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资材管理工作总结


资材管理工作总结:成长与责任
  
  时光荏苒,如白驹过隙,这样的词语,虽然已被很多人用过,但确确实实形容地很贴切。晃眼间,我加入**已有3个年头,从PBA 资材员到统计,到SMT资材再到现在的岗位,又很贴切的印证了一句话:“我是一块砖,哪里需要哪里搬”。我用3年的时间走到了现在,同时也目睹了公司的整个发展历程。3年的时间,公司在成长,我们也在成长。虽然成长的过程难免经历风雨坎坷,但成长,始终是不变的大方向。
  
  初来**时,我也是第一次接触到电子行业,很多事情也是慢慢的由不会到熟悉,到现在可以带领自己的一个小团队一起为公司建设增砖添瓦。现在的自己,少了些任性,多了份沉甸甸的责任感。有些人会认为资材管理是件很简单的事情,曾经的我也这么以为,但自己真正到了这份岗位,才知道并不是想象中的那么容易。资材管理不仅仅是单纯的进、出、存,还要有物料的存放环境管理,及各项三定5S管理。从物料的存放到出入库,每一步操作都有章可循,以保证我们提供的每一个数据的可追溯性,这就需要我们每个资材员都要极其仔细、认真、负责,因为任何一个疏忽都可能给公司带可不可估量的损失。但长期重复繁琐的工作难免会让人觉得疲惫,工作中不可避免的会出现一些问题。我们都很清楚的明了,是人都会犯错,所以错误不是根本问题,怕就怕我们看不到自己的错误,很多人在错误面前只会推诿责任,这是非常不明智的做法。对于错误,我们首先要正视它,认清楚它,才能解决它。我们要学会自我检讨,每天要对昨天发生的问题作重点警示,预防下次再犯。
  
  作为资材管理,亦属于生产辅助部门,我们所出的每一份力无非都是为了车间生产服务的。所以如何与车间更好的配合,把工作做好也是我们所要做的。在过去的时间里,我们部门与SMT车间资材分分合合经历了很多次尝试、磨合才形成现在的工作模式。电子行业里员工年纪都差不多,都年轻过、气盛过,中间也经历了不少的磕磕碰碰,经历了很多次碰撞后,大家都学会了调整心态,客观地去面对每一个问题,共同解决好问题。毕竟我们一天24小时大多数的时间不是和我们的家人在一起,而是和公司的同事在一起,只有双方都能互帮互助,共同进步,才能更好的为公司发展添砖加瓦,同时也为自己的进步铺路。
  
  时光荏苒,如白驹过隙,又是一年即将过去,又将是一年即将来临,或是新的挑战,或是新的机遇,在前方,等着我们遇见……
  
  **分公司资材营业部 王**
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