“农村校长助力工程”学员研修日志

篇一：“农村校长助力工程”学员研修日志
　　
　　钟林
　　
　　影子培训已经一周有余。在十三中的所见所闻如视频此刻在脑海里回播。我们该高喜梅老师学什么？
　　
　　一、教育是心灵的艺术，爱心是教育的灵魂
　　
　　我觉得不是她的做法，而是她的思想；不是他在教育中用了什么样的艺术性的技巧，而是她的那些教育理念的缘起。而这样一个学习和思考的过程，恰恰有助于我们的进步，能让我们在学习中飞得更高、更远！
　　
　　很久了，没有这样现场阅读一所名校的工作。在感动的同时，也深深的思考：怎样才能“做最好的老师”，如何才能“只管攀登不问高”。
　　
　　答案就是：踏踏实实上好每一节课；仔仔细细批改每一本作业；认认真真对待每一次谈心；开开心心组织好每一次活动。放弃欲望，追求理想，在爱的教育中创造奇迹，在平凡的细节中稳步成长！
　　
　　因为：教育是心灵的艺术，爱心是教育的灵魂！
　　
　　有人说一个好校长就是一所好学校。我不信这句话。十三中有一个团结，勤奋，想干事，会干事，能干事的领导班子。还有一支特别能吃苦，特别能战斗的教师队伍。高校长就是个缔造人。我记得长江集团老总李嘉诚说，让我打枪我不是最好的射手，让我打炮我不是最好的炮手，我只是让枪手、炮手最大限度的发挥自己的特长干好本职工作。记得薛主任说十三中有一名语文老师上课不好，但有缝纫特长，于是他成了学校服装设计班的辅导老师，并担任学校演出服的制作者。每一个人都是有用的。高校长的用人谋略高呀。
　　
　　二、从阅读中提升，努力做教育家
　　
　　我们努力“做最好的校长”，努力“埋头耕耘不问收获”，努力做好每一天自己能做好的事，努力走进教师、孩子们的心灵，努力把教育失误变成教育财富，努力“让每一个孩子抬起头来”，努力用人格魅力征服教师、学生，努力用呀…可是校长的人格魅力到底什么最重要呢？
　　
　　高喜梅老师说，从教以来，她一直在不停地阅读。这些阅读不但赋予了她独立思考的信念，而且让她从历史和文化的角度俯瞰教育。只有阅读，并且在阅读的同时进行实践研究、反思和写作，才是实现教师专业化发展，并进而促进校长专业发展和生命成长的最好的途径。高老师认为阅读和写作，能提高教师素质。李玉玺说：不会读书的教师就成不了一个专业化的教师，不是一个专业化的教师就不是一个高素质的教师。
　　
　　作为老师，读教育经典的道理毋庸置疑。设身处地去感受理论的指导意义，并用想象去填补、用实践去充实，品味作者的用心，思考作品的意义，发展作品提供的精神空间。这样的阅读是真实的，也是快乐的，是实用的，也是长效的。
　　
　　阅读是吸收，写作是表达，二者不能截然分开。偶然的机会阅读了十三中的论文集，高老师的《谈谈对教育的认识》一文，拜读后受益匪浅。确实是理念新颖，见解非凡，可见阅读写作之功比一般。教师要求学生重视阅读与写作，自己也不能忽略了阅读和写作。现代教师不仅仅是教书匠了，教师要做最好的老师，就必须与科研同行。教育需要总结，理论需与实践相结合。校长要引领学校的教育思想，要创新，要做科研的带头人。这样校长就成为教育家了。一个不懂教育或一知半解的校长，在教师心中有魅力吗？
　　
　　篇二：“农村校长助力工程”学员研修日志
　　
　　钟林
　　
　　做一个农村教师专业成长的给力者
　　
　　--“农村校长助力工程”学员研修日志
　　
　　宁夏海原县关桥学区 钟林
　　
　　这是一个不同寻常的讲座，学员们像杜朗口学生一样，分组围圈而作。讨论式、参与式、体验式、合作式，好轻松。“科学研究法”、“优秀校长特质”，这两个问题学员学在经历中理解了、实践了。培训过程中，我们学员是主体，朱教授是主导。教师的核心任务，不是自己“教”，而是组织学生“学”、服务学生“学”。这些新课程理念完全让我们感受到了。
