公司党总支部2004年工作总结
同时，公司还组织人力对总公司、分公司制定的各种管理制度，特别是奖金发放、管理、考核办法进行了清理、充实和完善。进一步落实司务公开制度，上半年先后对公司生产经营目标、党风廉政、精神文明建设、思想政治工作等目标、以及材料招标、报废设备拍卖（请纪委监察室共同参与）进行了公开，同时对新党员发展、预备党员转正等事项，以及职工考试考核工作进行了公开。没有发现个人决定重大人事任免，以及重大工程项目等问题。
通过党风廉政教育活动的开展，公司党总支部对全体中层干部和共产党员提出五个方面的要求：
（一）、团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和经营班子坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。
（二）、要全心全意地把智慧和才华用在公司六大生产经营目标的实现上，用在市场开拓上，用在产品开发和质量提高上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同创造更加辉煌的业绩。
（三）、在重大事项决策上，严格执行《党支部议事规则》，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。
（四）、坚决贯彻执行中纪委三次全会精神和“四大纪律”“八项要求”，对照“八个坚持、八个反对”要求自己，规范行为。特别是在资金运作、物资采购、废旧物资处理等敏感问题上，必须坚持合法、公正、透明的原则，加强对过程的管理和监督，避免无端猜疑和妒忌，使职工明白、干部清白，确保党风廉政建设万无一失。
（五）、要从公司发展、职工利益的大局出发，切实抓好本单位、本班组的稳定工作。按照《职工思想定期分析制度》的要求，及时了解和掌握职工的思想动态，定期分析、研究带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最终使职工得到实惠，企业得到发展。
对班子成员、中层干部提出“五个为本”，即：班子建设以尽责为本、现场施工以安全为本、产品制造以质量为本、管理工作以人为本、队伍建设以稳定为本的总体要求，全体中层干部和党员纷纷表示要“守纪律、转作风，求大同、存小异，多沟通、勤交流，齐努力、谋发展”，努力为实现全年各项生产经营目标扎实工作。
六、以“教育培训年”活动为切入点，不断提高员工队伍的整体素质。
公司教育培训年活动紧密结合生产经营工作实际，全年公司共举办包括学习型组织建设、企业文化建设讲座，请ABB公司专家现场讲解市场营销、到银河仪表参观取经等各种形式的培训班**次，培训人员约***人次；参加局或上级举办的培训班**次，参学人员***余人次；举行岗位练兵、技术比武*项，**名员工下场竞技；今年的技能认证工作中，有**人取得了相应资格证书，**人分别取得技师、高级技师等高一级认证。截止目前，公司持证人数共计***人，持证率达到**%。
在培训工作中，我们坚持做到“一个带头、双向融入、三个结合”，有效地促进了公司各项工作的稳步推进。“一个带头”即：班子成员和中层干部带头学习、带头讲课、形成氛围。公司党总支部在制定学习型党支部建设计划的同时，对中层干部的授课内容、时间、方式等做出明确规定，使中层干部在“打造学习型企业、培育知识型员工”过程中发挥表率作用，给下属、给员工做出榜样。
“双向融入”即：在教育培训年活动中，坚持把思想道德教育和技能培训融为一体，使之相互促进、相得益彰。在抓技能培训的同时，一起安排布置思想道德教育内容，今年以来党总支部坚持每季度安排一次班组政治学习内容，每月下发*—*份学习资料，基本上保证了思想道德教育的经常化、制度化、规范化。与此同时，配合企业文化建设和团队精神的锤炼，党总支部还进行了企业文化和学习型组织知识讲座，六月份利用周休日公司组织中层干部、班站长和部分管理人员，到西安陆军学院进行了为期两天的团队建设拓展培训，通过培训密切了相互间的沟通，体会“尊重自我、更要尊重他人”，感受“团队因我而自豪、我因团队而强大”的真谛，增强干部职工对企业的归属感和认同感，共同打造钢铁般的团队。
“三个结合”即：坚持技能培训与安全教育结合、与实际结合、与具体操作结合。首先坚持把安全第一的思想贯穿于技能培训工作的始终，使培训工作与安全生产工作相结合。新年伊始，公司按照百日安全竞赛活动的要求，在公司全体员工中开展了学《安规》、找差距、纠违章、保安全活动。在抓好公司员工学习教育的同时，工程分公司、水泥分公司还针对实际工作中民工多的特点，从抓民工管理和培训入手，一是对常用的雇佣民工进行了安全生产知识和技能培训，并进行了安规和技能考核，考核合格者签订安全协议和劳动合同。二是强化生产现场的安全管理。班长、安监员恪尽职守，作业到位，看住、盯牢、跟紧作业现场，确保各项安全措施的落实。三是一丝不苟地抓好开工前的各项准备工作，使现场工作做到了有条不紊，不仅提高了工作效率，而且为现场施工安全提供了可靠保证。四是认真开展作业前安全教育活动，查找堵塞事故漏洞，消除事故隐患，确保生产安全。五是安全培训工作从小事抓起。工程分公司紧密结合现场工作过程中发现的不规范行为，认真开展一事一议活动，坚决纠正和理清安全工作上的模糊认识。瑞华公司针对售后服务过程中个别员工对箱、墙变安全措施理解不统一的情况，专题组织进行了箱、墙变检修措施标准化演练。
