企管科个人月度总结

企管科个人月度总结
　　
　　近一月工作进展比较顺利，来企管科时间有两个半月了，已经适应了企管科的工作节奏。现将近期工作总结如下：
　　
　　一、管理创新方面：在司科长的带领下，对管理创新核心内容，项目申请书有一个全面的认识。连着两个月的管理创新检查，让我对管理创新有一个全面的了解。目前已经能独立完成管理创新方面的工作。
　　
　　二、内部市场化方面：对内部市场化整体有一个初步的框架印象。对检查各单位市场化工作有一定的进步，敢于直面麻缠的单位，按照规章制度合理的扣分。对照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的对方心服口服。
　　
　　三、计划与统计方面：生产经营计划与区队工资结算表已经可以独立完成。经济运行分析，数字部分可以独立完成。单项工程核算也比上一月熟悉很多。
　　
　　四、双基工作方面：与队务公开和材料检查相结合，对双基工作有了更深的认识。双基得分被刘卫涛控制在97分左右，想提升比较难。
　　
　　五、宣传报道方面：按时完成综合办下达的各项任务。
　　
　　工作中的不足：
　　
　　一、管理创新方面，一直都在检查各单位，作为企管科也得有自己的管理创新项目。刚开始对管理创新内容不熟悉，虽然有想法，但是并没有将自己的想法开展起来。
　　
　　二、内部市场化方面，对区队二三级核算和科室的各类市场把握能力还有不足。
　　
　　三、计划与统计方面，单项工程核算耗时较长，对掘进巷道这一块不是很熟悉，核算工程时经常去找生产科咨询，然后被孟科长忽悠。
　　
　　四、宣传报道方面，上稿率低，黑板报每月一次倒数。分析原因：1、自身水平有限，写好的文章需要平时积累。2、没有深挖新闻素材，一是工作比较忙，没时间和精力去进行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在报纸上都是些常规的检查，不像安检科、区队那样素材多。3、黑板报太黑。打消自己的积极性，自己写字写的不好，每次请人很别扭。
　　
　　工作改进计划：
　　
　　一、加强执行力，普通的事结束后汇报，重要的事分段汇报，遇到问题，拿出方案及时跟领导沟通。
　　
　　二、加强业务学习，作为一个检查人员，一定要熟练掌握好自己的业务知识。扣分扣的对方心服口服。
　　
　　三、准备将自己的想法管理创新项目，思维导图进行开展。这个是个细活，短时间做不完，放在下季度管理创新项目中，另外找好的管理创新项目进行参与实施。
　　
　　四、宣传报道按时完成任务，集中精力写好一、两篇高质量的稿子用于投稿。黑板报建议轮流。
　　
　　五、参加员工招聘。