小学人才队伍建设工程实施方案
为进一步提高我校人才队伍整体素质,推动我校素质教育蓬勃发展,根据马中字【2013】052号《马集乡教育人才队伍建设工程实施方案》的文件精神,并结合我校人才队伍实际,制订本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持党的教育方针,牢固树立人才是第一资源的理念,以人才能力建设为主题,以优化人才结构为主线,以改革创新为动力,以培养造就一批教学名师和学科领军人物为引领,为我校教育事业持续、快速、健康发展,提供智力支持和人才保障。
二、总体目标
以打造我校优秀人才队伍为目标,通过多种方式、多种平台,加大教育优秀人才培养力度,建立健全本土人才梯队培养长效机制,到2017年,基本建成一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的教育优秀人才队伍。
三、培养对象、模式及周期
1.培养对象
我校在编在岗教师
2.培养模式
分类别:教师培养序列为骨干教师→学科带头人→名师→本土教育家;班主任培养序列为优秀班主任→模范班主任。
分层次:各类人才称号分为乡级、县级、市级等层次。
3.培养周期
骨干教师、优秀班主任培养周期为1年;模范班主任、学科带头人培养周期为2年;名师培养周期为3年;本土教育家培养周期为4年。
四、培养方案
1.教师队伍
(1)群星计划--争创明星教师与星级化管理
按照胜任本职工作,专业素养不断提升,教育教学质量不断进步的标准,建立健全教师星级评比和管理模式,力求触动每位教师专业成长的神经,让每位教师都有梦想,每位教师都能成长,形成“人人想专业成长,人人能专业成长”的良好氛围。
措施:学校为教师成长提供平台,并为每位教师建立成长档案,每年举行一次明星教师评比活动。(如爱岗敬业之星、教学质量之星、校本研修之星、管理之星、师德之星、读书之星、爱心之星等明星称号。)各学校要根据德能勤绩的综合业务成绩每三年进行一次星级考核,星级分一至五星(一星为初级,五星为最高),各星级人数按照1:2:3:3:1的比例评定。每个教师的星级考核将作为其评优评先、晋职晋级、绩效考核和岗位设置的重要依据,同时也是推荐参加县、市等各级各类优秀人才评选的重要依据。
(2)砺耕计划--培养一批骨干教师
按照能积极参与教育教学改革实践,并取得一定的成果和经验,有自己的独特教育教学风格,教学成绩突出,在本学科或专业范围内有一定的知名度的标准,评选认定乡级骨干教师,培养推荐省市县级骨干教师。到2014年,中心校将培养各层次骨干教师28人,其中乡级骨干教师20人,县级骨干教师8人,到2017年,培养省市级骨干教师3~5人。
[L]措施:加强骨干教师队伍建设,每一年开展一次全乡骨干教师评选活动。中心校建立骨干教师个人档案,创新骨干教师培养机制,制定专业型骨干教师个人发展规划,通过课改研究、考察学习、交流研讨等方式,提高教师素质。[/L]
(3)舵手计划--培养一批学科带头人
按照有一定的教育理论水平,有较强的教育科研能力,并能积极推进马集乡课改工作,在本学科或专业范围内有较高知名度的标准,评选认定乡学科带头人,培养推荐省市县级学科带头人。到2015年,全乡培养各层次学科带头人23人,其中乡级学科带头人17人,县级学科带头人6人,到2017年,培养省市级学科带头人2~4人。
[L]措施: 为学科带头人稳定、持续发展创设各种有利条件,通过理论研修与学术论坛、课例研究与现场学术观摩、反思性教学与行动研究、专题汇报与讲座等方式,对学科带头人适时压担子,不断促使专业的发展和辐射作用的发挥,积极营造民主、活跃、和谐、奋进的教育教学研究氛围。[/L]
(4)领雁计划--培养一批学科名师
按照在实施素质教育中起示范带头作用,能敏锐把握本领域发展方向,在本领域中具有较高知名度和权威性的标准,评选认定乡级学科名师,培养推荐省市县级学科名师。到2016年,全乡培养乡级学科名师8~10,到2017年,培养省市县级学科名师4~6人。
[L]措施: 遵循名师成长的规律,通过专家指导、理论深造、课题研究、名师访学、考察学习、学术交流和著书立说等方式,为名师成长搭建平台、创造条件。[/L]
(5)启明星计划--培养自己的本土教育家
按照能把握教育规律,引领教育改革潮流,创新教育理论,结合我乡课堂教学改革这一特色形成理论体系的标准,到2017年,培养1~2名我乡本土教育家。
