2012年度火锅店个人工作计划

2012年度火锅店个人工作计划
　　
　　转眼间加入巴奴巩义火锅店这个大家庭已半年多了，根据酒店经理的工作安排，主要负责前厅的日常运作和培训工作。
　　
　　2012年是我们酒店经济腾飞的关键之年，因此，进一步提高员工素质，提高服务技能是当前的迫切需求，根据酒店经理的指导思想以饭店经济为中心，培养“一专多能”的员工，认真学习，深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的提高。
　　
　　今年的目标是以酒店发展和岗位需求为目标，(工作计划　fanwen.oyaya.net)切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习、磨砺技能，增强竞争岗位，投身改革的自信心。培养一支服务优秀技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习不断提高的智能型员工。
　　
　　以各岗位为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则组织实施岗位补缺，一岗多能的培训技能方法。拟在以下几方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。
　　
　　1.专业技能技巧培训：管理工作的全新理念和思路已成为管理人员在内的酒点员工迫在眉睫的需求，因此今天我们严格按照巴奴总店的要求来培训员工的技能技巧，定期组织员工到巴奴总店学习。
　　
　　2.专业技能技巧培训时间：拟予二月上旬起开展，每旬安排2节培训课共计90分钟。
　　
　　3.提高员工各项技能技巧，礼貌礼仪，行为规范。
　　
　　4.各岗位培训时，该岗位人员强制性要求参加。
　　
　　5.考核：以小测试和工作进行组合考试，不断考核。
　　
　　6.激励与处罚机制：对于平时工作表现优秀的员工给予晋级和发两度奖，对于工作表现一般的员工加以培训课时，使之达到酒店要求，【优胜劣汰】
　　
　　7.管理人员负责跟踪，监督，并对培训提出合理化建议。

《2012年度火锅店个人工作计划》