市烟草专卖局(公司)节支增效工作调查报告
三、经济评审,全程监督。他们成立了经济评审小组,经审小组成员来自各科室,是由职工们选出来的熟悉业务、能力较强、作风踏实、敢于负责的职工代表,经审员全面参与企业的各项经济活动的评审,实施全过程的监督,帮助搞好企业管理。经审工作坚持“两人以上,货比三家,择优购买”原则,凡200元以上的开支都必须由经济评审小组审查、核实、加盖公章后,局(司)领导才签字报销。当职工劳保福利用品价格与质量不易把握时,经审组就与有关人员一道到市场去看样谈价,力争价廉物美。在****市局(司),无论是基建、装修、办公用品添置还是汽车定点修理等都有经审组人员参加。对于在建工程项目,他们经常检查监督,随时掌握施工情况,核实材料的价格与质量是否相符,有无偷工减料现象,一米一米地量,一个一个地数,一处一处的问,有的项目甚至连用了几口钉子、几张纸、几吨水泥都算得清清楚楚,争取了评审工作的主动权,使监督更有成效。如2002年他们修缮办公大楼,预算金额为33.4万元,经审小组成员深入市场了解价格、质量等情况,掌握了第一手资料,最后结帐时,经审小组成员逐项审核,以17.3万元结了帐,为企业节约了16万多元。2000年至2002年三年中,该局(公司)经济评审小组共评审各类开支354笔,评审金额340余万元,为企业节约开支50多万元。
四、领导垂范,克已奉公。“火车跑得快,全靠车头带”。该局(司)党组一班人深刻认识到,律人先律己,以身作则比说什么都有效。于是,党组领导把抓示范工程放到了一个相当突出的位置。党组一班人率先垂范,勤俭节约、艰苦奋斗从自己抓起,自觉做到“四管四不”,即:管住“位子”,不以权谋私;管住“口子”,不用公款吃喝玩乐;管住“袋子”不取不义之财;管住“车子”,不因私事占公家的便宜。公司制度规定领导成员非公差不准动用小车。近年来,企业业务量大,业务往来多,领导因公出差相当频繁,但经常是挤火车、搭汽车,尽量不用小车;出差不住高档宾馆,经常是三四个人挤一间房,床上睡不下就打地铺,在领导的示范下,员工出外办事都精打细算,旅差费成直线下降,2002年为21.78万元,与2001年的45.32万元相比减少了23.54万元;招待费严格执行标准,一般业务招待在食堂,不上饭店;严格执行通讯费用包干制度,领导带头执行,费用超标全部自负,如****局长因私打了一个长途电话,在月底话费结算时自觉地补交了电话费。领导生活不搞特殊化,公务活动不讲排场,不参加高消费活动。他们与员工一道严格遵守公司的规章制度,做到有律从律,无律从例,要求大家做到的,领导首先做到,要求大家不做的,领导首先不做。如他们在车库的改建和办公楼的修缮工程中,局党组四人没有一人打招呼,没有一人优亲厚友,并由纪监、经审、工会、办公室等部门负责人组成效能监察小组,对整个工程进行了全过程的监督,在此基础上,局领导对效能监察组的工作进行监督,有效地保证了工程的质量。同时,该局党组领导自觉接受民主评议,虚心听取意见,有则改之、无则加勉。领导身先士卒,员工耳濡目染,领导的示范就是无声的命令,员工们纷纷向局领导看齐,自力更生、艰苦创业已不再流于形式,真正落实到了员工的行动上。一种爱岗敬业、勤俭节约的优良作风在该局(司)得到了最佳体现。
(二)
规范管理、节支增效工作给企业的发展注入了新的活力,取得了良好的效果:
一、增进了企业内聚力。使企业爆发出巨大的新生力量,职工凝聚力增强了,主人翁意识、责任心提高了。公司上下合是一个强大的整体,分是一个有力的拳头。管理到位,奖罚公开,心舒气顺。企风正,士气旺。人人勃发拼搏向上的斗志,无穷的激励源泉,全员心往一块想、劲往一处使,掀起了争创佳绩、争做标兵的热潮。
二、促进了企业管理规范化。节支增效进一步增强了全员的规范意识,人人讲规范、处处讲规范、事事讲规范已成为全员的共识,按程序办事、按制度办事成了自觉行动。企业行为的规范使企业不怕查,经得起查,在社会上树立了烟草企业规范管理的良好形象。
三、提高了企业经济效益。近年来,****市局(公司)的费用额在全市系统最少,费用率最低,节支增效成为公司最重要的效益增长点,公司经济效益逐年递增,实现了跨越式发展:2000年实现利润605万元,是1999年的14倍;2001年实现利润过千万,完成1121万元,同比增长86.2%;2002年实现利润1150万元。
四、提升了企业整体形象。在节支增效的推动下,企业两个文明建设得到更进一步的协调发展,企业形象与社会声誉进一步提高。2002年顺利通过****市文明标兵单位验收,整体工作及六个单项被评为 2002年全市系统第一名,连年被****市委、市政府评为目标管理红旗单位。
(三)
****市局(公司)开展节支增效工作的实践,提供了许多有益的启示:
启示一:要培养员工的忧患意识,形成合力。增强全员的紧迫感、危机感和责任感,端正思想,敬业爱岗,发挥全体员工的积极性、创造性,为企业节支增效工作出谋划策,做到“花一分费用,出两分效益”。
启示二:要健全财务管理制度,民主理财。用现代财务运作推动企业经营机制转换,建立科学的理财机制,突出成本管理的中心地位,启动严密的会计调控程序,充分发挥经济评审小组的监督作用,达到节支增效的目的。
启示三:要加大联动考核力度,强化责任。严格落实费用减控责任制,把节支增效引伸到每个岗位和工作环节,实行目标管理,并与职工的奖金挂钩,做到“千斤担子大家挑,人人头上有指标”,让每个员工都自觉的为企业精打细算.
《市烟草专卖局(公司)节支增效工作调查报告(第2页)》