在街道办事处年度工作表彰大会的工作报告

各位领导、同志们：
今天，我受办事处领导班子的委托，在这里做2005年度工作报告，并对2008年度工作做简要安排，讲的不到的地方请领导和同志们批评指正。
相台街道班子是2005年初调整的，现有班子成员10人，其中书记、主任各1名，副书记2名，副主任3名，工会主席、武装部长各1名，主任助理1名。2005年，办事处面临着“两多一少”的矛盾：一是承担全区重点工作多。安钢北出口道路修建及原料场扩建、钢花路建设、安林路综合整治、安阳市西枢纽建设等市区重点工作，除此以外全区性的临时中心工作如省级文明城市先进城市创建工作、禽流感防治、农村村委会换届选举等等都涉及到相台办事处。二是社会矛盾多。随着上述几项重点工作的开展，租地、拆迁、安置等工作的逐步深入，多年来集聚的各类社会矛盾，时常困扰着我们，整个办事处6个行政村，有4个行政村的1000多户村民涉及拆迁、安置，土地征用，工作难度之大可想而知。三是人员少。与另外两个涉农的乡和办事处相比，我们工作人员少，正常在位工作的同志不到40个人，工作量与人员少的矛盾相当突出。在这种情况下，相台街道办事处在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神，按照区委、区政府建设和谐、平安、富裕、文明殷都的要求，紧紧围绕年初下达的各项目标任务，本着“勤政为民、廉洁高效”的原则，团结和带领办事处广大干部、群众，奋力拼搏、不断进取，大力发展第三产业，不断拓宽招商引资渠道，促进农民增收，推动辖区经济繁荣，圆满完成了年度各项任务。
2005年经济和社会发展的主要目标是：全办事处财政税收任务目标是240万元；社会总产值8.15亿;招商引资任务完成500万元;农民人均纯收入达到3281元,比上年增长5。现将一年来的工作总结如下.

一、经济工作取得历史性突破，实现了跨跃发展。

坚持一手抓基础建设和招商引资，一手抓税源建设和优质服务，制定完善重点税源企业领导联系制度，制定出台街道税收考核奖励办法，积极开展区域资源调查，认真做好第一次全国经济普查工作，充分调动方方面面发展街道经济的积极性和主动性。在扎实完成各项经济指标的同时，税源引进工作取得了巨大突破。到12月底，实现产值11.7亿元,同比增长55.9,增加值完成2.5亿元,同比增长32.1,工业总产值完成8.7亿元,同比增长74.9,工业增加值完成2亿元,同比增长48.1,营业收入完成9.3亿元,同比增长42.7,实现利润总额2180万元,同比增长18,实交税金3465万元,同比增长15,农民纯收入达到3936元,同比增长25.9。已经完成税收400万元，初步甩掉了财政落后的面貌，取得了历史性的突破。引资任务完成570万元，其中省外资金完成350万元。

二、扎实开展先进性教育活动，深入开展党建工作“三级联创”活动，干部队伍建设和基层党组织建设明显增强。

按照区委的统一部署，精心组织，周密实施，顺利完成了第二批保持共产党员先进性教育活动。把先进性教育活动当作一项“为群众办实事、办好事、让群众满意的工程”来加以落实。街道领导班子成员坚持先学一步、先议一步、先改一步，虚心听取意见，带头自我剖析、自我批评，带头抓好整改。坚持规定动作做到位、自选动作有特色，结合街道的实际，采取灵活的方法，务求实效，制定了各层面的党员先进性具体要求。坚持两不误、两促进，把教育活动推进到拆迁一线，推动了各项工作的有效开展。积极开展“让党徽戴起来、让入党誓词忆起来、让国歌唱起来、让党员形象树起来”的“四个起来”主题实践活动。有效地提高了党员的素质、加强了基层组织建设、提高了服务人民群众水平、促进各项工作的完成。

以先进性教育活动为动力，努力加强党建工作。积极推行领导班子议事规则，制定了《街道党工委会议事规则》，对班子领导的分工重新进行了调整，完善了决策程序，扩大了决策民主化程度，健全民主集中制的各项制度，坚持集体领导与个人分工相结合，重大问题按程序经集体讨论决定，使街道的班子，相互尊重、相互信任的程度明显提高，增强了班子的团结，使各项工作的开展形成了活力和合力。

基层组织建设日趋完善。2005年，办事处对辖区各村村级组织规划化建设进行了检查督导，进一步促进各村两委工作的制度化、规范化。在第五届村委会换届选举结束后，办事处配合区对新一届当选的两委干部进行了培训教育，为新的村委会成员尽快进入情况奠定了基础。

积极加强机关作风建设和防腐体系建设，积极贯彻《关于加强预防、惩治腐败体系建设工作的意见》。进一步加大效能监察的力度，制定了关于加强机关干部作风建设的《八项要求、八项禁令》等一系列制度，规范管理，促进了各项工作的开展，提高 《在街道办事处年度工作表彰大会的工作报告》