　　
　　回味专家组织的睿智培训，回忆着对影子学校的阅读体会，结合自己的工作经历，我感想颇多，尤其是对如何做好农村校长有了新的认识。
　　
　　我觉得的，学校能不能获得较大发展，从某种意义上说，除了农村校长的顶层设计和思想引领以外，还有一个关键因素就是农村校长要做农村教师专业成长的给力者。能否为教师的专业成长给力，考验的是农村校长的功力。
　　
　　首先，农村校长要做农村教师的领路人。因为农村教师相对来说，专业发展比较缓慢，不夸张地说，农村校长就是一所学校的灵魂，有什么样的校长就会有什么样的学校，有什么样的学校就会有什么样的教师。农村校长的教育思想、办学理念、目标定位、方向引领将直接影响着农村教师的思想、理念、行为和实践。农村校长要想将农村教师的工作潜能转变成促进学校发展的一种动力资源，就需要在自身建设上下功夫、花力气，真正做一个懂业务的校长、理念新的校长、学者型的校长。要让教师看到校长坚持不懈的学习力、卓越的领导力和先进的思想力。教师能够从校长的顶层设计到教学实践的系统中亲身感受和体验自身成长的变化，获得进步与发展的信心力量，在教育教学实践中获得身心愉悦感，从而心甘情愿为学校发展和学生成长贡献力量。
　　
　　其次，农村校长要引导农村教师突破“心理舒服区”。一些农村教师经过十几年甚至更长时间的教学生涯后，缺乏自觉主动发展的内驱力，职业倦怠感逐渐显现，不求有功、但求无过，一切凭借经验教学或者照搬教材教法，关起门来教学。这样的农村教师不在少数，他们已经习以为常，变得自由自在，教得很“舒服”。可以说多年来，“一直重复着一年的工作”。要想激发这部分教师的工作热情，将其变成有效促进学生和学校发展的人力资源，农村校长就必须引导教师突“破心理舒服区”，打破自然状态下的安逸生活，朝着自身专业发展的理想目标和学校发展的美好蓝图不懈努力。
　　
　　第三、农村校长应不让一个教师掉队。尤其是教学点上的教师，有些教学点上的教师，几十年一个人或两三个人坚守着一所学校，那里信息闭塞，交通不便。不让一个教师掉队，说起来容易，做起来确实需要一番周折。但是，农村校长只有始终坚信，相信每一个教师身上都是有无限潜能的，那么，完全有可能实现这一目标。农村校长如何不让一个教师掉队？办法很多，其中一定不能缺少的就是激励。农村校长要树立身边的榜样，发挥榜样示范的作用，讲述身边优秀教师的故事，力求点上开花，面上结果。同时，农村校长还要常与教师沟通，及时了解教师的心理需求，打消教师的心理顾虑，帮助和支持教师成长与发展。
　　
　　第四、农村校长应引领教师走向文化自觉。要引领教师学会阅读，学会与书为友。学校教育若脱离了文化的背景和前提，教育就会失去原有的意义。与文化土壤相脱离是学校教育产生这样或那样问题的根本原因之一。我们学校提倡的自觉即自由，就是立足于教师文化自觉的前提下提出来的。教师本身就是一种资源，而且是学校发展中最重要、最核心的资源，关键看校长如何引领教师在文化自觉的氛围中突破发展瓶颈，实现主动发展。
　　
　　第五、农村校长要引领教师走上信息技术教育之路。目前，信息化设备基本覆盖农村各校，然而，农村教师的应用能力的确不敢恭维。有人戏言“知之为知之，不知问百度”，网络强大的资源如果发挥作用，必将有力的推进农村教师的专业成长。
　　
　　什么是成功的管理？我觉得成功的管理就是带着一帮子一般的人，做出不一般的事。心在哪里，智慧就在哪里，我相信，虽然农村教育难做，如果我们用心了，不会做不好的，天道酬勤。