[L]措施:以开放的思路,积极促进本土教育家和全国知名教育家的交流和互动,学习他们先进的教育思想,从中汲取富有时代意义的精华,把握教育规律,结合我乡实际,研讨、提炼出本土特色教育理论体系,著书立说。[/L]
2.班主任队伍
春雨计划--培养一批优秀班主任、模范班主任
按照能关心学生、爱护学生、理解学生、帮助学生,具有良好的班级组织和管理能力,注重素质教育,甘当人梯的标准,到2014年,培养全乡乡级优秀班主任10名;到2015年,培养乡级模范班主任7名;到2017年,培养省市县级模范班主任3~5名,形成一支专业素养高,在全县乃至全市有较大影响力的班主任队伍。
措施:为班主任专业发展构建平台,引导班主任制定个人发展规划,采取专题讲座、合作研讨、班会观摩等有效形式,结合教育热点和教学实际,有针对性和导向性地聘请专家学者面对面培训和指导,同时发挥骨干班主任的榜样示范作用,让班主任得到全方位、立体式、多层面的培训,快速形成一支素质优良,管理水平一流的班主任队伍。
3.后备人才队伍
雏鹰计划--培养一批优秀后备人才
按照政治思想好、专业基础知识扎实、教育教学(管理)能力强、立志献身教育事业的标准,学校培养部分优秀中青年教师,公开选拔,任学校中层班子职务,并积极向中心校推荐优秀人员上挂。
措施: 学校制定出培养计划,健全后备教师和管理人才培养制度,注重在实践中培养锻炼后备人才,把有发展潜力的年轻教师及时放到重要岗位上,给他们压担子,让他们挑大梁,在实践中增强技能,增长才干。
五、职责义务
获得各级各类称号的教师要进一步树立崇高的职业理想,不断更新教育观念,提高教育理论水平,继续完善和更新任教学科知识体系,提高学术水平、教学能力和创新能力,进一步提高自我学习、反思、完善能力和教育科研能力,为今后的可持续发展奠定基础,总结出具有个人特色的教学经验并推广。
1.承担并出色完成所在单位的教育教学和教研任务。
2.悉心指导、培养新教师的教育教学工作。
3.主持、参与、指导教育教学实验和教育科研工作,在实施素质教育和深化教育教学改革中起带头作用。
4.为中心校和学校在教育教学改革和管理等方面提供咨询。
5.积极参加各级学术研讨会、经验交流会和各种评课、赛课、说课、献课活动。
6.加强师德修养,更新教育观念,参加各种进修学习和培训,不断提高思想政治素质和业务素质。
7.著书立说,总结推广教育教学经验。
六、权利待遇
1.各类乡级优秀人才称号由中心校授予相应荣誉称号,并颁发荣誉证书;已获得县级及县以上各类称号的,通过中心校考核后,方能享受规定的待遇。
2.各类优秀人才,在同等条件下优先晋升高一级专业技术职务。
3.建立优秀人才合理使用机制。在选拔任用教学业务管理干部时优先考虑。
4.优秀人才优先参加各级各类的培训学习。荣获乡及乡以上各类优秀人才,原则上每年组织一次以上的外出专业学习考察活动,经费由中心校承担。
6.按照省市县有关规定,落实学术活动工作时间和学术假期。积极参加所在学校、中心校、教育局的教学教研业务活动的,视为正常工作并计入个人工作总量,列入所在单位绩效工资考评范围。
七、考核管理
1.年度跟踪管理
学校结合中心校“星级教师”评价机制,制定出校级星级考评细则。每年对全体教师进行星级测评。
2.任期综合考评
各类称号按照评选周期,在新一届评选前,对上一届人员进行综合考评,考核优秀者可连任,连任人数原则上不高于70%。
3.新一届评选
考评结束后,开始新一届评选,评选人数在上一届总人数的基础上,增加20%,考评优秀的上一届人员,直接授予相应荣誉称号,新增人员通过评审后,授予相应荣誉称号。
4.评选时间
各类人才按照培养周期,学校在5月份完成。
凡有下列情况之一的,应立即取消其称号:
(1)弄虚作假,欺骗组织,骗取称号的;
(2)师德表现差,有损教师形象,造成不良影响的;
(3)不安心本职工作,未经允许,擅自离开工作岗位的;
(4)教学质量差,在学年乡质量检测中低于同年级前40%的;
(5)不能认真履行职责的;
(6)离开教育岗位的;
(7)其它应取消称号情况的。
八、实施保障
(一)组织保障
学校成立以张辉校长为组长的四项工程领导小组,负责四项工程的计划和指导。领导小组下设四项工程总指挥部,负责人才工程、信息化工程、读书工程和课改工程指挥部的日常工作。人才工程指挥部具体执行。
(二)经费保障
进一步完善教育人才队伍建设经费投入机制,学校设立教育人才队伍建设专项经费,并做到人均培训经费逐年增长。
马集乡张一小学“四项工程”指挥部
2013年12月10日