要统一思想，高度认识公司上市对企业发展的必要性。

今年公司的上市准备工作已近尾声，目前困扰上市十余年的股东层面上的历史遗留问题已经得到了解决，剩下的都是需要我们内部迅速落实的工作：一方面是确保安全、确保效益，树立上市公司的良好形象；另一方面就是迅速调整公司管理模式，从管理体制上进行相应的调整，适应上市公司设立要求。按照股东方、董事会的安排，公司近期内将完成公司机构的分离、人员的重组等相关工作，涉及到公司高管到普通员工，希望同志们都从公司发展的大局出发，服从安排。同时，公司将全面、细致地分析、归纳实际操作中出现的特殊问题与困难，提请公司董事会研究。

2007年，任重而道远。新集事业的发展前景令人振奋！我们一定要增强责任感、紧迫感与使命感，积极倡导“真诚、信心、责任、沟通、激情”这一新时期的新集企业文化，团结奋进，扎实工作，以高效能、高效率、高效益，确保公司高质量上市，开创公司发展新局面。

谢谢大家！
《公司2008年党政工作报告(第4页)》