镇2006年项目工作情况汇报

2、项目建设加速度。通过进一步优化存量、优化服务、优化环境，对所有在建项目抓跟踪、抓协调、抓督查，切实加快项目建设速度，争取早日建成，早出效益。一是要继续推行领导责任制。实行“一把手”全面抓，分管领导具体抓的工作机制，建立目标责任制，层层把关，明确责任，务实推进。二是确立项目跟踪管理责任制。针对每个具体项目，做到定人定责，跟踪推进，确保项目建设顺利完成。要加大永凯皮革项目的跟踪服务力度，确保年前建成投产。
   3、项目服务加力度。我们将进一步改进工作作风，继续为项目提供“保姆式服务”，每个项目指定一名以上镇领导帮助项目业主做好项目审批、部门协调工作，为已投入生产的企业提供品牌、市场服务，形成亲商扶商良好氛围。加快推动宏宇牧业、明信橡塑、“三老”肉脯干等企业实施打品牌、创名牌计划，力争“宏悦”牌排酸牛肉争创省级名牌。改善投资环境，严格兑现优化投资环境的各项承诺和有关优惠政策，严厉打击破坏投资环境、阻挠项目正常实施的人和事，不断优化环境，增强区域投资吸引力。积极改善用工环境，和劳动保障等相关部门一起加强劳动力的培训和就业指导服务，提高劳动力素质，提供就业信息。同时鼓励引进创办的各类企业对进厂人员进行免费培训，提高工资待遇，敦促企业规范用工管理，落实好最低工资保障线等制度，保护劳工合法权益。
   

《镇2006年项目工作情况汇报(第2页)》