七一党委党建工作汇报

”目标，有效推动厂的全面发展
   首先，夯实党支部“三基”，提高了基层党支部认真落实严细管理思想的自觉性和水平，实现了工作着力点到位。
   一是党支部教育到位，强化职工人人树立严细管理意识。
   2005年，厂按照公司“严细管理年”活动要求，在统一认识的基础上、制定出严细管理活动方案并成立厂“严细管理年”领导小组、办公室和九个专业工作组，制定管理规划，部署了四个战役。即消除跑冒滴漏和环境治理；规范制度、台帐、记录管理；强化“五项纪律”（劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律）管理；强化安全管理。根据厂的安排，各党支部利用宣讲、宣传橱窗、刻画典型等方式，及时广泛地宣传严细管理的重要意义，组织职工开展以“忠诚、敬业、成才”为内容的塑料制品人形象大讨论，使严细管理思想植根在职工头脑中。同时，针对2005年轻工局给厂下达的各项经济技术考核指标均接近厂所取得的历史最好水平，要全面完成公司的考核指标，难度非常之大，以及2005年经营目标考核兑现工资为月考核月兑现只扣不补等新政策的出台，党支部及时把压力传递到每一名职工身上，使职工明白一个道理，只有严细管理、严细工作、从我做起、从每一件事情的细节做起，确保安全生产，企业才能完成各项任务，职工才能得到实惠。
   二是党支部管理考核兑现到位，使严细管理“严”字当头。
   党支部“三基”工作的加强，使基层党支部的工作和管理做到了“竖到底、横到边”，基层支部自觉贯彻严细管理思想，认真执行制度，管理考核兑现到位，真正使管理“严”字当头。例如，当发现有个别职工上班脱岗，严重违反劳动纪律有关规定时，基层党支部严格把关，配合行政领导和厂一道本着严细管理要求，认真执行制度，严肃处理，并按照有关规定与经济责任制考核挂钩，领导负连带责任。由于管理考核到位，职工形成了遵章守纪的自觉性。
   三是党支部工作到位，使严细管理在“细”字上见成效。
   夯实党支部“三基”后，党支部能够准确找到工作的切入点和着力点。例如，在严细管理年工作中各党支部率先带领全体职工从找差距、查隐患、定措施、克服低标准、老毛病、坏习惯等入手。响应支部号召，各职能部室率先查找差距，制定整改措施、落实责任人。例如，机动处在2005年第一季度就找出差距30项45条，对每项差距都落实整改负责人和具体的整改时间，其中3月份就整改完成24条。职能部门的严细工作带动了全厂严细管理工作的开展，2005年厂各单位共查差距265项，消除跑冒滴漏150处。
   其次，党支部“三基”的规范化带动了各项管理的规范化，严细管理工作取得成效
   一是党支部“三基”工作的规范化，为厂加强“三基”工作起到了示范和推动作用。
   按照党委抓党支部“三基”的规范化模式，厂把管理制度修订和完善列入企业工作重要议事日程。2005年厂制定、修订各种制度200余个。统一编写、印制了42类1600余本记录和台帐，使厂各项工作实现了规范化管理。
   二是党委管理模式的实施，带动了厂“三基”工作模式的转变。
   例如，厂在劳动纪律检查工作中就形成了检查、汇报、处理和监督整改的闭环管理模式。根据严细管理“管理留痕”的要求，岗检组设立劳动纪律检查台帐，岗检组分白班、夜班两组对厂的所有岗位进行劳动纪律检查、抽查，并设有劳动纪律检查台帐，做到日有检查，周有小结，月有总结。人事处根据检查情况对各单位进行考核，2005年厂先后对6个单位33名违纪人员两名班长、七名工段长两个单位的领导班子成员进行了处罚，分别扣除半个月和半年的奖金，此举在职工中震动很大，厂劳动纪律松散的现象已明显得到改善。
   三是严细管理向各项工作延伸，保证了厂全年任务的圆满完
   成。
   2005年，厂严细管理活动由消除跑冒滴漏和环境治理延伸到了规范制度、台帐、记录管理；强化五项纪律；强化安全管理等方方面面，厂的综合管理水平不断提高，现场跑冒滴漏现象基本上被消灭，两套装置实现达标、厂的环境大为改观，实现了规格化、标准化管理，完成了轻工局给厂下达的各项经济技术考核指标。
   2006年，面对新世纪、新起点、新挑战，塑件化工厂党委将以落实科学发展观为根本，以构建和谐企业为目标，以发展市塑料制品为己任，积极工作，为公司和厂美好的明天奋力拼搏
   

《七一党委党建工作汇报(第3页)》