其次坚持专业知识学习与实际工作结合，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则开展学习和培训工作。先后举办了计量理论培训学习班，聘请了经验丰富的＊＊高级工程师授课。学习班期间，课堂上大 《公司党总支部2004年工作总结(第3页)》
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通过党风廉政教育活动的开展，公司党总支部对全体中层干部和共产党员提出五个方面的要求：
（一）、团结是班子战斗力的基石，是干部展示才华的平台。要求中层干部和经营班子坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互信任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。
（二）、要全心全意地把智慧和才华用在公司六大生产经营目标的实现上，用在市场开拓上，用在产品开发和质量提高上，用在维护公司稳定上，齐心协力，共同创造更加辉煌的业绩。
（三）、在重大事项决策上，严格执行《党支部议事规则》，坚持重大问题集体研究，使决策更加科学化、民主化。
（四）、坚决贯彻执行中纪委三次全会精神和“四大纪律”“八项要求”，对照“八个坚持、八个反对”要求自己，规范行为。特别是在资金运作、物资采购、废旧物资处理等敏感问题上，必须坚持合法、公正、透明的原则，加强对过程的管理和监督，避免无端猜疑和妒忌，使职工明白、干部清白，确保党风廉政建设万无一失。
（五）、要从公司发展、职工利益的大局出发，切实抓好本单位、本班组的稳定工作。按照《职工思想定期分析制度》的要求，及时了解和掌握职工的思想动态，定期分析、研究带有倾向性的问题，主动做好分化疏导工作，确保队伍稳定。最终使职工得到实惠，企业得到发展。
对班子成员、中层干部提出“五个为本”，即：班子建设以尽责为本、现场施工以安全为本、产品制造以质量为本、管理工作以人为本、队伍建设以稳定为本的总体要求，全体中层干部和党员纷纷表示要“守纪律、转作风，求大同、存小异，多沟通、勤交流，齐努力、谋发展”，努力为实现全年各项生产经营目标扎实工作。
六、以“教育培训年”活动为切入点，不断提高员工队伍的整体素质。
公司教育培训年活动紧密结合生产经营工作实际，全年公司共举办包括学习型组织建设、企业文化建设讲座，请ABB公司专家现场讲解市场营销、到银河仪表参观取经等各种形式的培训班**次，培训人员约***人次；参加局或上级举办的培训班**次，参学人员***余人次；举行岗位练兵、技术比武*项，**名员工下场竞技；今年的技能认证工作中，有**人取得了相应资格证书，**人分别取得技师、高级技师等高一级认证。截止目前，公司持证人数共计***人，持证率达到**%。
在培训工作中，我们坚持做到“一个带头、双向融入、三个结合”，有效地促进了公司各项工作的稳步推进。“一个带头”即：班子成员和中层干部带头学习、带头讲课、形成氛围。公司党总支部在制定学习型党支部建设计划的同时，对中层干部的授课内容、时间、方式等做出明确规定，使中层干部在“打造学习型企业、培育知识型员工”过程中发挥表率作用，给下属、给员工做出榜样。
“双向融入”即：在教育培训年活动中，坚持把思想道德教育和技能培训融为一体，使之相互促进、相得益彰。在抓技能培训的同时，一起安排布置思想道德教育内容，今年以来党总支部坚持每季度安排一次班组政治学习内容，每月下发*—*份学习资料，基本上保证了思想道德教育的经常化、制度化、规范化。与此同时，配合企业文化建设和团队精神的锤炼，党总支部还进行了企业文化和学习型组织知识讲座，六月份利用周休日公司组织中层干部、班站长和部分管理人员，到西安陆军学院进行了为期两天的团队建设拓展培训，通过培训密切了相互间的沟通，体会“尊重自我、更要尊重他人”，感受“团队因我而自豪、我因团队而强大”的真谛，增强干部职工对企业的归属感和认同感，共同打造钢铁般的团队。
“三个结合”即：坚持技能培训与安全教育结合、与实际结合、与具体操作结合。首先坚持把安全第一的思想贯穿于技能培训工作的始终，使培训工作与安全生产工作相结合。新年伊始，公司按照百日安全竞赛活动的要求，在公司全体员工中开展了学《安规》、找差距、纠违章、保安全活动。在抓好公司员工学习教育的同时，工程分公司、水泥分公司还针对实际工作中民工多的特点，从抓民工管理和培训入手，一是对常用的雇佣民工进行了安全生产知识和技能培训，并进行了安规和技能考核，考核合格者签订安全协议和劳动合同。二是强化生产现场的安全管理。班长、安监员恪尽职守，作业到位，看住、盯牢、跟紧作业现场，确保各项安全措施的落实。三是一丝不苟地抓好开工前的各项准备工作，使现场工作做到了有条不紊，不仅提高了工作效率，而且为现场施工安全提供了可靠保证。四是认真开展作业前安全教育活动，查找堵塞事故漏洞，消除事故隐患，确保生产安全。五是安全培训工作从小事抓起。工程分公司紧密结合现场工作过程中发现的不规范行为，认真开展一事一议活动，坚决纠正和理清安全工作上的模糊认识。瑞华公司针对售后服务过程中个别员工对箱、墙变安全措施理解不统一的情况，专题组织进行了箱、墙变检修措施标准化演练。
其次坚持专业知识学习与实际工作结合，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则开展学习和培训工作。先后举办了计量理论培训学习班，聘请了经验丰富的＊＊高级工程师授课。学习班期间，课堂上大 《公司党总支部2004年工作总结(第3页)》
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