建设优秀党员责任区　促进某某队班组建设

我们SL208***队党员责任区成立于1998年3月，现有职工14人，其中党员2人。近年来，我们通过开展党员责任区活动，带动全队职工发扬“团结严谨、精细高效”的团队精神，用优质的服务、精湛的***技术，取得了优异的成绩，受到甲方的一致好评，为打造胜利***品牌、提升公司信誉做出了积极贡献。2005年我们SL208***队被管理局授予“青年全优岗”、“文明建设先进班组”及“十佳党员责任区”等光荣称号，今年，我队被中石化授予“金牌***队”的光荣称号。
一、忘我工作，塑造先锋形象
用党员的良好形象去影响职工、用党员的率先垂范行为去激励职工、用党员的先锋模范作用去带动职工是我们开展党员责任区活动的最终目的。在党员责任区，党员的觉悟要高于群众、工作劲头要大于群众、各项活动开展要领先于群众。
连续三年被评为管理局劳动模范、共产党员赵道汉是我们党员责任区的责任人，他不但业务素质过硬，而且工作严谨，无论环境如何艰苦，总是坚守自己“要做就做最好的”人生信条，严于律己，处处以身作则，以一个共产党员的身份严格要求自己，加强学习，不断提高自身管理水平和业务水平，用自己的一言一行有力地带动全队职工。他将团结、严谨、精细、高效的团队精神始终如一地贯穿到***技术服务的全过程，使其成为凝聚队伍、鼓舞士气的精神力量，同时也使全队人员始终保持了昂扬向上的精神风貌。共产党员高峰，是队上的地质技术员，工作中事事在前，哪项工作艰苦就出现在哪里，哪项工作困难就出现在哪里，无时无刻不在发挥党员先锋模范作用。
去年，胜科1井开钻正赶上春节，党员赵道汉、高峰深知胜科1井的重要意义，在寒风料峭的十几天里，他们按照***安装的最高标准三次拆卸、安装仪器，并且积极商讨各种细节，完善施工措施，认真做好各项技术准备工作。为提前进入角色，摸清地下情况，作为地质负责人，高峰一边进行辅助设备安装、调试工作，一边认真收集各项资料，连夜编写该井地质施工措施，为开钻验收准备好各项资料。他们的行动带动了全队，本应在家休班的职工都主动提出在井值班，全体队员每天天不亮就起床，按照分派的任务，各就各位、各司其职，工作做到了一次到位，并顺利通过开钻验收。
二、勤学苦练，建学习型团队
队伍要发展需要人才，更需要学习。在我们党员责任区，两名党员的学习态度是众所认知的，他们不仅自己加强业务钻研，还自行组织编写现场实用培训教程，实施动态培训，始终做到教材翻新，内容出新，以现场为课堂，演示和实物相结合，做到了理论和实践的有机统一，同时也激发职工学习的积极性。在现场工作中，无论是遇到复杂工艺难题，还是碰到仪器设备故障，两名党员总能运用自己的知识和经验找到解决的方法，有时甚至跑很远的路去了解其它***队处理复杂情况的经验，回来传授给大家，不厌其烦地听取职工的询问，竭尽全力解释回答。他们的学习热情感染了大家，队上掀起学技术、学业务的热潮，大家在工作之余都看业务书籍，主动到分析化验室学习定量荧光、地化操作与解释，学习仪器基本故障的排除。数据工程师左朝华更是自觉加压，他休班时也呆在井上，遇到仪器故障或工程参数异常时，自己分析、自己动手，解决不了就看书，或是“缠”着队干部不停地询问。大家都笑着说他“青出于蓝而胜于蓝”。果不其然，在去年9月份公司综合***技术比赛中，左朝华超越了师傅，取得了比赛第一名！
在胜科1井***施工中，我们围绕三维定量荧光技术改进、井下异常预测方法、设备参数优化等三个课题进行技术创新，并首次应用了“钻井液离子色谱分析”技术，通过系统分析钻井液阴阳离子浓度的变化，提前200米预告了盐膏层和盐水浸，通知工程及时处理钻井液性能，制定事故防范措施，杜绝了复杂情况发生，而且在该井***过程中我们先后成功预报断钻具2次、井漏11次、硫化氢异常显示1次，受到了局勘探监理部的充分肯定和赞扬。
近几年责任区通过学习型团队建设，共培训大班以上职工十余名，其中3名职工已经独当一面，在外部市场带队施工，2名职工成为地质技术员，10名熟练的操作人员成为其它***队骨干力量，在出国服务的人员中，我队每一名同志都被列为首选名单。
三、精细管理，创金牌***队
打响胜利***品牌、争创中石化金牌***队是我们党员责任区的目标之一。我们认真对照***行业先进水平，进一步强化“安全管理优、设备管理优、资料管理优、井场管理优、环境管理优、精神面貌优”的“六优”服务理念。把每口井的***目标都定为“精品工程”、“优质工程”，坚持“事事有标准、事事讲标准、按标准做事、按标准考核”，精雕细刻，严把每一个施工环节，做细做优每一个细节，努力追求工作的零失误。在近几年完成的十余口油气勘探重点工程中，有7口井被公司评为优质工程，为顾客交出了一份份优异的答卷。
我们根据中石化金牌***队的七项内容和14项经济技术指标，认真对照***行业先进水平，推行***队管理模式，修订完善了交接班、巡回检查等十二项制度，将七项管理标准量化、细化到每一个岗位、每一个班次，实行“班结班清”，达不到质与量的要求时，不交班、不接班。为了促进岗位职责的有效落实，我们实行岗位考核通报。通报表上，对每个岗位的考核情况写得清清楚楚，明明白白，使它成为基层建设日常管理的一个“纲”，同时以分公司单井绩效考核方案为依据，配套实行岗位绩效考核制度，重点考核现场岗位，做到当班考核工作量和工作质量，当班填写工时单，实行工作质、量与每个人的经济利益直接挂钩，营造了工作不分场合、不分彼此、不分领导在与不在的工作氛围，使全队人员从中感受到了工作压力，并将这一压力转化为学技术、钻业务的内在动力。
目前，在我们党员责任区内，无论什么时候到施工现场，展现在眼前的都是劳保穿戴齐整、证件配戴齐全，值班房、宿舍房干干净净，物品定位摆放，真正养成高标准的良好习惯。在日常工作中切实做到了工作预测到位、措施实施到位、总结交流到位、特殊施工环节困难估计到位。从设备搬迁到后勤保障，从资料录取到资料整理，从过程产品到最终产品，从层位确定到样品采集，从测井到完井报告上交等都按“章”办事，层层把关，使每一项质量指标都完全符合中石化金牌队的标准。今年3月，我队顺利的通过中石化金牌***队的验收。
不论什么时候、什么环境，用一流的服务、一流的质量取信于顾客，赢得市场，打响品牌已成为全队坚持不懈地追求。我们SL208***队党员责任区通过党员的先锋模范作用的发挥，有力地推动***队整体工作上台阶。责任区内管理措施到位、执行到位、检查到位、考核到位，是我队百战百胜、常胜不衰的法宝，也是我们在内外市场树立起胜利***光辉旗帜的真正原因。